集团公司管理层薪酬考核调整方案.docx

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1、集团公司管理层薪酬考核调整方案一、薪酬考核调整目的为进一步优化集团各分公司管理层岗位薪酬管理，充分调动分公司管理人员的积极性、主动性，提升公司管理效益，促进公司持续健康发展，特制定本制度。二、适用范围各公司总经理、副总经理、部门经理（文中统称管理层）。三、管理层薪酬结构及标准（一）综合年薪制1、对管理层实行综合年薪制。2、综合年薪由基本年薪、绩效年薪、任期岗位激励收入三部分构成。3、综合年薪年薪与公司经营目标相结合，与公司考核利润紧密挂钩，薪酬收入的确定以公司月度、年度经营目标的实现为基本前提。（二）月度薪酬标准1、月基本工资（基本年薪/12个月）按月发放，月度工资标准按照每年经营目标协议书确

2、定标准执行。2、月绩效工资月绩效工资标准为月基本工资*40%,发放金额根据月度经营考核指标完成情况考核确定。（三）任期岗位激励收入标准任期岗位激励收入是指与年度考核利润直接挂钩的激励性收入,具体标准详见XX年集团分公司管理层任期岗位激励收入表四、考核基本原则以经营业绩为导向，紧密围绕集团公司战略，以公司预算年度经营目标为基础，对公司负责人团队进行年度绩效考核评价。五、考核目标值的调整考核年度内，如遇国家法规政策调整或不可抗力因素、经济市场因素，对考核年度公司收入、盈利产生重大影响时，经集团讨论后，可以根据具体情况调整公司年度经营目标的目标值。六、其它本考核调整方案自XX年施行，具体解释权归集团行政管理中心。