热力有限公司工作规则.docx

《热力有限公司工作规则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《热力有限公司工作规则.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、XXXX热力有限公司工作规则生产调度管理制度1、生产调度人员要本着对公司负责、对用户负责、对自己负责的精神，必须具备专业技术水平和生产调度能力。2、生产调度人员在工作过程中要严于律己，认真负责，协助和指导运行人员按照行业工作标准，完成各项工作指标。3、协调好热源厂、运行处人员及相关部门之间的关系与协作，使生产调度工作顺利开展。4、实时监控热源厂参数，根据运行中实际情况，及时协调、调度热源的运行参数，保证供暖安全、稳定、经济的运行。5、实时监控各换热站运行状况，发现异常，如信号中断、停泵、供回水压力温度异常等，应及时通知运行处，运行处人员接到通知后应及时前往异常站查看原因，并将原因反馈给生产调度

2、人员。6、认真负责统计上报各种运行数据，确保数据的准确性和及时性。7、在天气特殊变化情况下，通过分析监控中心调度及时调整首站及各换热站供暖参数，在保证供暖安全、稳定的情况下，做到经济运行。8、运行处人员在换热站的任何就地操作，必须先通知生产调度人员，经同意后方可操作，严禁私自操作，一切服从生产调度人员统一调度。9、运行处人员接到供暖用户供热温度不达标投诉后，应进行实地确认，查明原因，如果是小区管网水力失衡，由运行处自行调整；如果是供热参数原因，应及时汇报运行处处长，运行处处长根据情况同技术部商定后，告知调度班长,由调度班长指导生产调度人员进行调整。10、如发现热源厂或多个换热站发生故障，应沉着

3、冷静,根据运行规程在可操作的条件下保证系统及设备安全，并及时上报公司领导。生产车间现场管理制度1.目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益，达到优质、高效、低耗。2.范围适合于生产各车间。3.内容3.1设备管理。3.Ll车间设备指定专人管理，明确责任。3.1. 2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.L3做到设备管理“三步法”坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。3.L4设备点检记录、运转记录齐全

4、、完整、账卡相符、填写及时、准确、整洁。3.L5实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。3.1.6坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”。三好：管好、用好、保养好。四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。3.1.7设备运转中，观察设备响声、温度、压力，有异常时应及时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤维修。3.L8操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。3.L9保持设备清洁，严禁跑、冒、滴、漏。3.L10设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。3.2工具及工具箱管理3.2.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿。3.2. 2各种工具应按规定使

5、用，严禁违章使用或挪作他用。3.2.3 精密、贵重工具应严格按规定保管和使用。3.2.4 工具柜必须定置摆放，工具柜内的物品也必须分类定置摆放。3.2.5做好工具柜的标识：a.工具柜表面贴标签，标签一律贴在门的左上角。b.工具柜内贴有“物品清单”一律贴在门的左上角。3.2.6工具柜内物品必须按“物品清单”摆放整齐，不允许混乱摆放。3.2.7工具柜表面及柜内保持干净，无油污、无脏物、无垃圾等。3.2.8工具柜损坏或钥匙丢失，按规定程序申报维修，不得擅自撬工具柜；故意损坏的，按价赔偿。3.2.9各部门（单位）必须对工具柜编号，并建立工具柜管理台账。3.3能源管理。3.3.1积极履行节能职责，认真考

6、核。3. 3.2认真做好能源消耗统计核算工作。4. 3.3认真执行公司下达的能源消耗定额。5. 3.4随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，杜绝空车运行。6. 3.5车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。3.3 .6未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。3.4 文明生产。3.4.1车间清洁整齐，准确填写生产记录，各项报表填写及时，准确清晰，原始记录台账齐全、完整、按规定填写。3.4. 2下班提前5-10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。3.4.3车间地面不得有积水、积油、尘垢。3.4.4车间内设备管路设置合理、安装整齐、标示清晰，无跑、冒、滴、漏。3.4.5车间内管沟盖板完

7、整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。3.4.6车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱等均应指定摆放，做到清洁有序。3.4.7坚持现场管理文明生产，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。3.5安全生产。3.5.1严格执行各项安全操作规程。1.5.2 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。1.5.3 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。1.5.4 5.4特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。1.5.5 班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。3. 5.6非本工种人员或非本机人员不

8、准操作设备。4. 5.7消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。5. 5.8加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上班要及时。3 .5.9发生事故按有关规定及程序及时上报。4 .考核由生产技术部负责每周至少1次不定时对生产现场进行检查，按要求打分评比，并列入绩效考核。生产运行交接班制度一、热力站交接班1 .运行人员必须按照公司规定的轮值表值班。因故不能上班时，应在值班前12小时提出，并经主管领导同意。2 .交接班时，交班者应向接班者介绍本班热力站运行情况、水位表、压力表、温度表、通讯、设备运行等情况是否正常。3 .正式交

9、班应在整点前完成；如果接班人员未按时接班；当班人员应继续值班，并报告主管领导安排替班；不准私自连值两班。4 .酒后不得接班。5 .热力站运行人员每1小时对其运行各参数进行检查并做好热力运行记录。6 .对于巡视中发现的问题，当班运行员应及时采取整改措施加以解决，暂不能处理的问题应及时如实地向班长或主管领导汇报，在班长或主管领导的协调下加以解决。7 .正在处理事故或进行重大操作时，不得进行交接班；交接班发生事故时，接班人员应协助处理。8.接班者应在交班整点前十五分钟到达现场进行检查和了解。9,交接班班长和有关人员应对所管理的设备，共同进行一次巡回检查，进入现场交接时要认真核对各项交接内容,做到讲清、问清、看清、查清、点清。10.交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可,交接班工作结束。