热力有限公司工作规则.docx

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1、XXXX热力有限公司工作规则为切实抓好供热生产工作，在保证稳定、安全运行的条件下，实现社会效益和经济效益的全面发展，努力实现供热运行管理科学化、规范化、系统化，特制定本制度。1、供热运行期各部门组成一个完整的协调管理体系，严格执行各部门岗位责任制，实行统一的指挥管理。2、工作期间各岗位员工要做到“九不准”，即不准擅自离岗、不准在岗喝酒、不准在岗睡觉、不准在岗搞娱乐活动、不准擅留他人、不准无证上岗、不准违反操作规程，不准勒卡用户、不准顶撞用户。对于在工作时间内离岗、酗酒、睡觉、搞娱乐活动或出工不出力、违反“九不准”要求的,一经查出，将对当事人和有关责任人给予处罚。3、做好员考勤工作管理，严格遵守

2、劳动管理制度，病事假均要事前报告、呈递假条，事前不请假作旷工处理。4、供热期间，做到24小时值班服务。接到用户的来电、来访、投诉或举报要详细记录具体情况，耐心做好解释说服工作，做到事事有交待，件件有落实。5、在锅炉运行上要严格按照规程操作，在燃烧调整上要合理配风，煤层厚度、炉排速度调整到位，在水质、炉渣含碳量、失水率等主要技术指标的管理上，要定期检验、检查，对不达标的技术指标需进行分析，查找原因，及时整改。6、定期对所辖设备进行维护和保养，尤其要定期进行锅炉清灰、清垢和排污工作，烟风道及炉墙不得有烟气泄漏现象，各种电气设备必须设有保护装置，除尘设备要正常投入运行，做到达标排放，要定时检查、润滑

3、电气和运转机械设备，并做好记录。7、做好运行设备巡回检查工作，对重点设备要实行责任人制度，对易损及难以购买的备件要有备用，安全附件要装配齐全并定期检验，对添加防腐除垢剂的系统要实行严格的排污制度。8、加强对供热参数的监控管理，根据实际情况，在保证室温达标的前提下科学的对供热系统进行“质、量”调节，合理布局测温点，根据实际情况对用户室温、供回水温度、压力等供热参数进行采集。9、各换热站在采暖期应合理调节供热管网水力工况,使之达到平衡状态，解决因水力失调导致的冷热不均现象，提高供热效果。10、各供热站采暖期水压必须保证系统需要，做好外网失水抢修记录，发现失水异常立即上报。11、对供热报修请求做到快

4、速反应、有效处理。用户报修户内跑、冒、滴、漏的必须在1个小时内赶到现场，其它报修事件要在1个小时内与用户取得联系，根据实际情况在24小时内处理完毕。供热设施发生故障不能正常供热或者停热八小时以上的，通知用户或进行公告，并立即组织抢修,及时恢复供热。12、各部门要重视生产现场的管理工作，坚持做到安全和生产一起抓，建立安全生产保障体系，落实责任、明确任务，确保供热运行安全稳定。13、加强供热运行基础管理工作，要做好生产统计的原始记录及整理归档，坚持实事求是的原则，做到准确、全面、系统，在管理方面要强化微机管理，定时传送数据，为公司分析生产和经营活动提供重要依据。14、电工、司炉工、汽车司机等特殊工

5、种工作人员必须具有市专业部门考核发放的操作证，方可上岗。15、工作人员要严格遵守操作规程，认真填写交接班日记，做好设备运行记录，对锅炉房等重点设备要执行现场交接班制度，不得出现无人执守的现象，以避免重大事故的发生。16、公司上下要树立正确的节约意识和节能意识，把节水、节电、节煤做为重点工作。讲求科学合理的投入，做好产出与投入比例的分析，在煤、水、电等成本控制过程中要加强细节管理，确保节能降耗工作取得实效。17、对违反本制度各条管理规定的，公司将视事件情节轻重追究其管理责任。18、本管理制度涉及锅炉运行处、电气运行处、客服中心、工程部、技术部、安全部、材料科、财务部、办公室各职能部门相关业务，各职能部门要结合管理范畴密切配合,共同做好供热运行管理工作。