热力有限公司工作规则.docx

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1、XXXX热力有限公司工作规则为切实抓好供热生产工作,在保证稳定、安全运行的条件下,实现社会效益和经济效益的全面发展,努力实现供热运行管理科学化、规范化、系统化,特制定本制度。1、供热运行期各部门组成一个完整的协调管理体系,严格执行各部门岗位责任制,实行统一的指挥管理。2、工作期间各岗位员工要做到“九不准”,即不准擅自离岗、不准在岗喝酒、不准在岗睡觉、不准在岗搞娱乐活动、不准擅留他人、不准无证上岗、不准违反操作规程,不准勒卡用户、不准顶撞用户。对于在工作时间内离岗、酗酒、睡觉、搞娱乐活动或出工不出力、违反“九不准”要求的,一经查出,将对当事人和有关责任人给予处罚。3、做好员考勤工作管理,严格遵守

2、劳动管理制度,病事假均要事前报告、呈递假条,事前不请假作旷工处理。4、供热期间,做到24小时值班服务。接到用户的来电、来访、投诉或举报要详细记录具体情况,耐心做好解释说服工作,做到事事有交待,件件有落实。5、在锅炉运行上要严格按照规程操作,在燃烧调整上要合理配风,煤层厚度、炉排速度调整到位,在水质、炉渣含碳量、失水率等主要技术指标的管理上,要定期检验、检查,对不达标的技术指标需进行分析,查找原因,及时整改。6、定期对所辖设备进行维护和保养,尤其要定期进行锅炉清灰、清垢和排污工作,烟风道及炉墙不得有烟气泄漏现象,各种电气设备必须设有保护装置,除尘设备要正常投入运行,做到达标排放,要定时检查、润滑

3、电气和运转机械设备,并做好记录。7、做好运行设备巡回检查工作,对重点设备要实行责任人制度,对易损及难以购买的备件要有备用,安全附件要装配齐全并定期检验,对添加防腐除垢剂的系统要实行严格的排污制度。8、加强对供热参数的监控管理,根据实际情况,在保证室温达标的前提下科学的对供热系统进行“质、量”调节,合理布局测温点,根据实际情况对用户室温、供回水温度、压力等供热参数进行采集。9、各换热站在采暖期应合理调节供热管网水力工况,使之达到平衡状态,解决因水力失调导致的冷热不均现象,提高供热效果。10、各供热站采暖期水压必须保证系统需要,做好外网失水抢修记录,发现失水异常立即上报。11、对供热报修请求做到快

4、速反应、有效处理。用户报修户内跑、冒、滴、漏的必须在1个小时内赶到现场,其它报修事件要在1个小时内与用户取得联系,根据实际情况在24小时内处理完毕。供热设施发生故障不能正常供热或者停热八小时以上的,通知用户或进行公告,并立即组织抢修,及时恢复供热。12、各部门要重视生产现场的管理工作,坚持做到安全和生产一起抓,建立安全生产保障体系,落实责任、明确任务,确保供热运行安全稳定。13、加强供热运行基础管理工作,要做好生产统计的原始记录及整理归档,坚持实事求是的原则,做到准确、全面、系统,在管理方面要强化微机管理,定时传送数据,为公司分析生产和经营活动提供重要依据。14、电工、司炉工、汽车司机等特殊工

5、种工作人员必须具有市专业部门考核发放的操作证,方可上岗。15、工作人员要严格遵守操作规程,认真填写交接班日记,做好设备运行记录,对锅炉房等重点设备要执行现场交接班制度,不得出现无人执守的现象,以避免重大事故的发生。16、公司上下要树立正确的节约意识和节能意识,把节水、节电、节煤做为重点工作。讲求科学合理的投入,做好产出与投入比例的分析,在煤、水、电等成本控制过程中要加强细节管理,确保节能降耗工作取得实效。17、对违反本制度各条管理规定的,公司将视事件情节轻重追究其管理责任。18、本管理制度涉及锅炉运行处、电气运行处、客服中心、工程部、技术部、安全部、材料科、财务部、办公室各职能部门相关业务,各职能部门要结合管理范畴密切配合,共同做好供热运行管理工作。

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