2022年医院卫生院年度工作计划方案(详细版).docx

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1、2022年医院卫生院年度工作计划方案(详细版)目录一、聚焦一个中心2二、突出两个主题3三、统筹三项创建4四、落实四项管理4五、推进五大建设52022年,我院的总体思路是:牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,紧紧围绕县委县政府四区建设等中心工作,坚持“三三”工程不懒怠,坚持“五抓五促”不松劲,坚持超常规举措不动摇,坚持公益性定向不变调,聚焦医疗质量安全、基础设施建设、服务能力提升和新冠肺炎常态化防控,抓党建促发展、抓学科促能力、抓项目促基础、抓服务促品牌、抓管理促效益,巩固拓展疫情防控、医疗业务发展和党史学习教育成果,打造县域医疗中心,建设满意医院,创建三级综合医院。具体来

2、说,重点抓好四个方面的工作:一、聚焦一个中心坚持“党建弓I领,疫情防控和业务发展两手抓、两手硬1、持之以恒抓好新冠肺炎疫情常态化防控。牢固树立风险意识,忧患意识,坚决克服麻痹大意思想。严格落实好疫情常态化防控各项措施,持续做好院感防控培训和督查,防控物资储备,防控应急演练等工作,守好预检分诊、发热门诊、感染病区的一线阵地,进一步提升核酸检测能力,规范病区管理,推进精)隹防控,确保全面落实“快速反应、分级分区、科学处置、集中收治、分类救治”的工作要求。2、全力以赴抓好医疗业务工作。医疗业务是医院发展的生命线,既要抓量,又要保质。今年在抓好疫情防控的同时,确保医疗业务稳重有进。二、突出两个主题1

3、.夯实“质量立院”基础。牢固树立医疗质量就是生命线的意识,严格落实十八项核心制度,以强有力的手段推动医疗质量上台阶。加大病历质控和点评力度,以病历书写为抓手规范诊疗行为。加强合理用药检查和点评力度,持续开展抗菌药物的合理使用专项整治,进一步降低药占比、耗占比。推进学习型医院建设,抓实抓严干职工学风,特别是青年医护人员的学风,营造浓厚的学习氛围,以良好的学风带动医疗质量的根本好转,稳步提升县域内就诊率,三、四级手术占比和技术服务性收入占医疗收入比例力争达到40%。2 .打造“服务强院”品牌。一是持续推进“以病人为中心”的服务理念。强化信息化支撑,巩固完善预约诊疗制度,优化就诊流程,为老年人、儿童

4、、残疾人等群体就医提供绿色通道。推广多学科诊疗模式,开展个性化的诊疗服务。探索推行日间手术,提高日间手术占择期手术的比例。为患者提供良好的就医环境,后勤保障,注重人文关怀,改善患者就医体验,提高患者满意度。二是推行真正的优质服务。继续开展优质护理服务活动,推进6S管理,要有具体措施,考核细则,要让优质服务理念深入人心,提升服务口碑,树立服务品牌;开展医德医风和行风建设,常态化开展行业作风督查,严厉打击行业不正之风,转变服务意识、改善服务态度;常态化开展志愿服务活动,从协助患者就医、维持就诊秩序、开展健康教育、医疗义诊等方面,丰富志愿服务形式,打造志愿服务亮丽名片;加强后勤保障服务,改善职工和病

5、友就餐条件,提升后勤维修、水电保障、卫生保洁的质量和效率。三、统筹三项创建一是对照三级医院创建标准,开展考察调研,做好前期准备工作。力争利用三年时间打好创建三级医院的基础。二是开展市级文明标兵单位创建。2021年,我院成功通过市级文明单位的复验,今年,院党委提出要朝更高标准的市级文明标兵单位迈进。要结合今年全县全国文明城市创建和国家卫生县城复审的要求,统筹推进文明单位创建工作,助推各项工作上台阶。三是重点学科创建。统筹推进各科室的学科能力建设,积极推进省市重点学科的创建工作,对于成功创建的科室将给予重奖。四、落实四项管理一是强化能级管理。进一步提升团队凝聚力、执行力、战斗力,加强管理能力和领导

6、能力培训,明确岗位职责,确保令行禁止,行动高效。二是强化人才管理。人才是医院发展的源动力。我们在人才引进上要高起点,在人才的培训上要广覆盖,在人才的使用上要破常规。今年我院将继续选送一批医护骨干到省城三甲医院开展专科进修。要拿出100-200万元,外聘一批职称高、有实力)、有影响力的学科带头人;要合理利用加快推进人才强县建设的若干意见中30条新政策,吸引高学历、高职称人才来我院扎根发展。通过引进人才、培训人才和大胆使用人才,全面打造一只医术精湛、医德高尚的名医队伍。三是改革绩效管理。医院现行的绩效分配方案已经沿用了十几年,今年将适时进行绩效分配的改革,在充分调研、考察的基础上,稳妥推进新的绩效

7、管理方案,确保绩效向临床一线倾斜。充分发挥绩效的杠杆作用,保护和调动医务人员的积极性,实现我院经营状况的良性循环。四是强化安全管理。全面加强安全生产管理,按照卫健系统安全生产专项整治三年行动要求,落实安全责任,加强安全培训,开展重点部门、重点部位的常态化巡查,织好生产安全、院感安全、防控安全和执业安全防护网。五、推进五大建设一是今年上半年务必完成病区电梯安装,破解病区的就医难的局面。二是进一步巩固完善旧“五大中心”建设,力争在今年3月份全面完成胸痛中心建设,投入使用。三是加快推进外科大楼建设项目。外科大楼建设资金已到位,要把进度往前赶,要在确保高质量的前提下,尽快完成初步设计,确保今年三季度开工建设。四是改善病区条件,进一步改造住院病区,实现病区生活热水和直饮水的全覆盖。五是统筹推进新“五大中心”建设。加快推进县域影像中心、检验中心建设,实现县乡互联互通,为打造县域医疗中心、建设县域医共体提供信息支撑。

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