高管薪酬管理制度[全].docx

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1、高管薪酬管理制度第一章总则第一条目的为进一步优化XX高速公路开发有限公司（以下简称xx公司）高管岗位薪酬管理，调动高管人员的积极性、主动性和创造性，提高公司管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于XX公司负责人，包括：公司主要负责人（董事长、总经理）、副职负责人（副总经理、财务总监、总工程师）。第三条适用期限本办法适用期限为3年即2018年1月1日至2020年12月31日。第二章薪酬构成与薪酬水平第四条标准年薪构成公司负责人标准年薪由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。年薪与公司经营目标紧密挂钩，公司负责人标准年薪的确定以年度经营目标的实现为基本前提。同

2、时，高管的季度安全奖以及其它福利补贴按照公司现行的标准执行。第五条基本年薪基本年薪是指公司负责人的年度基本收入，占标准年薪的50%o基本年薪按月发放，月度工资=基本年薪/12二（标准年薪X50%）12o第六条绩效年薪绩效年薪是指与公司负责人年度考核评价相结合的收入，占标准年薪的30%o绩效年薪实行预发制,按月预发一半。月度绩效年薪二（绩效年薪X50%）12=（标准年薪30%）50%12o绩效年薪剩余部分，待年度考核结果出来后进行兑现。年终绩效年薪二绩效年薪X高管考核系数-预发绩效年薪,不足的在下一年度薪酬中扣回。第七条任期激励收入任期激励收入是指与公司负责人的任期（三年）考核评价结果相联系的收

3、入，占标准年薪的20%o由公司董事会根据任期考核评价结果确定。任期激励收入在任期考核结束后当月一次性支付。第八条薪酬水平1 .年薪总额主要负责人年薪总额：考虑市场水平的平均值，采用多行业薪酬水平加权平均回归的方式，确定公司董事长年薪总额为450000元，总经理标准为董事长年薪总额的0.95。副职负责人年薪总额标准为公司董事长年薪总额的065-0.85倍之间，由董事长跟总经理根据高管分工与承担责任不同，并结合高管的专业能力予以确定。2 .基本年薪.绩效年薪.任期激励收入以公司董事长的薪酬标准为例：年薪总额（45万）二基本年薪（50%,22.5万）+绩效年薪（30%,13.5万）+任期激励收入（2

4、0%,9万）月薪总额=基本年薪/12+绩效年薪50%12=18750+5625=24375元第三章年度考核评价第九条年度考核基本原则以经营业绩为导向，紧密围绕董事会确定的公司年度经营目标、公司年度重点工作计划，并结合职工综合评议结果，对公司负责人团队进行年度绩效考核评价。第十条年度考核计算公式1.公司主要负责人（总经理）年度考核年度考核满分100分。计算公式为：年度考核得分二公司年度经营目标得分X70%+公司年度重点工作计划完成情况得分X20%+职工综合评议得分X10%。2、公司副职负责人（副总经理.财务总监总工程师）年度考核满分100分。计算公式为：年度考核得分二公司年度经营目标得分50%+

5、个人承担的公司年度重点工作计划完成情况得分40%+职工综合评议得分X10%。第十一条年度考核指标（一）公司年度经营目标考核考核指标由董事会确定，由董事会按年度考核评价，考核对象为整个负责人团队，考核指标设置如下：1、经营收入指标：40分2、工程建设指标：20分3、养护管理指标：20分4、安全环保指标：10分5、党建与精神文明指标：10分（二）公司主要负责人（总经理）年度考核以公司年度经营目标为主要指标，以公司年度重点工作计划为次要指标,以职工综合评议为辅助指标。考核对象为公司总经理。考核指标设置如下：1.公司年度经营目标：70分。由董事会进行评价2、公司年度重点工作计划：20分。由董事会进行评

6、价3、职工综合评议结果：10分。由人力资源部组织职工代表进行评价（三）公司副职负责人（副总经理.财务总监、总工程师）以公司年度经营目标、所承接的公司年度重点工作为主要指标，以职工综合评议为辅助指标。考核对象为公司副职负责人。考核指标设置如下：1、公司年度经营目标：50分。由董事会进行评价。2、所承接公司年度重点工作：40分。由高管团队进行集体评价，其中总经理的评价权重为50%3、职工综合评议结果：10分。由人力资源部组织职工代表进行评价。（四）职工综合评议由人力资源部在每年末组织职工代表进行评价，每个评价人权重相同，综合评议结果分四个等级：优秀二IOo分；称职=80分;基本称职=60分；不称职

7、二40分。第十二条考核目标值调整考核年度内，如遇国家法规政策调整或不可抗力因素，对考核年度公司收入、盈利产生重大影响时，经总经理申请，董事会可以根据具体情况调整公司年度经营目标的目标值。第十三条考核评价考核年度结束后，董事会按如下程序对XX公司负责人进行考核。1、考核准备（下一年度一季度完成）负责人述职：XX公司负责人团队应向董事会提交年度述职报告，对年度考核期内的履职情况进行自我评价。工作评价:对于副职负责人在年度考核期内所承接公司年度重点工作的实际完成情况，由总经理及其他高管对其进行集体工作评价，总经理的打分权重为50%,其他高管的集合打分权重为50%（每人权重一样）。职工评议：人力资源部

8、组织职工代表对高管团队进行职工综合评议。2、董事会评价（下一年度二季度完成）董事会依据审计后的公司年度财务报告、副职负责人工作评价意见，结合公司高管的年度述职报告，对其进行年度绩效评价，做出评价意见,提交董事长审批。3.考核结果（下一年度二季度完成）负责人团队的量化指标直接计算得分，非量化指标考核评价按评分标准评价打分，无评分标准的非量化指标参考下表评价打分。考核期末，根据考核人对考核对象各类考核指标的评价得分，对每位负责人的考核得分汇总统计，并计算每个人的绩效考核系数（绩效考核系数二考核得分/100）,高管绩效系数上限为1.2o最后，董事长根据董事会的评价意见，确定XX公司负责人的年度绩效成

9、绩以及年度考核评价系数。第四章薪酬支付和监督管理第十四条基本年薪支付1.基本年薪按月支付。2、支付时间与公司员工薪酬支付时间一致。3、月应发金额=基本年薪/12。第十五条绩效年薪支付1.绩效年薪按考核年度支付。2、支付时间在年度考核后，下一年度四月底前一次性兑现。3、支付金额=绩效年薪标准X年度考核评价系数。第十六条任期激励收入支付1.任期激励收入实行延期支付。2、任期考核结束后，根据任期考核结果一次性支付。3、支付金额为参见本办法第七条的规定。4、XX公司的负责人任期为三年。第十七条其他公司引进特殊人才时的薪酬与考核方案，由董事会参照现有的负责人薪酬考核方案确定，或者参考市场标准一事一议、单独确定。公司负责人团队在下属合资、控股、参股企业兼职或在本企业外的其他单位兼职的，不得在兼职企业（单位）领取工资、奖金、津贴等任何形式的报酬，不得领取由有关单位发放的资金实物奖励。第五章附则第十八条公司下属子公司高管薪酬规定1.薪酬构成与发放模式参照本办法制定。2、薪酬水平(1)高速公路业务板块子公司，按照0.65-0.85的系数同比例核定；(2)纯市场化业务板块子公司，按照市场薪酬水平确定；(3)对公司业务依赖度比较高的子公司，高管薪酬按照XX公司总经理助理水平确定。第十九条生效时间本制度经公司董事会审议通过，自20XX年1月1日起执行。其他未尽事宜，参照公司有关规定执行。