领导项目启动会讲话稿五篇.docx

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1、领导项目启动会讲话稿五篇恭敬的领导，各位来宾，朋友们：上午好！正值春分时节，古时将春分分为三候，一候元鸟至，二候雷乃发声，三候始电。今天正是播种耕耘的好时节！今天，参预大沥十大项目启动及签约仪式，宣告中安合泰公司将入住南海大沥。在此对政府及各部门的领导在推进合作过程中开掘、务实且富有成效工作表示崇高的敬意和衷心感谢！这次合作是中安合泰发展战略规划中，继立足深圳、辐射全国，拓展上海、完善产业链后又一重大举措根植佛山，做大做强。选址南海大沥，可是倾慕已久，一谈倾心，这片土地，拥有着浑厚的历史文化底蕴，这里是千年文化名城，地杰人灵，名人云集，书香满溢。今天则是经济实力和社会事业和谐发展的城市，国家信

2、息示范城市，区域技术创新城市，经济强镇,教育强镇不便列举。民富市强，幸福佛山，广佛同城，南海先行,沥桂新城，发展中轴的建设蓝图让我们憧憬，大沥十二五大力发展金融、高端服务业的规划和我们业务方向契合，政府推行的可持续发展理念，务实高效的作风更坚定了我们的选择。中安合泰投资有限公司，作为投资控股企业，旗下主要企业有深圳安仕德资产管理公司，上海安仕德资产管理公司，上海中安融合保险经纪公司，重庆北江区国咨小额贷款公司，业务遍布全国各地，构建了一条金融外包服务领域，资产管理、企业信用管理、供应链金融服务、企业融资服务、保险经纪服务等较为完整的金融产业链。近几年业务发展迅速，目前管理的金融资产超过了亿元人

3、民币，公司经营模式率先、风险控制体系完善，赢得了合作火伴国家开辟行下属企业国银金融租赁和中江信托、人保财睑等金融机构；九鼎投资等私募股权基金；三一重工、徐工集团、西安筑路、日立建机等大型知名企业的长期密切合作和认可。在互联网、大数据、技术创新、产业协作主导经济进程背景下，我们计划在大沥投资8亿建设金融服务、科技创新、产业服务等综合性的载体，为入驻企业提供一个集办公、研发中心、数据中心、产品展示销售、产业服务及金融人材培训基地等功能于一体的产业园区。项目建成后，将会充分整合公司的现有的业务资源，并引入金融机构设立区域办事处及外包业务，将三一、徐工等龙头企业的华南区域销售结算、信用风险控制中心等引

4、入园区，联合成立产业投资基金，吸引扶持更多技术密集型、信息密集型的创新企业进入，形成实业与资本的良性互动，使园区成为引领产业升级的典范，同时发挥其辐射带动作用，打造成大沥创新的标杆性项目！最后，预祝今天所有的启动项目发展三利、合作愉快。祝大家身体健康、家庭幸福！谢谢！恭敬的、各部室和兄弟单位领导：大家上午好！今天很荣幸，能有机会代表厂，在公司余万吨挖潜改造项目开工会议上发言。该项目在近一年的时间里，历经各部室、单位的逐级论证以及上级部门的层层审批，今天得以顺利开工，其中得到了总部和公司领导的高度关注和比较大支持。在此，我代表厂全体员工向长久以来赋予我们大力支持和匡助的公司领导、各部室、兄弟单位

5、领导表示衷心的感谢！同时，也向公司余万吨挖潜改造项目顺利开工表示热烈的祝贺！我今天发言的题目是发扬优良传统展现过硬作风为余万吨项目顺利实施作出贡献。余万吨挖潜改造是公司全面落实十二五发展规划的重要体现，是扎实推进控亏增盈、结构调整两场攻坚战的关键环节，它的建设投用将进一步提升公司产能规模，为上市、存续企业的互动双赢而搭建桥梁，为公司应对严峻的市场挑战，做大做强事业,造福铝城职工家属，促进科学可持续发展打下坚实的基础。它势必载入公司的发展史册，也势必为公司打造低温示范基地注入新的生机和活力。厂作为生产使用单位，一定会在项目的建设投用中，发扬余万吨扩建项目实施中的优良传统和过硬作风，为余万吨项目顺

6、利实施和及早投用作出新的更大的贡献。第一，密切配合，深度介入项目建设各环节。早在去年项目论证阶段，我厂就成立了项目领导小组、设立了项目工作组，完善、出台了一系列相应的项目管理办法和制度。下一步，随着天气转暖，各子项建设也将步入快车道，我们要本着充分论证系统平衡全面参预严格把关的原则，严格按照基本建设程序,全方位深度介入到设计、设备采购、监理、计划、施工等各环节，进行多方协调配合，为公司在项目建设过程中做到细节计划精密得当、整体安排井然有序、各项措施切实可行而夯实基础。第二，以开放的胸怀，迎接各路建设大军。项目实施过程中，我们遇到的当务之急，就是要处理好生产组织和施工建设的交叉问题。我们要进一步

7、理顺当前工艺流程,做好三项平衡，持续保持指标优化、高产稳健的生产态势，从主观上减少交叉的几率和可能性。即便浮现难以避免的客观因素，我们也要以大局为重，衔接好各项环节，为施工建设创造更为便利的条件，为各部室、监理、施工单位提供方方面面、充沛的软硬件保障，续写互动发展、合作共赢的新篇章。同时，我们还要发挥好属地管理的职责，配合监理单位做好施工进度、质量的监督建设，协助施工单位做好施工安全、现场等基础管理工作，为项目加快施工、及早虹、尽快投用、安全文明生产做出应有的贡献。第三，及早投用，确保项目尽快发挥作用。公司年初提出了强化管理、优化指标、阻塞漏洞、成本再降元的工作部署，这就要求我们借助余万吨项目

8、的投用，进一步发挥规模优势、工艺优势、指标优势，带动降本百元目标的实现。所以，在项目建设过程中，我们要充分发挥主观能动性，做到同步消缺整改、同步编制操作规程，同步开展操作培训I,同步制定试车方案，力争子项建成一个投用一个，尽快达产达标。我们还要突出发挥中央控制的作用，使各子项在投用后又好又快地融入工艺中去,提升整体的规模效应，促进成本的降低。余万吨挖潜改造项目现已开工，这既是公司科学发展新的起点，也是全体员工家属共克时艰的信心之源。相信，在公司领导的大力支持、各职能部室的密切协调下和各施工单位的不懈努力中，余万吨挖潜改造项目一定会成为山铝基建领域的又一典范！一定会为公司十二五发展和打造低温示范

9、基地增添不竭的动力！同志们：今天，我们在这里召开集团公司建设项目推进会，主要目的是对上半年以来的建设工作进行总结，分析、探讨、解决当前存在某个单位的问题，部署下半年的建设工作任务。刚才，副总已对今年上半年以来的建设工作进行了总结回望，指出了当前存在某个单位的一些问题，并提出了今年下半年的建设工作思路，这些我都赞同。应该说今年上半年的建设工作，在大家的共同努力下，总体情况还是不错的。借此机会，向辛勤工作在建设战线上的同志们表示由衷的谢意！但需要指出的是，我们上半年的建设工作与市委市政府下达的建设任务还存在较大差距，接下来我们的任务还非常艰巨。因此做好下半年的建设工作，对完成全年的建设任务就显得尤

10、其重要。下面，我就做好下半年的建设工作再强调三点意见：-认清形势、提高认识，进一步增强做好建设工作的责任感和紧迫感十二五规划期间，温州要实现城市转型发展，要把温州打造成1650网络型组团式的新型大都市。去年是十二五规划的开局之年，市委市政府高度重视，并把城市的基础设施建设和民生工程作为建设重点，加大建设资金的投入，切实形成为了大投入、大建设、大发展的良好局面，全市上下掀起了新一轮的发展热潮。今年是十二五规划转型发展的突破之年，是全面兴起大投入、大建设、大发展的高潮之年，市委市政府更是把项目建设攻坚列入破难攻坚新七大行动之一，将建设任务作为一项硬指标下达，我们作为市级首批十大国资营运公司之一，下

11、达给我们的建设任务是年投资额某个亿。同时，市委市政府还把工程建设项目列为全年的考绩考核内容中。今年3月16日，副省长、市委书记陈德荣在全市三级干部大会上的讲话中明确指出，首批十大国资营运公司今年的投资额必须达到亿元，达不到的就整体降格为二级公司。这是一项硬任务、硬指标，我们必须全力以赴，彻头彻尾地完成。今天是7月12日，应该说时间已经过半，但根据统计，我们的建设任务还只有完成为了全年的,与市委市政府下达的任务还相差甚远。因此，我们务必要认清形势，提高思想认识，进一步增强做好建设工作的责任感和紧迫感。做好建设工作既是贯彻落实好市委市政府要求的需要，也是企业全面提升竞争力和自身发展壮大的需要。二、

12、注重学习、不耻下问，进一步提高自身的业务知识和工作能力随着城市的加快转型发展和全市大投入、大建设、大发展高潮的掀起，我集团公司不甘落后，先后启动了众多建设项目，切实为全面提升企业竞争力和硬件设施水平打下了坚实基础。由于启动了众多的建设项目，我们又缺少建设专业人材，所以就将不少原来不是从事建设的人员抽调到建设项目来工作。这部份人员普遍缺乏专业的建设业务知识，对建设工作情况还不是很了解，对工作程序还不是很熟悉，干起工作难免心中没底。以前未做过建设工作不懂不足为奇，但现在既然组织委派你干这项工作，那就得边干边学，否则就不能顺利开展这项工作，不能胜任这项工作。即使是以前从事建设工作的人员，不注重学习，

13、也会因知识更新等原于是不能胜任工作。正所谓是学无止境，不学则退。因此，从事建设项目的所有人员都必须坚固树立起平生学习的观念，做到不耻下问，积极主动、勤奋刻苦学习业务知识和操作技能，不断提高自身的业务水平和工作能力，不断积累、丰富工作经验，切实为做好建设工作奠定扎实基础。三、强化措施、狠抓落实，切实为圆满完成全年的建设项目任务而全力以赴今年的时间已经过半，但我们的建设任务还未过半，截止6月底仅占全年的。因此，接下来我们务必要强化措施，狠抓落实，迎头赶上。一是要加强领导，靠前指挥。集团、建信部等各级领导要加强对各建设项目工作的指导、检杳、监督和协调，切实做到关口前移，重心下移，靠前指挥。二是要建立

14、制度，落实责任。古话说得好：没有规矩怎成方圆。首先是要建立起横向到边、纵向到底的责任制，做到责任层层分解、层层落实，切实把责任落实到岗、到人。其次是要健全完善相关配套制度，确保每项工作有据可依、有据可查，杜绝工作的随意性。三是要定期汇报，加强催促。现在我们每一个星期六均开展项目进度汇报会，这很好，我们必须坚持，这既有利于情况了解和进度催促，又利于问题的立马解决，还为各项目组搭建了一个相互学习沟通的平台。四是要修订计划，加快进度。各项目组要充分发挥自己的主观能动性，积极主动开展各项工作，尽可能提前计划，尽最大努力加快推进项目进程。同志们，态度决定一切，细节决定成效，责任决定落实。让我们携起手来，

15、以更加坚定的信心，更加昂扬的精神，更加塌实的作风，全力拼搏、奋勇争先，加快推进项目建设，切实为圆满完成全年的建设任务目标而竭尽全力。谢谢大家！各位领导、同志们：大家好！今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方一用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上,随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。通

16、过对财务管理产品和服务质量的子细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的用友软件公司合作，我们希翼通过引进用友财务管理系统，对于财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风睑监管、业务监控以及决策支持。本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统无缝连接，达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础，使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。为了项目的顺利实施上线，希翼在坐的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参预配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，势