施工项目材料计划措施.docx

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1、施工项目材料计划措施1自购物资管理自购物资的管理目标：严格按照甲方要求采购现场自购物资,满足现场进度需求,保证现场材料的及时、准确供应.达到计划、供应、检验材料零失误。2物资备料计划a.用料单位依据所承包工程项目的范围，在工程开工前编制物资备料计划,按审批手续审批后报送物资部,作为落实货源、材料价格和编制采购计划的依据。b.物资备料计划的编制依据是施工图和已批准的施工组织设计、技术方案等，没有取得施工图时，根据投标文件中T的工程量及以往工程施工经验进行编制。c.以施工图册为单位并按工程项目分类中的“分部、分项工程”进行编制，及时提出按“单位工程”及物资品种规格汇总的备料计划。d.备料计划的修订

2、。未取得施工图的,物资备料计划按季度进行滚动修订；已取得施工图的，在接到施工图后随时予以修订。本工程主要材料供应计划表序号物资名称供应计划1焊条、焊把等消耗材料2023.62023.72粉刷、油漆等防腐材料2023.62023.73切片磨片等消耗材料2023.62023.74螺栓、螺母、自攻钉等紧固性材料2023.62023.75安全带、安全帽等安全用具2023.62023.76焊帽、防护眼镜等防护用品2023.62023.77铁丝、钢丝紧固用品2023.62023.78钻头等消耗品2023.62023.79氧气、天然气、乙块等气体2023.62023.710滤油管、水管等2023.62023

3、.711皮带等消耗品2023.62023.712胶布、双面胶带等2023.62023.713麻绳、滑轮等简易吊装工具2023.62023.714银粉漆、稀释料等防腐用品2023.62023.715锤子、凿子等破拆用具2023.6v2023.73物资需用申请a.用料单位必须依据施工图预算或已批准的施工方案，编制“物资需用申请单”，经主管部门及主管人员审批后报送物资部，作为物资采购的依据。b.“物资需用申请单”的编制必须规范、有效，具可操作性。如表中内容不能完全反映采购要求时，另附加说明；外委加工件，还必须提供加工图纸。C.物资需用申请必须按材料使用类别和材料属性进行分类编制。d.物资需用申请必须

4、至少提前十五天送达物资部，尽量避免“紧急采购”现象的发生。e.需用计划或申请需报招标方审批的，按招标方规定执行。4采购组织采购形式分为两种：第一，公司组织的工程材料集中采购；第二，公司委托项目部的分散采购。需由物资供应部采购的所有材料、工器具等的物资需用计划均由各项目部施工工程处提出使用计划（填报物资需用申请单），使用单位（工程处）负责人签字，项目部工程部、经营管理部专责工程师审核后由项目经理审批，再报公司工程管理部、经营计划部审核后报送公司分管领导批准后物资供应部执行采购任务。a.本部物资供应部的采购范围主要工程材料、直接影响工程产品质量的消耗性材料、重大措施用料：一类材料：钢材及其制品、有

5、色金属、水泥及其制品、线杆和灯塔、商品混凝土、耐磨管道、玻璃钢管道、衬塑管道、衬胶管道、预应力混凝土管道、聚氨脂保温管道、钢塑复合管等各种复合管道及配件、彩钢板、波形板、铝皮、电焊条、焊丝、混凝土添加剂、混凝土灌浆料等。 二、三类及大宗材料：阀门、金属软管及接头、执行机构、热控阀门及接头、电缆及电缆接头、母线桥、电缆封堵材料、电瓷材料、线路金具、滑触线、导轨、电源箱柜、灯具、防水卷材、防水涂料、暖气片、耐火材料、保温油漆、保温材料、防火和防腐涂料、锅炉酸洗材料、管道吹扫及冲洗材料、装饰装修材料等。 配制加工材料：管件、支吊架、金属非金属补偿器、消音器、平板滤网、烟风煤渣系统各种风门、铝合金及塑

6、钢门窗、电缆桥架、接地材料、陶瓷衬板、微晶板、钢格板、防静电地板、穿墙套管等。b.项目部组织的物资采购范围 公司委托项目部采购的生产、生活、生产临建、生活临建、设备材料维护保养等所需物资。 公司委托项目部采购的工程材料。为确保本工程物资管理工作的顺利完成，我公司拟任物资供应部部长1名；材料组配备材料组长1名，材料员2名；设备组配备设备组长1名，设备员2名；综合组配备管理人员2名。所配备人员必须是具有丰富经验和实际操作能力的作业人员，且所有人员在上岗前均进行严格的专业培训，经考试合格后取证上岗，按照招标人的要求开展工作。5自采管理自采原则：a.所有采购材料均满足招标人的采购要求。b.坚持“科学有

7、效、公开公正、统一管理、招标采购”的原则，确保所采购物资的质量满足现场的施工要求。c.主要物资实行公司组织的集中采购方式，消耗性材料和地材实行项目物资部分散采购方式。d.同等条件下，优先采购经国家或行业质检部门检测合格的节能环保型物资。采购管理：a.物资采购主要采用招标采购、报价评审采购两种方式，必要时采用协商采购方式。b.所有国内集中采购的物资均需通过电子采购平台实行电子采购,单笔采购金额达到100万元以上的需实行招标采购。批量较大物资（如电缆桥架、保温材料、中低压配管，循环水管道、风门、补偿器等）原则上采用招标方式采购;不具备招标和报价评审条件的，采取协商采购模式。批量较小的工程材料，采用

8、向投标单位发询价函询价的形式、比价后填写物资采购询价单，经相关领导审批后实施采购。c.无论采用何种方式都必须对供应商的资质进行审查，采购结果都必须经规定的审批流程审批后方可实施。d.我公司负责采购的重要材料及大宗材料，需提供3家或以上的合格供应商名单，报招标方确认。需招标方或有关部门参加招、议标的，我方在采购前通知招标方，技术评标报告与技术协议书须经招标方签字认可。采购催交管理：a.采购单位根据采购合同制定催交计划,并检查催交计划的执行情况和结果。b.配备有实践经验和熟悉材料供应计划业务的专业人员，专门负责材料催交工作,为材料供应做好准备工作。c.合同签定后，负责催交人员应及时与供货商联系，了

9、解生产安排情况,审查供货商的合同实施计划进度,确保材料及时准确供应,满足生产需要。d.督促供货商按合同规定日期及时准确提供材料供货，并随时了解合同执行情况.e.催促供货商提交供应材料的相关图纸和技术资料。f.若发生设计变更,应及时通知供货商返回设计变更图纸,催交人员负责做好设计中出现问题的联络工作。采购指导原则：我公司在采购理念上始终坚持“质量第一”的原则，在采购模式上坚持集中采购与项目采购相结合的管理方式，灵活运用招标采购、竞价采购、协商采购等采购方法，力争采购工作及时、准确、快速、高效。公司注重供应商管理，侧重从生产厂家直接采购，可保证产品的质量与服务；重视招标方的采购意见，同时从专业的角

10、度提出合理的采购建议或方案，努力为招标方提供满意的服务。6供应商管理供应商评价选择a.我公司对供应商实行统一、集中管理。物资部负责组织相关专业人员对供应商进行考察和评价，只有经评价合格的供应商方可进入合格供应商名册。项目部有责任向公司推荐潜在的合格供应商，并依据公司要求完成对潜在供应商的考察、评价工作。b.物资部门实施采购，需在经批准的合格供应商名册中选择使用。遇特殊情况，需在合格供应商名册之外的供应商处采购物资时，项目部提出充足理由并以书面形式报公司批准后，可以另外寻找供应商，但必须经考察和评价合格，并列入公司合格分供应商名册；未经批准一律不得采购。c.招标方要求审核供应商资格的，按招标方的

11、相关管理程序执行。优先选择的原则a.同等条件按照生产厂家、代理商、经销商的先后顺序进行选择；b.有完善的管理体系和有良好的公众社会形象的供应商，优先选择；c.有严格、完备的质量控制手段的供应商，优先选择；d.有类似供货经验的供应商，优先选择；e.有研发能力的供应商，优先选择。供应商考核a.努力营造公开、公平、公正的竞争环境，对有不良商业行为的供应商,视情节轻重做出处罚，直至取消其合格供应商资格。b.项目部对采购物资的使用与供应商的供货情况进行跟踪,对提供不合格物资或服务欠佳的供应商，及时将事件经过和处理结果报公司物资部。发生重大质量问题或其产品对环境、职业健康安全造成重大影响，取消其合格供应商

12、资格并移交公司，依法追究其经济、法律责任。c.有过二次以上不合格记录或长期（一年以上）无供货关系的供应商应重新进行评价；对已经有两年供货记录的供应商，如果继续使用要对其进行重新评价。d.公司每年组织一次对合格供应商的再评价，对提供不合格物资或服务欠佳的供应商建立黑名单制度；并根据实际情况及时调整合格供应商名单。采购质量、进度控制管理a.我公司所采购的主要材料，需提出3个备选供应商，报招标方审定后方可实施采购。b.主要材料，如型材、钢板、钢管、不锈钢材料等，选择国家大型企业或知名企业为供应商，确保产品的交付质量。c.招标采购时，需提前通知监理及招标方参加；在确定供应厂商前，需取得招标方及监理的认

13、可；对招标方提出否定意见的供应商，我方将取消其供货资格。d.所采购的材料必须符合设计要求且资料齐全。招标方或监理认为某种材料未能达到要求,不得在工程施工中使用，该材料将在招标方规定的时间内退场。e.我方所采购的材料及构、配件到货后，需通知监理工程师进行到货检验;需进行复检的，通知监理工程师到场对抽样过程进行见证，复试报告报监理工程师审查确认。f.用于重要结构并在现场配制的材料，如防火材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等，需向监理工程师和招标方提供试验报告，经审查确认后才能使用；必要时，监理工程师可根据情况组织抽样复检。g.对经检验与试验不合格的各种材料、构配件，必须予以明确标识并采取隔离措施，在监理工程师的见证下尽快运离施工现场，防止误用。h.采购的材料均应符合行业及国家现行规范标准。I.根据现场工期及需要，严格控制材料的到货进度，保证满足现场施工需要。