小组可行性承诺和管理者支持.docx

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1、小组可行性承诺零件名称连接器顾客名称规格/型号零件编号可行性考虑:产品质量策划小组并不打算进行可行性评价时面面举到,但已考虑了以下问题。所提供的图样和/或规范已被用来作为分析满足所有规定要求能力基础。对于所有否定答案都要有识别所关注事项和/或所提出要求,以满足特定要求的附加规定。是否问题产品是否被完全定义(使用要求等)以便能进行可行性评价工程性能规范是否符合书面要求?产品能按图样规定的公差生产吗?产品能用符合要求的Cpk值生产吗?有足够的生产能力生产产品吗?设计上允许使用高效的材料搬运技术吗?以下情况不发生异常时,产品是否能正常生产?生产设备成本的提高?工装成本的提高?替代的制造方法?是否对产

2、品要求统计过程控制?统计过程控制是否用在类似的产品上?如果统计过程控制用在类似的产品上:过程是否处于受控和稳定状态中?CPk是否大于1.33?结论:认定:/a/成可行产品可按规定不作修改而生产。可行建议作出更改(见附件)。不可行需要更改设计以生产出符合规定要求的产品。I长/2020.5.17/成员/2020.5.17员/2020.5.17/成员/2020.5.17/成员/2020.5.17/成员/2020.5.17核准审查制表文件编号:部门:技术部管理者支持文件编号:产品名称连接器顾客名称规格/型号日期2020年5月17日一、产品质量先期策划实施和执行阶段:第一阶段:计划和确定项目 第二阶段:产品开发 第三阶段:过程设计和开发 第四阶段:产品和过程确认二、产品质量先期策划实施和执行工作状况:第二阶段工作已完成,新增模具、工装、检具开发计划已做好;样件控制计划已制定;工程图样已制定;其它各项工作已做好。三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持:总经理(签名):日期:备注核准审查制表

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