2022年《薪酬绩效考核方案》.docx

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1、薪酬绩效考核方案第一章总则第一条为加强效能建设，全面提升职能部门员工的工作效率、工作质量、执行能力、办事水平以及服务水平等，明确员工绩效考核，促进公司发展，特制定本方案。（一）作为员工月度、年度绩效工资发放、岗位调整等的依据；（二）以适当的激励手段提高部门工作效率和员工执行力；（三）促进上下级沟通和帮助员工工作改进。第二章工资及福利待遇第二条工资：工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和其他福利待遇组成。基本工资根据岗位发放;公司实行绩效考核管理,绩效工资根据考核结果发放（详见下文绩效考核管理）。公司每月15号发放工资，遇节假日顺延。第三条社会保险：每年根据市、区人力资源和社会保障局公布的最低缴费

2、基数及缴费比例，结合公司经营情况，确定公司参保员工的各项社会保险费的缴费基数。第四条社会保险个人缴费部分，在职工每月所发工资中代扣（在个人所得税前扣减）；单位为职工缴费部分，按规定办理。第五条住房公积金：根据当年的经济效益确定缴费基数；个人缴存部分,每月在职工工资中代扣（在个人所得税前扣减）；单位为职工缴存部分，按规定办理。第六条初次签订劳动合同的，从签订劳动合同的当月开始购买。解除劳动合同的，从当月起停缴；待岗超过3个月的，从当月起停缴，直至重新上岗。第七条其他福利：详见福利管理制度第三章绩效考核方案第八条考核原则：（一）考核依据员工的岗位描述、工作任务、工作目标以及公司的管理制度。具体内容

3、包括绩效考核通则：劳动纪律、精神文明、工作态度、节能降耗；各部门岗位工作细则：员工具体月度工作任务（日常工作）和工作目标。每月对以上两大项进行考核扣分，详细内容见附件1公司月度绩效考核评分表；（二）考评结果反馈给被考评人，肯定成绩，指出不足，提出改进意见，并允许被考核人申诉或解释；（三）考核基础分为IOO分，当月考核得分除以基础分（IoO分）乘以当月应发放奖金，就是该员工当月的绩效奖金。核算采取4舍5入的办法，精确到元；（四）考核扣分按0.5分、1分、2分、3分、5分、10分、20分、50分、100分的分值制定，根据公司综合管理部人员月度绩效考核评分表进行考核扣分；（五）当考核通则中的条款与员

4、工违纪处罚中条款重复，采取就高不就低原则（六）月末各部门将考核结果汇总交财务部核算，将考核细则与结果交综合管理部存档留底。第九条考核流程（一）每月末，由各员工完成公司月度绩效考核评分表自评，提交上级负责人审阅；（二）上级负责人如实对各部门员工进行考核，形成书面人员考核统计表,经部门负责人、总经理审批；（三）书面考核表原件交综合管理部存档，复印件予财务部作月度工资发放支撑材料。第十条考核对象：全体员工（不含总经理）。具体方案详见附件。附件：L工资薪酬结构2 .公司月度绩效考核评分表3 .考核统计表薪酬绩效方案主要内容L薪酬结构；2.月度绩效；3.特别绩效。适用对象1 .薪酬I结构变更适用于全体员

5、工；2 .月度绩效适用于主管及以下员工；3 .特别绩效适用于全体员工。实施周期20年月日起执行考核周期1 .月度绩效为月度考核；2 .特别绩效为不定时。具体方案说明1 .薪酬结构变更员工薪送=基本薪资+岗位薪资+绩效薪资+司龄薪资格密补贴+交通补贴+社会保险+公积金+工作餐补助+生日福利+慰问金基本薪资：N1700元/月，按照员工学历水平、技术经验、职位等级等综合实力设定。岗位薪资：固定值；软件工程师、硬件工程师2000元/月；造价、运营工程师、售后工程师、采购工程师、会计1700元/月；人事、行政、监理1300元/月；销售专员UOO元/月；资料员、销售内勤、出纳1000元/月；董事长、总经理

6、6000元/月：中心总监4000元/月；主管3000元/月。绩效薪资：月度绩效+年度绩效特别绩效。同龄薪资：员工自首次签订芳励合同起每满年，从次月增加50元/月司龄工资；如员工离职后重新入职，按新入职时间重新计算。保密补贴：软件工程师、硬件工程师、主管及以上200元/月；其他员工50元/月。交通补贴：董事长、总经理每月IoOO元，中心总监每月800元，部门主管每月800元，普通职工每月400元。社会保险：根据市社保局政策购买医疗保险、补充医疗保险、工伤保险、养老保险、生育保险、失业保险。公积金：根据市公积金中心政策购买公积金。工作餐补助：生日福利：员工生日当月发放价值200元/人的生日福利。慰

7、问金：员工红白喜事、重大疾病提供慰问金（详见福利管理制度2.月度绩效：详见公司月度绩效考核方案。3.特别绩效：由总经理根据公司项季度拉练情况、公司大事件、员工/团队突出表现等契机，不定时给予全员或特定人员绩效奖励，具体发放形式、金额等细节由总经理白行决定。公司月度绩效考核评分表考核内容考核内容自查扣分考核扣分劳动纪律1、严格遵守劳动纪律，按规定进行钉钉打卡，出现迟到、早退一次扣2分，出现旷工一次扣2分；2、忘记打卡填写缺卡说明，缺卡说明不超过5次，超过5次后出现一次扣2分；3、未按公司规定着装（穿奇装异服、拖鞋等），戴夸张饰物，染鲜艳发色等与公司着装及仪容仪表管理相违背，出现一次扣1分；4、未

8、按程序规定请假，一次扣1分；5、上班时间不得做与工作无关的事（如打游戏、看电视剧、看球赛等），每违反一次扣1分；6、上班时间禁止带小孩到办公室玩耍、嬉戏、打闹（周六、周日双职工情况除外），严禁带宠物到公司，违反一次扣1分；7、开会迟到扣1分（未请假）；8、工作态度不端正扣2分。精神1、不在公司内高声喧哗、随意吐痰、乱扔垃圾、入厕不冲洗、说脏话，出现不文明言行一考核岗位：基础分：100分考核得分:年月）文明人一次扣1分；2、不信谣、不传谣，不发表和转载不当言论，违者一次扣2分；3、不在公司指定区域内吸烟，违者一次扣1分；4、严禁聚众赌博、迷信活动和酗酒闹事的，违反一次扣20分；5、上下级、同事之

9、间相互尊重、团结友爱、文明礼貌，出现破坏团结的言行，一次扣0.5分。工作态度1、工作中，情绪消极怠工，工作态度不端正。一次扣1分；2、对交办的工作任务和本职工作，不认真完成，马马虎虎，由于个人不认真、仔细导致工作质量不达标不及时出现错误扣1分；3、无正当理由拒绝上级领导安排的其他工作，经常推诿表达不满扣1分；4、顶撞上级，无理取闹，不服从管理扣2分5、不主动学习相关业务知识，不积极响应同事的帮助请求扣1分节能降耗1、节约用水、用电，人走关灯、关水，浪费一次扣责任人1分；2、严格控制物资的审批，建立领用登记台账，出现物资浪费，发现一次扣5分；3、恶意损坏公司财物，照价赔偿，一次扣10分；4、做好

10、公司材料、物资等废旧物品的回收利用，出现浪费原材、物资，一次扣2分；5、严禁私拿公司办公用品、原材料、各类物资并带出公司，每发现一次扣IOO分；日常工作完成情况岗位细则（举例）L如实审核公司员工考勤情况，严禁徇私舞弊，按时生成考勤报表存档，若有偏颇，包庇情况发现一次扣1分；2 .按时提交职工社保、公积金缴纳计划，及时无误缴纳社保、公积金，若出现滞纳金或缴费基数错误等情况，一次扣2分3 .每月做好月度办公用品管理台账，未建立相关台账或账实不符，一次扣2分4 .负责员工人事档案建立与各项资料的管理，为建立健全档案管理，一次扣1分5,负责各类文书的收发，分类进行立卷存档，未完成一次扣1分6.（该项根据个人岗位职责、考核目标和分工不同部门负责人和该岗位员工填列）考核说明1、月考核分值IOO分，考核分扣完为止；2、月考核出现一次性扣IOO分的，情节严重的报公司另行处理；3、违反公司相关规定，考核细则没有明确条款对应的，按公司相关管理制度或报经理办研究处理.合计扣分合计得分考核签字中心2022年月人员考核统计表序号姓名存在问题扣分直接负责人意见填表说明：填列存在问题时，将具体扣分事项以及按照哪条标准进行扣分填列明确部门负责人审批：总经理审批:第9页共9页