公司现场文明生产管理制度.docx

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1、浙江铁道生活实业发展有限公司车间现场文明化生产管理方法各车间：为提高公司各车间及班组生产现场的管理水平，主动营造整齐的作业现场、平安的工作环境、融洽的团队氛围，切实抓好现场文明化生产管理工作，特制定浙江铁道生活实业发展有限公司车间现场文明化生产管理方法，现下发给你们，请结合实际制定相应的细化标准及措施并细致实行。浙江生活实业公司2015年8月生活公司车间现场文明化生产管理方法第一条现场文明生产有利于营造整齐的作业现场、平安的工作环境、融洽的团队氛围，是企业管理素养的集中体现。为提高公司班组生产现场的管理水平，为更好地开展标准化班组建设奠定良好的基础，特制定本制度。第二条公司各车间要依据各自特点

2、和实际状况，将相关要求分解到各班组和岗位，按负责范围进行自查、治理、保持。第三条公司车间文明生产的内容和要求1 .文明生产包括开展5s活动、精神文明、环境文明、操作文明、定置文明、平安生产等内容。2 .每季定期开展“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的5s活动。(1)整理，指对生产、生活、办公现场现实摆放和停滞的各种物品按须要和不须要进行分类，再把不须要的物品清理出现场。工作及生产场所应保持清洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂等杂物，物品摆放整齐有序。个人生活用品放在固定的抽屉或柜子里。(2)整顿，指对生产、生活、办公现场须要留下的东西进行科学合理布置和摆放，以便最快地取得所要的物品。整顿活动要点如下

3、：物品摆放要有固定的地点和区域。车辆按规定的区域和位置停放，严禁乱停汽车、摩托车、电瓶车、三轮车、自行车等车辆。物品摆放地点要科学合理。要依据定置管理要求，落实做好生产、办公、学习、生活等各区域的物品摆放，确保整齐、统一、和谐。（3）清扫，指生产、生活、办公现场打扫干净，设备异样时立即修理。清扫活动的要点如下：自己运用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。室外道路、楼道花坛等保持清洁，做到无烟蒂、纸张等垃圾。对设备的清扫，要坚持与设备的日常养护有机统一。（4）清洁，指整理、整顿、清理之后要细致维护，保持完备和最佳状态。（5）素养，指养成良好的工作习惯，遵守现场作业的各项规章制度、作业指导书及操作

4、流程。3 .精神文明：要举止文明，礼貌待人，窗口及服务人员要运用文明用语。做到遵纪遵遵守法律律，疼惜公共财产，团队之间、员工之间相互敬重，紧密协作，主动营造轻松快乐的良好生产氛围。4 .环境文明：着装整齐，正确穿着工作服，佩戴工作牌，戴好劳动防护用品，具有良好的精神面貌。（2）工作、学习及休息场所干净、整齐，卫生达标，努力创建舒适的生产生活环境。（3）全部设备保持清洁，设备无积灰、无油污，无跑冒滴漏现象。5 .操作文明（1）在日常生产管理的过程中，严格按标作业，严禁违规、野蛮操作。（2对于不文明的操作应当严格按责任制进行惩处。6 ,定置管理（1）车间依据标准制定行之有效的设备、用具定置图，并组

5、织实施。（2）设备、用具定置图悬挂在统一的位置，整齐美观、端正干净，追求整体美。（3）使生产现场井然有序，保持生产均衡。7 .平安生产（1）高度重视平安工作，严格执行国家、铁路总公司、路局及公司平安规章制度。（2）加强平安宣扬工作，平安标语、警示牌等设置在醒目的地方，平安警钟长鸣。（3）严格平安规程，执行平安操作程序，严禁违章指挥和违章作业。（4）员工持证上岗、按标作业，正确穿戴和运用劳保用品。第四条检查及奖惩。车间负责人对所属班组文明管理、生产、生活、办公环境负有管理责任，管理不到位的，将一并纳入车间综合管理和标准化班组季度考评。第五条本制度适用于公司范围内全部生产现场车间和班组，自公布之日起实施。浙江铁道生活实业有限公司2015年8月