“零事故”安全竞赛活动方案.docx

《“零事故”安全竞赛活动方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“零事故”安全竞赛活动方案.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、“零事故”平安竞赛活动方案为实行上级文件精神及要求，进一步推动“平安生产基层基础深化年”活动的深化开展，促进气化车间平安生产主体责任落实，强化平安生产基层和基础工作，完善平安生产规章制度，提高平安管理水平，增加全体员工平安意识，有效防止各类事故发生，确保各项平安生产工作顺当进行，提高经济效益，促进经济发展，依据气化车间实际生产状况，将开展“零事故”平安竞赛活动。具体方案如下：一、指导思想和总体要求指导思想：坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，树立抓平安就是抓发展、抓平安就是抓稳定、抓平安就是落实科学发展观的新平安观，落实各级平安责任，完善各类规章制度，紧紧围绕平安生产目标，落实平安

2、措施，切实消退事故隐患，最大限度地削减各类伤亡事故，确保平安生产各项工作目标的实现。总体要求：广泛动员宣扬，扩大平安工作覆盖面，不留死角；集中时间、集中精力，对重点部位、关键岗位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，切实强化责任、遏制各类平安事故发生，消退各类事故隐患，稳定平安生产形势，全面提升车间平安生产工作水平和平安生产保障实力。二、活动主题平安决策零失误，责任落实零缝隙，平安管理零缺陷，全体员工零违章，作业环境零隐患。三、活动时间从2023年8月9日到2023年12月31日四、活动主要内容1、提高管理人员水平，完善决策机制。气化车间主要负责人要依据平安生产责任制的有关要求，全面履行平安

3、生产管理职责，加强对车间平安生产工作的领导。建立完善车间平安事项决策机制，实现民主决策、科学决策；进一步修订操作规程，使其具有针对性、可操作性；定期探讨气化车间平安生产问题，经常督促、检查本车间员工平安生产工作，细致监控、刚好消退生产平安事故隐患；完善并实施本车间生产平安事故应急救援预案，进一步提高平安生产管理水平。2、落实平安生产责任。建立健全平安生产责任制，车间负责人及班组长担负相应的平安责任，细致落实公司及车间平安生产目标责任书的各项内容，加强管理，层层把关，定期对责任落实状况进行自查，确保责任制落实到车间、落实到班组岗位、落实到个人，使全体员工肩负起平安生产责任，做到“平安生产，人人有

4、责”。3、持续开展平安生产等级评定管理工作。以深化开展平安生产等级评定管理为载体，全面促进落实平安生产管理责任，完善涵盖车间生产经营全过程、全岗位和全员的平安生产规章制度和操作规程，并结合岗位操作实际定期分析，适时修订，不断完善。以健全合理的制度规范车间负责人的管理行为，以标准的规程规范操作工的操作行为，实现平安管理标准化、制度化和科学化。4、加强平安生产自查活动。开展以自查隐患、刚好整改为主要内容的“查隐患，抓整改，提建议“工作。实行各种主动措施，发挥员工的发觉隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”作用，动员全员参加违章治理。对重点部位、重要机械设备、关键岗位存在的突出问题和薄弱环节，进行

5、综合整治，对检查中发觉的事故隐患和平安问题，要督促相关负责人限期整改。动员本车间员工主动参加，开展提一条平安合理化建议活动，要求每位员工都要参加。5、加强平安生产教化培训。通过对员工进行平安教化培训，使员工了解国家有关平安生产法律法规和地方有关平安生产条例，驾驭相应的平安学问和操作技能，并在工作中严格遵守劳动纪律，严格遵守各项平安操作规程，做到不违章作业，不违章指挥，不违反劳动纪律。坚实树立“平安第一”的思想观念。工作中做到“三不损害”，即不损害自己、不损害别人、不被别人损害。通过这次活动，标本兼治，既要解决气化车间存在的突出隐患，坚决遏制各种平安事故的发生，又要引导本车间构建平安生产长效机制，夯实平安生产各项基础工作，促进平安生产水平有新的提高，确保以后平安生产形势的稳定。气化车间