2023燃气公司工作规则.docx

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2023燃气公司工作规则职能工作规则制度管理拟定本部门管理的各类制度；负责本部门管控制度的培训解释、贯彻执行、持续完善等工作。计划管理编制本部门的年度、月度等计划并组织实施；定期点检分析本部门计划完成情况，对未完成工作制定改善措施。员工管理分析本部门员工配置情况，提出用人需求，参与员工招聘及面试；管理本部门员工的教育培训、绩效考核和考勤等工作；负责本部门特殊岗位持证培训、本业务口的专项培训及其他培训。预算管理制定本部门预算并上报公司审批；按预算计划执行并进行管控，及时上报调整后的预算方案。安全管理执行公司各项安全管理规定、安全操作流程，组织实施安全应急预案演练和安全消防演练；开展各项安全检查，对发现的隐患建立隐患台账，并及时整改验收。宣传支持参与各类宣传活动，提供宣传素材、行业信。协调管理建立与政府部门、机构的沟通关系，及时处理用户诉求；协调公司内部各部门与客户等相关方的协作关系。资料管理负责部门相关资料的收集、整理、归档、保存，进行资料的备份和交接。信息化管理负责本部门主管的信息化系统的建设、监控、运维等工作；落实售后服务，负责系统使用培训、处理系统软、硬件故障并进行升级改造。其他工作制定本部门增值业务销售计划，组织部门员工完成增值业务销售任务；完成管理总部和公司领导交办的其他工作。