2023《工程技术措施管理办法》.docx

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1、技术措施管理办法1、目的为规范公司技术管理，提高公司整体技术管理水平，特制定本办法。2、适用范围适用于在建工程技术措施管理。3、职责工程部为工程项目管理部门，需结合项目实际情况，审核设计文件、编制相关施工方案与施工组织设计文件，并组织好技术交底工作，完善技术措施，指导各工程顺利实施。4、设计文件审核制度4.1. 审查工程设计文件是为了全面领会主要设计意图,了解建设规模、设计标准、工程特点，核对实物工作量，及早发现问题，并结合现场施工调查、核对等情况，及时对设计文件提出审查意见，以便制定可行的施工组织设计，确保工程施工顺利进行。4.2. 设计文件审核由总工负责组织，全体技术人员参加，要做到室内审

2、核与现场核对相结合；审核步骤按照“先整体、后局部，先总体施工方案、后具体施工方法，先专业分工、后沟通衔接”的原则进行。4.3. 在图纸会审工作中，要抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。会审的主要内容如下：4.3.1、 施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；相关标准图、规范：凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范、标准都应全部收集,并与施工图进行对照是否配套。4.3.2,施工的技术设备条件是否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求；4.3.3.有关特殊技术或新材料的要

3、求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求。4.3.4.各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、结构物预留孔洞及埋件与安装图纸要求等）。4.3.5.图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。4.3.6.工程数量：对设计图全面复核，汇总后与工程量清单的数量对照。4.3.7,地亩、拆迁图：设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符。4.3.8.收到设计文件与图纸后，总工制定审核计划，明确审核目的、方法、内容与重点、审核任务分工。4.3.9.在熟悉图纸的基础上，总工组织全部技术人员对本专业施工图的所有细节进行审查

4、。4. 3.10.会审人员根据审核结果，填写“设计文件审核记录表”，并由各专业会审人员进行交叉复核，复核后在“设计文件审核记录表”中填写复核记录并签字确认，上报总工审核。4.3. 11、设计文件存在问题时，图上注明存在问题情况,上报监理、建设单位、设计单位，并联系建设单位组织设计交底及审图意见答疑，发“设计变更通知单施工时按设计变更通知单”执行。必须先批准后施工，工程部及时将设计文件、设计文件审核记录表、设计交底、审图意见答疑,图纸会审纪要等资料整理归档。4.3.12、做好文件标识、技术交底工作，按处理结果组织施工。未经审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。5、施工技术调查制度1.1、 通

5、过施工技术调查可了解工程项目的全貌和技术特点，确定合理的施工部署和施工措施，为编制切实可行的实施性施工组织设计、施工预算及变更设计提供依据。1.2、 工程部成立施工调查小组。1.3、 施工调查小组主要职责：5. 3.1,配合相关单位施工调查的组织和报告编写工作。6. 3.2.组织召开专题会，制定管段内初步调查工作计划、实施方案以及调查分工工作。7. 3.3.召开专题会议研究管段施工调查过程中遇到的重要问题。8. 3.4,负责施工调查报告编制。5.4、施工调查工作流程5.4.1,查阅、熟悉已掌握的设计文件、招（投）标文件、施工合同等资料。5.4.2,拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查

6、计划及调查日期。5.4.3.领导小组负责人按调查内容进行人员分组、职责分工。5.4.4,各专业小组按照调查计划及责任分工进行具体实施。5.4.5,工程部负责汇总调查报告，作为项目管理的依据。5.5.根据工程特点、复杂程度，重点调查以下方面的内容：5.5.1.工程概况：工程概述含工程位置及周边环境、设计标准，合同工期，建设、设计、监理单位，中标单位等。5.5.2,自然条件：工程、水文地质，气象特征，交通运输条件，沿线水源、电源、燃料等可利用资源情况、主要物资具体情况，施工通信等。5.5.3,风俗民情、生活卫生及环境保护情况：风俗民情，生活、卫生，地方政策等。5.5.4.征地拆迁情况：相关征地拆迁

7、情况。5.5.5.工程主要特点、重点及难点：地质特点，环境特点，工程自身特点，施工组织特点，交通疏解及保证行车安全，工程重、难点及对策。5.5.6,主要工程数量，施工任务划分，施工队伍部署5.5.7.重难点工程施工方案。5.5.8,工期计划：总体工期目标，阶段性工期计划。5.9、临时工程设置方案及建设标准。6、变更设计管理制度6、1在掌握设计意图的基础上通过对现场的深入调查研究和充分论证，本着优化设计，降低成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行设计变更，必须坚持“先论证，后变更；先批准，后施工”的原则。6.2、变更设计工作内容：6.2.1.项目开工前，根据施工图纸会审结果，

8、结合本单位以往施工经验，就施工范围内的工作内容提出设计变更方案，上报监理单位、建设单位、设计单位。6.2.2、 施工生产中，及时收集整理资料，关注施工状态，结合图纸，本着经济、适用、合理、便于施工等原贝L提出合理的变更设计，上报监理单位、建设单位、设计单位。6.2.3、 变更设计完成后，及时收集变更设计资料组卷存档。6.3.相关要求：6.3.1、 变更设计资料应包括拟设计变更项目的原因或理由、设计变更初步方案、有关计算资料、工程量增减及预算、相关设计变更报表等。6.3.2、 工程部应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态管理台账，作为编制竣工文件的依据。已批复的变更设计应及时分发至相关部门

9、，逐级做好技术交底。6.3.3,工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工，未经批准的设计变更不得据以施工。7、施工组织设计编制管理办法7.1、 实施性施工组织设计是以工程项目为对象，按照施工规律，对工、料、机和资金等资源进行合理配置，对施工部署、进度、施工方法等进行科学安排，预测性地提出组织、管理、技术、经济措施，在保证安全、质量、工期、环保的前提下，实现均衡生产，最大限度地降低工程成本。实施性施工组织设计是工程实施阶段最重要的技术经济文件，是组织工程项目开展正常施工的基本依据，也是编制施工预算及实施项目成本管理的主要依据

10、。7.2、 工程部负责施工组织设计的具体编制工作。7.3、 施工组织设计正式编写前，必须组织召开专门的施工组织设计编制研讨会议，以确定总体思路，论证经济合理性，确定工程项目的组织机构、主要施工方案、各项资源配置等重大施工组织事项，对具体编写任务进行明确分工。7.4、 施工组织设计编制内容：7.4.1、 编制依据（合同、规范、标准、设计文件、施工调查资料、现行定额资料、企业综合实力）、编制范围及设计概况；7.4.2.工程概况：工程概述、工程地形地貌、地质、水文、气象、主要技术标准、主要工程数量（包括主要工程数量表）、工程特点、控制和重难点工程的分析与对策、其他有关情况。7.4.3,工程项目所在地

11、区特征，包括自然特征、交通运输情况，沿线水源、电源、燃料等可利用情况，当地建筑材料的分布情况，其它有关情况等；7.4.4、总体施工组织安排，包括总体管理目标，施工组织机构及职责分工、队伍部署和施工任务划分，总体施工顺序及主要阶段施工安排，施工准备、征地拆迁及施工协调方案，主要进度指标及分项工程施工进度计划，工程的接口及配合，关键线路及施工总平面布置图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表；7.4.5.施工准备：临时工程、材料供应、工程试验（试验、检测仪器配置表）、征地拆迁、设计交底。7.4.6.工期要求及施工进度安排：合同工期、施工进度安排、劳动力、材料、机械配置计划。7.

12、4.7,施工方案，包括确定施工方法、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式，按各专业工程的施工顺序分别制定施工方案和技术措施。7.4.8.控制工程及重难点工程（含高风险工程）的施工方案。7.4.9.主要技术措施：主要质量措施、主要安全措施、季节性措施、文明施工及环境保护措施。7.4.10、应急预案应主要包括：应急救援组织、救援人员，救援器材，设备。7.4.Ih附图：包括驻地及施工场地平面布置图，按工序安排的施工进度图，辅助设施布置图。7.4.12.计划表：在年、季、月不同期间内的计划完成工程数量表，机械设备，物资材料计划用量表，劳动力分布表，成品、半成品用量计划表等。7.5.施工组织设计召开

13、交底会，各职能部门和主要施工班组或劳务队负责人参加。总工组织技术交底会议，由编制人员向参与实施的管理人员进行讲解、交底，施组交底应留存完整的书面交底记录。7.6,施工过程中，必须严格按照批准的施工组织设计组织施工，不得擅自改动。8、施工方案编制管理办法8.1、 工程部根据工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写各类施工方案。8.2、 总工对施工方案编制、论证、审批、实施等全过程监督管理。8.3、 施工方案编制过程中，要进行充分的方案比选，保证方案的安全性、先进性、经济合理性。8.4、 施工方案编制由总工组织，工程部负责具体编制工作。主要包括以下内容：8.

14、4.1、 编制说明：编制依据，编制目的，适用范围等；8.4.2,工程概况：工程简介，水文地质条件，施工平面布置，施工准备情况等；8.4.3,施工工艺：主要施工技术方案、技术参数、工艺流程、施工方法、施工要求等；8.4.4.施工计划：施工进度计划，材料与设备计划，劳动力计划等；8.4.5,危险因素分析、危险源辨识、危险因素评估等；8.4.6、施工安全保障措施：组织保障、技术措施、监测监控措施、安全应急措施等；8.4.7、安全检查和验收：检查方法、内容、程序验收等；8.4.8.相关图纸；8.4.9、其它需要说明的内容。8.5.施工过程中，必须严格按照批复的施工方案组织施工，不得擅自改动。9、施工技

15、术交底管理办法9.1、 施工技术交底是技术管理活动的重要内容，也是项目组织实施的必要手段和必需环节。规范项目施工技术交底管理，更好地贯彻落实施工组织设计、专项施工方案所制定的施工方案和技术保证措施，避免安全质量事故的发生,使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、环保措施、工期要求等，做到心中有数，施工有据。9.2、 施工技术交底分为三级。9.3、 2.h一级施工技术交底在开工前由总工组织和主持，以指导性施工组织设计为主要内容，以项目各部门、项目负责人和技术主管为主要对象的总体技术交底。9. 2.2,二级施工技术交底为完成某个单位（子单位）工程或分部（分项）工程，在开工前由项目负责人或技术主管组织和主持，以施工组织设计、专项施工方案为主要内容，以现场主要管理人员为主要对象的全面技术交底。9. 2.3,三级施工技术交底为完成某个施工工序或特种作业，在施工前由现场管理工程师组织和主持的，以某个工序或作业工艺方法、流程、标准和要求为主要内容，以该工序作业层人员为主要对象的具体技术交底。9.3、 项目职责及分工1、 3.1、项目负责人对本项目的施工技术交底全面负责，负责二级施工技术交底书的审核并组织施工组织设计交底。9、 3.2.技术主管为本项目施工技术交底管理者和直接责任人。负责二级施工技术交底书的编制、交底和