车间水电费成本的控制分析.docx

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1、账务处理车间水电费成本的控制分析一、合理利用供电供水部门的价格优惠政策，分时使用设备1、生管见过有些工厂晚上10点后才开始运行用电量大的生产线，因为错过用电高峰期，电价便宜。因此，充分运用分时电价政策将是降低成本的一种手段。2、工厂厂部应该及时掌握国家电力部门、各级物价部门关于电价优惠的相关政策，对适合工厂的优惠政策进行了解、分析，并将其作为依据指导生产部门的用电分时。3、工厂厂部加强对生产各车间分时电价的宣传，把分段电价、时间段宣传到生产部门车间，并与生产指标、绩效考核挂钩，以提高管理人员分时计价的意识。4、生产计划部门根据电价原则合理安排生产任务，尽量安排到用电平段或谷段，保证设备高负荷运

2、行。二、使用节水、节电设备并实施设备管理车间的节水设备管理：1、车间维护、改善供水管道、水龙头以及配套的设备。2、车间应该有计划的更换或改造较为废水的水龙头，拆除多余的水龙头，采购市面上节水型水龙头。3、在条件允许的条件下，在车间推行经济适用的节水技术如：用水重复利用、干洗清洗等等。车间的节电设备管理：1.工厂积极推广用电设备经济运行方式，及时改造和淘汰国家限制、禁止使用的生产用电设备。2、工厂对车间的照明线路进行改造，逐步淘汰普通照明灯具，采用新型高效节能灯。3、条各车间对自身照明装置进行核查，根据时间、地点及天气等情况确定合理的照明分配方案。4、生产办公室空调温度不得低于26z要求员工避开

3、峰段在谷段时间集中使用复印、打印设备。5、车间设备加强监督及分析工作，避免停电或故障时候造成的损失。三、计量与监督车间水电使用情况并进行考核1.工厂厂级生产计划部门根据生产计划指令，制定工厂的年度、月度用水计划，并明确生产车间用水计划和生活用水计划。2、生产计划部制定专人定时统计车间各个作业单位的用水量，并如实汇报，考核。3、厂级部门定时或不定时进行车间的巡检工作，制定巡检检查表，发现不合理用水、用电的现象，有权当面指正。四、开展节约用水、用电的活动，做好相关教育工作1.日常的宣传要到位、张贴节约用水宣传挂图、条幅等等，各个车间可以根据实际情况，加强节水技术培训，鼓励员工提出合理化建议，并给与相关奖励。2、厂级部门可以设置浪费用水用电的举报电话或举报箱，积极发挥基层工人的相互监督作用。