机关干部“三个能力”提升行动交流材料.docx

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机关干部“三个能力”提升行动交流材料XX局认真贯彻落实全市三个能力”提升行动动员部署会议精神，积极部署、迅速行动，成立“三个能力”提升行动工作领导小组,制定活动实施方案，扎实开展理论学习、专题研讨、教育培训，多措并举出实招，凝心聚力求实效，切实以“三个能力”大提升，推动思想大解放、素质大提高、工作大落实。季度述职展风采。组织召开“三个能力”提升行动动员部署暨机关干部季度述职会，全体机关干部“亮工作、晒成绩、展才能”，同时按照四个层次，开展评议考核。并对一季度评议结果进行逐一反馈，引导全体机关干部找准定位、查找不足，明确方向、加压奋进，齐心协力推动工作再上新台阶。谈心谈话促提升。分工负责同志与分管科室人员逐一谈心谈话,结合个人重大事项报备摸排，从提高站位、思想引领、科室配合方面谈，深入了解干部组织动员能力；从工作的系统性、整体性、协调性方面谈，深入了解干部统筹协调能力；从精神、本领、态度方面谈，深入了解干部贯彻执行能力，进一步引导全体机关干部提高政治站位，增强大局意识、纪律意识和规矩意识，坚定不移贯彻落实上级和局党组有关要求。制度创新优服务。在原领导带班制度的前提下，创新开展“1+1+2”值班模式。通过1名副科级领导干部带1名正股、2名副股级机关干部前台值班方式，不断提升年轻干部统筹协调能力，在履职理念、工作机制、处事方法等方面大胆探索，以更高的标准和要求谋划推进本职工作。