物业小区项目交付倒排计划模板全.docx

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1、物业小区项目交付倒排计划模板*项目交付倒排计划节点序阶段分计计划内容完成标准主协助部门完号类划责成级部时别门间1物资配前期开办物资采购明细审批完毕审批通过花人力资源备级OA截图园部新城管理处2二开办物资、工装、办公用具、IT物资配置花人力资源级等采购到位到位照片园部新城管理3二物业类标识制作、安装完成依据制作花品牌管理级明细，现场园部、运营安装到位新管理中心照片城管理处4临时管理规约、装修管理规定、装依据制作花运营管理级修须知等公示张贴到位明细，现场园中心安装到位新照片城管理处5一现场成品保护完成现场安装花工程管理级到位照片园中心新城管理交付准与甲方召开项目启动会，明确权、形成会议工备级责、利

2、，建立日常对接机制（含置纪要，双方程业、物业、建筑方、绿化施工方等签字管相关单位），明确责任人、对接人，理确定工程、园林等部门对接会机制中心7与甲方进行业主档案资料交接（销交接明细花运营管理级控表、前期物业三务协议、两书、双方签字园中心入伙通知书等）新城管理处8一确定项目物业服务方案（含装修管总经办审花运营管理级理方案、应急预案、车辆管控方案、核通过园中心园区巡逻路线、业主提出的各类共新性问题等）城管理处二确定阳台封闭、防盗网安装安装方形成方案花工程管理级案图样和实园中心物照片新城管理处10完成人员进驻接管工作（集团考核审批通过花运营管理级节点）截图园中心新城管理处11二与甲方沟通针对交付现状

3、（重点是统一答词花运营管理级业主提出的各类共性问题），拟定双方签字园中心交付统一答词、应对措施并培训新城管理处12交付公共区域内保洁开荒现场触点花部位达到园标准照片新城管理处13与甲方沟通确定交付包装方案包装方案花运营管理级确定园中心新城管理处14三召开交付动员会动员会现花级场照片园新城管理处15工程、二工程对接会组织召开形成会议工设备设级纪要，双方程施查验签字管移交理中心二确定分户验收起始时间、内容、整形成会议工级改及复验时间纪要，双方程签字管理中心一出具设备、设施、智能化等承接查交接明细工级验清单双方签字程管理中心交付房屋钥匙、信报箱钥匙、公共交接明细花级管井钥匙等移交双方签字园19二接收

4、与物业相关的工程图纸、竣工交接明细工级验收资料双方签字程管理中心20二与甲方再次确认确定设施设备、公形成会议花工程管理级共区域、业主工程报修事宜的沟通纪要，双方园中心和处理机制签字新城管理处21项目主管以上到岗人员到岗人级力221、客服、维修工交付前1个月招人员到岗花人力资源级聘到位园部2、安全员交付前15天招聘到位新3、保洁员交付前15天招聘到位城管理处23各模块员工岗前培训完成,进驻现人力资源花人力资源级场（视现场情况）部抽查合园部格90%以新上城管理处24交付准完成天问系统业主信息的导入和系统可正运备级员工各类账户的开通和操作培训常使用营管理中心25完成多种经营的招商合同达成预算花资产公司指标新城管理处26确定建筑垃圾、生活垃圾放置位置位置照片花运营管理级园中心新城管理处27二装修垃圾清运合同签订合同盖章花资产公司级照片园新城管理处28建立设施设备台帐并编号运营管理花工程管理中心现场园中心检查合格新城管理处29交付支援人员的确定交付人员花人力资源级分工表园部新城管理处30三业主档案、物业费台账的建立、交现场照片花人力资源级付所需相关表格到位园部、财务新部、运营城管理中心管理处31初始化现场初始化完成（人员、现场触点运营管理各职能部级标准执行、设备房、现场标识、体中心组织园门系运行、内部管理）各职能部新门现场检城杳合格管