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1、井下夜班安全生产的组织管理煤矿井下生产作业,目的是如何把井下煤安全地采运出地面。由于工作环境的特殊性,尤其是采掘生产工艺,从井口一直到作业迎头,一系列的生产环节,涉及到的采、掘、机、运、通等多项专业的连续性,致使许多人不得不在夜间上班工作。一、夜班井下生产事故多发近些年来,煤矿安全生产事故大幅度减少,但一些煤矿安全生产事故时有发生,尤其在夜班生产这个时段里,是煤矿安全生产事故的频发期,违章违纪行为多发、操作质量差,生产环节、设备运作影响等诸多问题尤为突出。其主要原因有:多数人不习惯于上夜班,白天休息不好,夜班工作精力不充沛;设备运作影响大;作业场所变化、不稳定;在采掘过程中,监控督促不力,生产
2、点多作业人员多,尘大、能见度低,设备运作噪音大,支护、敲帮问顶等施工程序和制度落实打折扣,这些综合因素加在一起,极大地影响着生产组织,威胁安全,给安全与生产管理带来困难,组织不当易形成生产事故。二、科学组织生产为了确保安全与生产的稳定发展,一般都会尽量考虑在早班多安排生产,因为早班管技人员下井的比较多,且早班工作人员精力充沛。但由于采煤与掘进的关系,各连队不可能都集中在早班组织生产,导致夜班得相应组织一定的生产规模。1、生产组织。俗话说:办法总比困难多。在困难面前,不能为了抓产量,盲目地组织生产;要改变井下夜班安全生产组织管理的被动性,早班能够完成的生产量,夜班得相应少安排些生产量,多排查处理
3、生产系统隐患。井下工人都知道,井下作业环境区域窄,作业点越少,新鲜空气相对新鲜,安全管理的范围也相对窄。在生产组织过程中,多考虑让夜班多为早班采掘生产做些准备工作、创造条件;辅助施工多考虑在夜班,把对早班生产的影响尽量降低,保障早班生产系统畅通。如补加超前柱、搬运材料、进行设备检修维护、采区清理(巷道杂物、工作面废旧材料、悬石)、巷道维护、隐患整改等工作。2、科学调配。条件不具备,夜班必须组织生产时,就得科学地组织、合理地选择。工作面是有差异的,比如煤层地质结构及倾角的大小,对工作面倾角大的施工较为困难,更难搞好安全管理,稍一不慎就会发生安全事故;再如,煤层干燥、顶板无滴水,生产时煤尘飞扬大、
4、能见度低,加上设备运作噪音大等等因素,给现场隐患排查造成困难,再加上人的精力不集中,很容易发生事故。所以在组织生产之前,必须进行科学的分析和计划,最终选择哪个管理强的采掘连队及班组去上夜班,以保障安全生产。这样做才有利于安全生产的组织管理。3、合理分工。根据职工队伍的能力结构情况,合理调配职工工作任务,对擅长搞检修维护的职工,你不能组织他去刮煤,安全意识淡薄、责任心差的人员,不能分配去顶板危险处施工,夜班瞌睡大、白天不休息那类人员,安排在早班。总之,对不适宜上夜班的人员,不能安排在关键岗位上去工作,以免损坏设备影响生产,更重要一点是安全不能确保。4、严格转班制度。上夜班时间不能过长,但又不能频繁转班,特别是上早班转入上夜班,在上夜班的前几天,产量上要少安排一些,让职工以适应工作之后才能慢慢加量。其次延长转班周期,比如采煤工,恰当的转班周期是一个月转一次,其它工种可以15天或者10天转一次,绝对不能三天两头地又上早班又上夜班。