某县委书记在2022年重点项目建设推进会上的讲话.docx

《某县委书记在2022年重点项目建设推进会上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某县委书记在2022年重点项目建设推进会上的讲话.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某县委书记在20XX年重点项目建设推进会上的讲话同志们：刚才，XX同志通报了20XX年“XX”暨重点项目第一季度考核情况，部分乡镇、部门上台作了经验交流和表态发言，六大组团办公室汇报了重点项目推进情况。XX同志总结了重点项目第一阶段工作，对下一阶段工作作了安排部署，我都赞成，大家要结合实际、抓好落实。从集中开工现场和大家的发言来看，总的来讲，“四个一”推进机制运行有力，总体效果良好，成绩值得肯定。但是，存在的一些问题应引起重视：一是落实不够到位。应该说，全县上下抓项目的意识增强了，但在行动上落实得还不够。如，第一季度，XX个重点项目，未完成倒排工期任务项目XX个。应开工重点项目XX个，开工的只

2、有XX个，开工率仅为XX%o二是推进不够平衡。民生、城建、交通等领域项目推进有起色，工业、红色旅游等领域项目推进较为缓慢，大项目不多，重大工业项目更少，整体不平衡。三是担当意识不足。个别部门，“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”，工作要等开会调度，问题要等县上解决，干事要等纪要、等指示，实质是“爱惜羽毛二不敢担当、不能尽责。今天把问题点出来，是要让大家清醒认识当前现状，正视短板弱项和问题不足，紧张起来、快速行动起来，补短补缺、精准施策，确保半年“双过半”，全年“满堂彩”。下面，就抓好重点项目建设工作，我再强调三点：一、树牢观念勇担当项目建设是当前XX工作的头版头条、重中之重，一刻也不能松、一刻也不能等，

3、必须树牢“系统发展观”“时间节点观”“创先争优观”，全力抓项目促发展。根据义的要求，下面，我就对当前项目争取和项目建设讲几个方面的意见：第一，关于项目的争取的落实。重点要做好四个方面的工作：一是思想重视要突出一个“抓”字。当前，我们面临抓项目的大好机遇，中央有很多资金支持西部的发展，义自身也有很多项目和资金，现在资金有了，项目也有了，这是一个很好的机遇，我们不能再丧失这样的机遇，要牢牢抓住这个机遇去争取项目。从某种意义上讲，抓住机遇、抓好项目，就会有很好的发展成效，就是抓住了发展的机会。各部门主要领导都要紧紧抓好这项工作，在抓项目开工建设的同时,多花点精力、跑步奋进争取项目，做好今年最后两个多

4、月的努力和冲刺。二是行动迅速要突出一个“争”字。从刚才汇报的情况来看，项目争取工作并不是很理想。我们今年的目标不变，特别是现在还没有完成审批的，要抓紧落实；有些项目已经调整的，要补进其他项目；项目没有完成前期准备的，要抓紧完成；涉及配套资金的，要拿出专门办法来解决这个问题。对一些预备项目，要在尽快拿出相应的本子和可行的研究方案三是项目政策要突出一个“熟”字。大家回去要认真学习现有的政策，逐条逐项吃透政策精神，弄清政策导向和支持方向。各部门要主动到主管部门、市上和省上去跑，勤沟通、勤衔接，勤对接，有什么政策，有什么信息，我们应该怎么应对？这不仅是经济部门、农口部门、交通部门、水务部门的任务，其他

5、部门也要去跑，把政策掌握好。除了跑资金之外还要跑政策，找到突破的空间，力争政策都享受到。四是谋划储备要突出一个“多”字。除了争取项目之外，要多储备一批项目。尤其是工业、能源、水利、科技、农业、交通、现代服务业等项目，要再做一次筛选，根据现有的政策做好储备。要积极谋划光伏发电、信息消费、城市基础设施、节能环保等领域的项目。谋划项目要具有可行性和一定前瞻性，并注意与省市县有关项目安排、工作规划相衔接，加大汇报争取力度，争取国家和省上更多的项目和政策支持,为明年项目建设和争取资金奠定基础。今天会议之后，请发改局牵头，其他部门配合，根据会议要求，坚持目标不变，把谋划或申报的项目尽快汇总向上报，没有放在

6、储备项目里的，尽快把其他项目补进去。第二，关于市对区一季度目标责任书考核。上一周，县政府办下发了关于进一步明确20XX年度市对区一季度目标责任书考核相关责任的通知，根据市上一季度目标责任书考核办法，调整明确了责任部门和配合部门，也进一步明确了有关要求，借此机会，我想再强调三点：一是靠实工作责任。各部门要认真研究市政府一季度目标责任书考核办法，根据调整后的责任部门、配合部门，进一步明确责任，细化任务，强化措施，切实做到层层有任务、人人有责任、事事能落实。牵头部门要切实负起责任，积极与市上对口考核部门联系对接，并对照考核办法分析存在的问题，及时研究提出解决的措施办法。对需要县政府出面协调解决的，要

7、及时向分管领导汇报，协调争取各方面的支持,确保各项目标任务如期实现。二是密切协作配合。各部门要按照职责分工，紧密配合、通力协作，形成工作合力。对涉及多个部门的考核指标，有关部门、单位要积极配合，支持协助牵头部门做好工作。对需要的数据和信息资料，按照工作进度和时限要求，统计部门和有关单位要及时提供，综合数据一律以统计部门数据为准，单项业务性数据以主管部门汇总、政府分管领导审核上报数据为准，确保数出一门、上下一致。三是强化督查通报。各部门要按照分解的任务指标，进一步明确措施和进度要求，对目标任务落实情况进行跟踪分析。区上要加强对目标责任书的督促检查，从现在起实行倒计时，每月通报一次完成进度。同时，

8、根据县委、县政府要求，年底市对全年目标责任书考核要与各部门责任书考核挂勾，凡市对县季度目标责任书考核未进入全市前三名的，牵头部门责任书考核降低一个等次，部门负责人要在县政府常务会上进行专题汇报。第三，关于项目考核验收工作。重点要做好三个方面的工作：一是认真研究考核办法。上周五，市上征求工业经济和项目建设考核奖励办法的意见，政府办也专门下发通知，征求并汇总上报了相关修改意见。这个考核办法和去年有很大的区别，项目的投资额度增大了，考核奖励的内容、项目也增加了，希望各部门特别是项目主管部门认真研究，根据办法要求及早去做工作。二是继续梳理完善项目。从一季度梳理的项目来看，总的感觉还是数量有些少，确保今年项目考核第一的难度还很大。希望各部门下去后进一步梳理项目，根据新的考核办法再包装完善一些项目，牵头部门负责汇总好，争取在市上考核验收时能够通过。三是加快项目建设进度。要严格落实项目包抓责任制，督促项目业主加快建设进度，确保按时建成投入运营。同时,发改、工信、应急、生态环境等部门要全力配合，指导各企业做好安评、环评等相关手续，保证各项手续齐全，经得起市政府的考核验收，确保我区项目考核在二季度全市考核中拿第一。最后，需要明确一点，如果哪个部门包抓的项目，在二季度项目考核验收中没有通过，影响了全区项目考核总体考核排名的，要按照县委、县政府主要领导的指示，在年底兑现包抓项目奖励时予以扣除。