[2023秋期版]国开电大专科《个人与团队管理》机考真题(第八套).docx

上传人:王** 文档编号:383106 上传时间:2023-07-20 格式:DOCX 页数:15 大小:35.84KB
下载 相关 举报
[2023秋期版]国开电大专科《个人与团队管理》机考真题(第八套).docx_第1页
第1页 / 共15页
[2023秋期版]国开电大专科《个人与团队管理》机考真题(第八套).docx_第2页
第2页 / 共15页
[2023秋期版]国开电大专科《个人与团队管理》机考真题(第八套).docx_第3页
第3页 / 共15页
[2023秋期版]国开电大专科《个人与团队管理》机考真题(第八套).docx_第4页
第4页 / 共15页
[2023秋期版]国开电大专科《个人与团队管理》机考真题(第八套).docx_第5页
第5页 / 共15页
[2023秋期版]国开电大专科《个人与团队管理》机考真题(第八套).docx_第6页
第6页 / 共15页
[2023秋期版]国开电大专科《个人与团队管理》机考真题(第八套).docx_第7页
第7页 / 共15页
[2023秋期版]国开电大专科《个人与团队管理》机考真题(第八套).docx_第8页
第8页 / 共15页
[2023秋期版]国开电大专科《个人与团队管理》机考真题(第八套).docx_第9页
第9页 / 共15页
[2023秋期版]国开电大专科《个人与团队管理》机考真题(第八套).docx_第10页
第10页 / 共15页
亲,该文档总共15页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《[2023秋期版]国开电大专科《个人与团队管理》机考真题(第八套).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[2023秋期版]国开电大专科《个人与团队管理》机考真题(第八套).docx(15页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、2023秋期版国开电大专科个人与团队管理机考真题(第泰)一、单选题(共40题,每小题1分,共40分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选、不选或错选均不得分)1.关于头脑风暴法的第二个阶段,做法不正确的是()。A.对那些提出荒谬想法的人进行批评教育B.挑出需要保留的想法,并剔除那些无用的想法C.仔细考虑剩下的想法并根据价值或有效性进行编号D.合理处理剩下的想法答案A2.SMART原则中的M代表()。,明确的B.可衡量的C.可达到的D.有时间规定的答案B3.电子头脑风暴法利用计算机让大家进行思想交流,不属于电子头脑风暴法的优点的是()。A.匿名性B.

2、权威的损失C.更多人员参与D.同步性答案B4.SWOT分析法又称为态势分析法,其中字母T代表()。A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案D5.按照KOLB学习周期,学习一般由四个阶段组成,描述不正确的是()oA.四个阶段中前两个阶段最重要B.学习可以从四个阶段中的任意一个阶段开始C.任何一个单独的阶段都不能构成完整的经验学习过程D.只要同等对待每个阶段,选择哪个阶段为开端不会给学习的质量带来影响答案A6.小张在学习的过程中遇到一些学习障碍,不属于学习障碍的是()oA.不良的学习经历B.惧怕新的方式C.自信果断D.缺乏时间答案C7 .办事拖拉严重影响工作效率,对克服拖拉推延没有帮助的是()oA.凡

3、事都追求完美8 .给自己规定一项任务开始和结束的时间C.把重要的工作放在前面做D.对自己的能力有信心答案A8 .小王和小李对工作计划的看法完全不同,小王认为“计划是没有用的,因为计划赶不上变化”,小李则认为“任何工作都需要详细的计划:关于这二人的观点,说法正确的是()。A.小李的观点正确,只要是计划,就有用9 .小李和小王都正确,他们对计划有不同的看法C.小王的说法正确,对于每天都有变化的工作来说,计划不起作用D.他们两人的观点都是片面的,变化的工作也可以有合理的计划,计划可以详尽,也可以粗略,只要奏效就行答案D10 小苏想要提高自己的工作效率,她列出了许多方法,其中不能帮助她的是()oA.分

4、析自己何时工作效率最高B.严格执行计划C.延长工作时间D.养成并坚持良好的工作习惯答案C10.如果你是自信果断的人,你就会恰当地表达你的需求和情感,在()的前提下争取自己的权利。A.保持自己基本利益B.不惜一切代价C.不侵犯他人利益D.为自己获取最大利益答案CIL时间安排是沟通五要素之一,在进行时间安排时,需要注意的因素不包括()oA.需要在什么时候达到沟通目的B.如何说服沟通对象执行某项任务C.参与沟通的人是否需要花费时间做准备D.参与沟通的人什么时间有空闲答案B12.李总要求销售部给出每月的销售总额,但收到的数据总是缺少几个关键产品的销售额,他不得不亲自去相关部门询问。销售部传递的信息不符

5、合优质信息特点中的()。A.正确的形式B.适度的费用C.合适的人员D.正确的内容答案D13.讲话中使用“嗯、啊、呀”这样的词语,表明暂时停顿或搜寻正确的词语,这属于副语言沟通要素中的()。A.语速B.音量C.声音补白D.音调答案C14.工作报告是组织进行工作沟通的有效渠道,工作报告的三种形式不包括()。A.从上到下形式B.从中间到上下形式C.从下到上形式D.平级形式答案B15.在进行工作报告中,要抓住听众的心理,与之建立良好关系,就需要和他们进行目光的接触。目光接触方式不正确的是()oA.讲话时可将目光紧紧地盯在一个人身上B.讲话过程中目光能够与听众接触C.目光扫视会场D.当展示幻灯片或图片时

6、,一定要面向听众以便通过目光进行交流答案M16.在工作谈判中,经常会出现各种各样的困难局面,比较典型的困难局面包括()。A.耍弄职权B.大声斥责C.持有轻蔑的态度D.其他选项都对答案D17.查尔斯汉迪在认识组织中提出的组织文化类型不包括()oA.权力文化B.角色文化C.强势文化D.任务文化答案C18.公司产品设计部门和销售部门合作时,产品设计部门最需要得到的信息是()。A.交货实时信息B.服务质量的变化信息C.新设备的生产信息D.客户需求信息答案D19.许多组织都有自己的价值标准和行为理念,某集团倡导:“不管我们在何处营业,我们都要尊重他人的生活方式、习惯、文化和爱好。”这体现了其价值观中的(

7、)oA.责任B.自由C.尊重D.正直答案C20.在平衡计分卡中,员工满意度属于()角度的指标。A.财务B.学习和成长C.客户D.内部流程答案B21.李总要求团队以生产优质产品,提供优质服务为目标,这样的团队属于()。A.特别工作团队B.质量团队C.供销团队D.自我管理型团队答案B22.宣传部门得到通知,向传媒界发布了召开新产品发布会的消息,而技术部门表示新产品还未进行测试,不能发布,这个冲突产生的根本原因是(八)oA.相互缺乏沟通或误传消息B.对有限资源的竞争C.相互侵犯D.优先权的冲突答案A23.优秀团队具有很多优势,不属于优秀团队优势的是()。,团队工作效率高B.能够灵活地适应环境的变化C

8、.具有团队使命感D.增强独立完成各自工作的能力答案D24.六顶思考帽方法中,不同顺色的帽子代表不司的思考方式,具中白色的帽子代表()oA.创新与改变B.中立与客观C.警示与批判D.整体与控制答案B25 .小黄所在的团队内经常发生冲突。为了改变这种状况,小黄提倡冲突发生时大家应采取()的行为方式来解决。这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺,但可能比较耗时。A.协作B,对抗C.折中D.迁就答案A26 .决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡,属于理性决策的是()。A冲破壁垒和阻碍B.按照标准分析解决方案C.思考不可思议的问题D.提出不寻常的想法和解决方案答案B27.乐和超市制定了“明年

9、的平均客流量比今年提高5%”的目标,与此相关的发展目标可能是()oA.提高货品上架率B.每月组织一次对公关部的培训C.提高公关部的宣传能力D.在一个月内,招聘两名销售主管答案C28.团队领导在支持团队学习的过程中能够扮演多种多样的角色,最重要的是()。A.导师B.教练C培训师D.鼓励者答案D29.在培训结束后,要对学习效果进行四个层次的评估。在培训活动结束相当长的一段时间后,需要进行评估的内容不包括()。,团队整体效率提高了多大幅度B.工作中的错误率减低了多少C.成员的工作效率提高了多少D.教师的授课条理是否清晰答案D30.李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标,他的这种方法被

10、称作()oA.头脑风暴法B.PEST分析法C.德尔菲法D.目标管理答案D31.小陈打算每天利用午休时间练习英语口语,她的目标符合SMART原则中的()原则。.可达到的B.可实现的C.可衡量的D.有时间期限的答案B32.王总是销售部经理,为了对销售部门进行监督,他制定了一系列的硬指标,不属于硬指标的是()oA.市场占有率B.合同成交率C.销售额D.顾客意见调查表答案D33.身体语言反馈是反馈的重要方法之一,关于身体语言反馈,说法正确的是()oA.在做出反馈时,口头语言比身体语言准确B.反馈在严肃、紧张的氛围中进行,会取得更好的效果C.如果身体语言传达的意思与所说的话矛盾,就会传达一种错误的信息D

11、.在进行身体语言反馈时,无须保存记录答案C34.根据双因素理论,使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关,这些因素的改善可以使员工获得满足感,产生强大而持久的激励作用,这种因素被称为()。A.保健因素B.促进因素C.激励因素D.沟通因素答案C35.为了保证交流顺畅,达到预期效果,在交流的过程中应注意一些技巧。这些技巧不包括()。A.强调个人意愿B.谨慎作出假设C.保证双向交流D.注意倾听答案M36.天际集团规定公司员工在工作期间必须穿正装,这体现了组织文化中的()。A.组织成员穿着打扮的方式B.工资制度C.考勤方法D.会议沟通答案A37.领导者需要具备广泛的能力,其中()体现了领导者的

12、个人能力。A.影响力、政治觉悟和设身处地为他人着想的能力B.个人成就、自信和承诺C.统揽全局和战略思考的能力D.辩析局势和放眼未来的能力答案B38.李处长作为团队领导者,在掌握领导者角色的基础上还需要掌握领导者的任务,这些任务包括()。A.发展个人、沟通能力和完成任务B.完成任务、人际交往和建设团队C.建设团队、接受培训和发展个人D.发展个人、完成任务和建设团队答案D39.团队成员之间缺乏信任会对团队工作产生负面影响,属于缺乏信任的表现是()。A.团队成员抱怨得不到所需的信息B.团队成员自由地发表不同意见C.团队成员相互尊重D.团队成员很放心地承担风险答案M40.授权主要有四个步骤,在下达指令

13、后,领导接下来的主要工作是()。A.制订授权计划B.检查进展情况C.评估授权效果D.汇报授权情况答案B二、综合题(20小题,每题3分,共60分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选、不选或错选均不得分)1.网络部王经理找到人力资源部的任经理,要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表说:“任经理,是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色,可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道:“考虑到她的薪水在同级别的人中已属高薪了,所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出

14、的要求,而是低于了公司的平均水平。”王经理:“小陈的工作大家有目共睹,肯定是高于公司的平均水平,理应提高她的加薪幅度。公司当时已经跟她讲好了工资的基数问题,不能把这带入加薪幅度的问题中来,这不符合公司的薪资制度”王经理很清楚公司的制度,明白员工的权利,认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利,自己有责任和权利为下属争取。*HM小小效,要把劭叁IL福若边妁津劭条使5小被41星承*末世春/【单选题】I修殖和任经理的沟通方式属于()。A.书面语言沟通B. 口头语言沟通C.身体语言沟通D.副语言沟通答案B【单选题】俊建和任经理沟通的方式中,具体的方法是()oA.电话B.小组讨论C. 一对一D.讲话/简短指示答案C【单选题】I修理和任经理沟通时采取的具体方法的缺点是()。.如果人们在忙于其他事务,会使人分心B.不利于信息的共享C.不能获得充分的反馈D.不适于讨论涉及个人的问题答案B【单选题】殳他理和任经理沟通时采取的具体方法的优点是()。A.讨论团队问题和征求不同意见B.可发现单独的问题C.命令性强D.传播面广答案B

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!