物业工程部经理考核细则.docx

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1、项分工作内容检查考核细则目每天上班后查阅各班组的值值遗留事项每次扣1分1班记录，发现问题及时询问。审核设备运行记录表，发现异3发现问题未及时解决每次扣2分未按时完成每次扣1分2常，分析原因，及时采取有效措施。审阅各系统运行监测数据，发3发现问题未及时处理每次扣2分阶段、未按时完成每次扣1分3现偏差，要求员工及时修正。巡查各班组的工作状况，了解3发现数据偏差未及时修正每次扣2分未按要求完成工作每次扣1分4员工思想，及时纠正不良倾向。巡查重点设备的运行技术状3发现员工工作出现问题未给予纠正每次扣2分。未按时完成每次扣1分5况，发现隐患，立即与有关领班组织力量消除巡查重点的维修工程及改造3发现隐患未

2、及时消除每次扣2分6工程的工作质量与进度。巡查主要公共场所动力设施，2未按时完成每次扣2分未按时完成每次扣1分7发现问题及时组织人员维修。3发现问题未及时组织人员维修每次扣2分8审批采购申请9制订员工技术培训计划10审批用户室内装修工作协调对外关系，如供电局、自11来水公司、市政、环卫、劳动、消防等政府工程组。12组织备件采购计划13回答用户技术咨询每月两次召开工程组例会，向14各班组下达工作指令处理及回答工程组员工工作15中的问题16重大设备事故现场指挥维修17完成上级临时指派的工作2未按时完成每次扣2分2没有计划每交扣2分效率低每次扣1分3审图质量差，遗漏重要事项每次每项扣2分工作不到位影

3、响到日常工作每2次扣2分2没有计划每次扣2分业务不精导致用户投诉每次扣22分无故不主持例会每次扣2分4下达工作指令时遗漏有关事项每次每项扣2分无故拖延每次扣1分2处理不力每次扣1分未及时到场指挥维修每次扣2分4措施不当，事故扩大每次扣2分工作效率低每次扣2分4工作质量差每次扣2分做好工程组员工的日常工作18考核记录19监督各设备承判商的工作20审阅装修整改通知书负责落实检查每月工作任务21单完成情况，每月25日汇总上报行政。22为每年的工程开支做预算23审阅单元二次装修验收未按时完成每次扣2分3记录遗漏有关事项每次每项扣1分未监督每次扣1分监督不力每次扣2分5发现问题未及时处理每次扣2分审阅不仔细每次扣2分3未及时审阅每次扣1分未按时完成每次扣1分3发现问题未及时处理每次扣2分未按时完成每次扣1分3遗漏有关事项每次每项扣2分涉及公共系统的设备隐患未及时发现未及时处理每次扣2分3遗漏一些重要的单据文件每次扣1分