个人绩效承诺书（主管样例）.docx

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1、个人绩效承诺书(PBC)员工版员工姓名现任职位/角色项目总监(模拟)主管姓名承诺有效期【说明】1、组织在该考核周期内的关键目标及核心思路：2、总体目标不是岗位职责说明书，要体现本考核周期的阶段性特点：3、目标描述中要体现工作思路，通常描述为通过达成【常见问题】大而空，把总体目标和方向写成愿景/岗位职责说明书总体目标和方向通过加强目标管理、过程辅导、阶段评估、复盘、系统培训等举措，达到提升项目整体交付效能、提升各条线经理把控项目能力、增加再销售机率的目标。第一部分：业务目标【说明】1、业务目标是为实现总目标的T0P35工作，2、目标应围绕主目标，要识别本考核周期内的主要风险和关键项；3、要主动设

2、定有挑战性的绩效目标：4、目标要SMART化，但并非一定要量化；【常见问题】1、主目标和子目标写成一个动作或指标，而非目标；2、标准比较单一，只有数字，没有其他维度的衡量标准主目标描述主目标权重(100%)子目标描述子目标权重(100%)评价标准员工对目标完成情况进行自评主管对员工目标完成情况进行评价不可接受标准达标标准卓越标准提高项目交付质量45%以初验时bug的数量作为项目质量的评判依据。项目群类同45%初验30个bug以上初验30个bug初验10个bug以内提升项目交付及时性40%以超出规定时间的情况作为项目交付及时性的判断依据。项目群类同40%超出规定时间1个月以上10个工作日提前10

3、个工作日以上完成交付提高项目预算满足率15%以超出项目预算的情况作为满足率的判断15%超出项目预算10%以上10%项目预算少于项目预算10%以上依据。项目群类同重要工作是在考核周期内对上述目标达成有直接相关性的关犍举措【常见问题】Is举措是组织的并非个人亲自要做的；2、评价标准仅仅是动作完成了，没有体现出对目标的最终达成；3、举措是例行工作，没有体现出个人独特价值重点工作权重完成标准及交付件/关键里程碑请T7技术专家以及测试部同事对开发团队进行系列培训30%每月至少2次培训;抽检bug率下降优化项目管理矩阵，按周进行项目review70%每次review都出纪要，项目管理矩阵上墙第二部分：组织

4、与人员管理（班组长以及以上管理者必须包括）【说明】识别团队要实现业务目标或优化所需的组织架构、组织建设、组织运作方面的问题，针对实现业务目标过程中，干部、专家、员工迫切需要解决的问题或短木板，设立3到5个计划和措施【常见问题】1、比较宽泛，比如员工能力建设，培训体系建设、组织氛围建设等，没有聚焦于员工的能力短木板；2、解决措施比较宽泛，比如培训等，并没有有效的解决办法；3、没有体现出与业务目标强相关重点目标描述神(100%)完成目标及交付件/关键里程碑员工对目标完成情况进行自评主管对员工目标完成情况进行评价优化职级结构，替换3名T3为T430%人员替换完成引进1-2名高级项目管理人员（T5及以

5、上）40%人员招录到位完成T5级以上人员管理者基本技能培训20%人员培训完成关键岗位（T4及以上人员）深度沟通10%人员沟通完成，形成简要记录第三部分：个人能力提升计划（不作为考核项，是个人成长所4E出的承诺）1-参加非人培训，并通过考核；2-学习咨询架构师相关知识，如果可能到咨询设计院轮岗2周;3-自学数据建模入门。在要达成上述绩效目标个人面临的主要挑战:时间紧张：可能因为工作任务重拖延：人力资源招聘压力大（可考虑内部推荐）。待提高或者发展能力/经验（识别关键项）实施活动及衡量标准（活动要具体、个性化、可衡量）所需支持人（导师、主管等相关人）计划完成时间（计划要可执行）激励策略的提升就以上问题约XX时间单独沟通请教：请HR来做分享XX、HR11月30日内部管理创新的提升就以上问题约XX时间单独沟通请教XX、HR12月31日员工签字/日期：张三主管签字/日期：第四曳果色鞭段填毁综合考评定级:一关键事件描述（影响业务目标完成的正向或负向关键事件建员工签字/日期:主管签字/日期: