县委组织部关于干部队伍建设情况汇报.docx

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1、县委组织部关于干部队伍建设情况汇报市委组织部：为深入贯彻落实党的二十大精神，建设一支德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化组工干部队伍，深入贯彻落实关于印发2023年*市干部队伍建设工作要点的通知(*组通(2023)*号)，*县委组织部坚持把部机关干部能力提升融入日常工作、融入目标任务、融入制度要求，扎实开展“学习提能”“对标提能”“一线提能”“创优提能”四项行动，推动干部能力在推动工作中提升，各项工作在干部提能中提标。现将有关工作进展情况汇报如下：一、主要做法开展“学习提能”行动。以强化理论武装、增强业务素质为重点，采取集中培训、分类培训、日常学习、运用平台等形式，教育引导组工干部坚定理想信念

2、、站稳政治立场、提升履职能力和工作水平。坚持“请进来、走出去”相结合，邀请县委党校老师、专家学者来部开展党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想等专题辅导*期；用好用活红色资源，组织部机关全体干部赴洛塔精神陈列馆、茨岩塘湘鄂川黔革命根据地、里耶廉政博物馆等县内红色革命根据地，开展*次沉浸式的红色教育培训，让红色精神融入党组织生活以及工作中。坚持部务会“第议题”学习制度，制定了中共*县委组织部2023年度理论学习中心组理论学习计划，部务会成员带头开展自学、领学、研讨学。高质量开展“三会一课”、组织生活会，认真过好“一月一课一片一实践”主题党日，以每月讲一堂“微型党课”为载体，部务会成员、

3、各科室同志轮流上台分享工作经验、交流学习心得。用好用活学习强国、湖南省干部教育培训网络学院、红星网等学习平台，拓展学习形式、畅通提能路径。开展“对标提能”行动。对标“讲政治、重公道、业务精、作风好”十二字要求，以推进部机关“三表率一模范机关”建设和州级、省级文明单位创建工作为抓手，不断改善干部队伍素质、工作作风、办事能力和改进机关管理制度和服务水平。结合公务员平时考核，出台了部机关干部日常考核管理办法，坚持从细处着眼、从小处着手，明确了“六个一”的待人要求，引导部机关干部在接待群众和服务对象时，进一步改进干部作风，提升服务水平，切实做到“一张笑脸相迎，一把椅子让座，一杯热茶敬人，一句问候暖心，

4、一片诚心办事，一身正气激励”，也倒逼干部在热心、耐心服务群众的实践中练就过硬本领，真正成为本职工作的“行家里手”“政策通”“活字典”。明确了部机关各组室（中心）工作实行“周预安提示、半月学习调度、月例会小结、季复盘点评、年总结考核”机制，以日促周、以周抓月、以月保季、以季提年，推动干部在明确工作任务、理清工作思路、细化工作举措、补短板强弱项中，不断提搞分析、概括、总结和抓工作落实的能力。开展“一线提能”行动。突出问题导向，针对组织工作中的重点、难点、堵点问题，大兴调查研究，县委常委组织部长带头选题，各副部长结合分管工作选题，部机关其他干部以组室（中心）为单位，结合具体工作实际拟定调研选题，目前

5、已征集纵深推进人才强县战略专题研究提升农村党组织政治功能和组织功能，推进抓党建促乡村振兴脱贫地区发展壮大农村集体经济路径探索等*个调研选题。同时，结合课题研究方向，组建了以部务成员牵头的7个调研组，根据关联度与全县*个乡镇、*个相关企事业单位联点对接，通过分组制定调研方案，有序开展调查研究工作，全体组工干部深入群众、乡村、企业一线察实情、听实话、解难题，不断提高发现问题和解决问题的能力和水平。开展“创优提能”行动。部机关各组室（中心）坚持目标导向，紧紧围绕中央、省委、州委、县委关于组织工作决策部署和州对县目标考核任务，认真梳理年初制定的目标已经完成了多少、还欠缺多少，进一步拉高标杆、树立比学赶

6、帮超的意识和创先争优出彩能力，确保各项工作高标准、各项考核走前列。围绕服务乡村振兴战略，聚焦五大振兴，重点在组织振兴上着力，创新推行村社区干部提能“三单五制”工作法，窠例成功入选全国第六届基层党建创新典型案例展示，2023年5月被推荐为基层党建创新最佳案例予以公示。充分发扬重视宣传工作的优良传统，全体组工干部立足本职工作，对照年初制定的信息考核目标，认真总结提炼组织工作中的特色亮点、经验做法，在州级以上党报党刊、媒体平台刊发理论文章、新闻、信息120余篇，用心用情讲好*组工故事，传递*组工声音，在人人争当信息员、人人参与写信息的良好氛围中不断提升写作能力、争先意识和工作水平。二、存在问题及原因

7、分析今年以来,*县干部队伍建设还存在一定不足和薄弱环节,体现在三个方面:一是跟踪培养有待加强。*县干部队伍梯队初步建立，但在跟踪培养管理上做的工作还不多，距离高素质专业化标准还有差距。二是激励效果不够明显。通过这次选聘，干部队伍中的新生活力初步显现，但更深次的激发干部积极性的薪酬考核体系还不健全。三是监督管理还不够严实。尽管上一年在制度机制上作出一些规范，但在落实落细上还不够，如信访举报虽查实但在澄清正名上却未得到有效落实，等等。三、努力方向1.持续强化干部队伍建设。下一步，我们将紧紧围绕当前干部队伍实际在以下三方面下功夫，建强干部队伍：一要在年度考核上下功夫，通过周密严实的考核推动干部能上能

8、下，打破三年聘期保障，做到能者留、庸者下，实现领导层、中层干部队伍的动态调整。二要在交流轮岗上下功夫。通过交流轮岗、挂职锻炼、工作借调等方式,推动领导干部纵向、横向交流,让*县干部队伍经受实践锻炼，在流动中增长见识、提升阅历、提高本领。三要在教育培训上下功夫，围绕政治之训I,在领导干部学习习惯的养成上发力，将政治理论学习成效纳入年度考核中，倒逼他们自觉学习；围绕专业之训，在领导干部专业素养的提升上发力，结合实际组织开展针对性的培训，努力提升专业素养。2 .加快完善薪酬考核体系。下步，我们将通过完善薪酬考核体系实现积极性提升这一目的，重点要做到：一是重新梳理和审视已制定的薪酬考核办法，捋顺制度的

9、审批备案流程，确保制度的权威性、可实施性以及效果可达预期。二是积极营造干事担当氛围，将多劳多得、多能多得在工作中得到体现，在制度中得到保障，在实践中得到落实，切实激发广大干部职工的积极性。三要完善考核程序，注重考核措施的实操性，推进日常考核与年度考核有效衔接，实现考核结果的充分运用。3 .落实落细干部监督管理。重点在三个方面下功夫：一是着力在抓落实上下功夫，切实将制度措施的效能在贯彻落实过程中得到充分发挥，二要维护组织手段权威，要将提醒、函询、诫勉等组织手段同年度考核、干部选用等挂勾，防止提而不醒、函而无用、诫而不勉。三要体现严管厚爱，严防形式主义，切实推动受问责干部帮扶教育落到实处，让受问责人员感受组织关爱。专此汇报。