《中国组织人事报》发布全国各地代表在提升干部考核能力专题培训班上的发言摘录学习心得体会2篇.docx

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1、中国组织人事报发布全国各地代表在提升干部考核能力专题培训班上的发言摘录学习心得体会近日，中国组织人事报发布全国各地代表在提升干部考核能力专题培训班上的发言摘录，引发热烈反响。习近平总书记在党的二十大报告中强调，要完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。“得人之道，在于识人。”干部考核是选拔干部的重要途径，通过考核可以筛选出“好种子”，丰富组织选人用人的“种子储备库”，保证干部队伍的优化和更新，为中国特色社会主义事业发展补给“养料”，结出人民群众爱不释手的“甜果实”。选出“抗病种子”，有底线、心有党，结出“忠诚

2、于党”的“甜果实”。“天下至德，莫大乎忠。”党员干部若是缺乏抵抗外来思想“病毒”的能力，必然会背离党的宗旨，思想就会“百病丛生”，做人做事就会“走偏走邪”。干部考核必须把好思想政治关，坚持对党忠诚的基本政治要求，考察干部在政治立场、思想认识、工作作风等方面是否符合党的要求，必须要求干部德正心诚，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。干部考核要考察干部是否以实际行动践行“红心向党、与党同行”的铮铮誓言，要求干部敢担重任，不做坐而论道的空谈客，争做起而行之的行动者，把对党绝对忠诚融入到一言一行当中。只有对党忠诚，才能全心全意服务人民，为国家发展尽职尽责。选出“饱满种子”，有本事、心

3、系民，结出“为民造福”的“甜果实”。习近平新时代中国特色社会主义思想的出发点是人民，干部考核要践行“以人民为中心”的发展理念,不仅要以“饱满”的政绩作为评价标准，也要看群众“脸色”，在政绩考核中充分反映群众感受、体现群众评价。考核要以“政绩”为依据对干部工作能力进行客观公正的评价，遏制一些干部敷衍塞责、尸位素餐的情况，激励干部积极向上、不断进取，提高工作质量和效率。考核要看干部的“辛苦指数”是否提高了人民的“幸福指数”，干部不能一味低头只看经济谋发展，要多关心人民，看见人民群众的“笑脸”,做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，全心全意为民办实事，真心真意与民同呼吸，实心实意予民谋幸福。选出“

4、活力种子”，有干劲、心破石，结出“干事创业”的“甜果实”。敢干有活力是干事创业、务实创新的发动机，是追逐梦想、实现理想的助推剂。干部想要“破石而出”，必须具备肯干敢干的担当和永不熄灭的活力。“知事识人、序事辨材”，在干部考核中，考核谈话先问干事情况，再谈具体人。考核“事”通过经济指标、单位业务等，确定干部是否抓好工作、能管事情、担起责任。考核“人”要实地踏查、现场了解，听身边同事讲，听人民群众说，结合舆情信息、群众反映综合形成“红黑点”，建立“事”和“人”两张表，让“事”和“人”形成“强关联”，判断党员干部是否具备充足的活力和干事能力。干部考核要突出“差异”，摒弃“平均主义”，倒掉“大锅饭”，

5、只有认识到差距，才能激发动力，保持干事创业的活力，促进干部队伍建设。中国组织人事报发布全国各地代表在提升干部考核能力专题培训班上的发言摘录学习心得体会近日，中国组织人事报发布全国各地代表在提升干部考核能力专题培训班上的发言摘录，引发热烈反响。习近平总书记在党的二十大报告中强调，要完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。这给我们开展知事识人、抓好干部考核指明了方向，为新时代党的高素质干部队伍建设提供了根本遵循。唯有拿出一丝不苟的“工匠精神”精细打磨“三道工序”有效破解“三重难题”，方能以高质量干部考核推进新时代

6、高素质干部队伍建设取得丰硕成果。“精打细算”深化“图纸”解决“考什么”，以“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”的求贤意识开拓新时代干部工作新思路。习近平总书记指出，好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。对于干部考核工作而言，依照新时代好干部标准制订一套科学的评价指标体系尤为重要。理想信念坚定、忠诚于党和人民是干部政治考核的第一位标准。对于不相信马克思主义，不相信中国特色社会主义，政治上不合格，经不起风浪的干部能耐再大也要实行“一票否决”。干部考核要树牢实干导向，把为民服务的成果、担当作为的成绩作为考核指标设置的重点，合理赋分，让事实说话。要明确考核内容，对德、能、勤、廉等

7、不易量化的内容，即使不要求具体评分，也应当通过阐释评价要点、制定正负面清单等方式，使考核内容具体起来，做到可落实、可评价、可检验。“精雕细琢”优化“工艺”解决“怎么考”，以“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”的全面视角开启新时代干部工作新征程。干部考核是一项系统工程。知事识人、精准画像要多方面多层次了解熟悉干部，常态化近距离考察识别干部，既看即时、也看平时，既看显绩、也看潜绩，既看定性、也看定量。要丰富干部考核的方式方法，对平时、年度、专项、任期四种考核的内容形式精准施策，不搞千篇一律，持续做好干部个人总结、自查自评、现实表现以及谈心谈话、民主测评、领导评价、征求意见等各类信息的收集纪实，让考核

8、结果有据可循，让干部影像清晰准确。要实行分级分类考核，注重设置区分梯度，严格控制优秀和较好比例，根据不同考核对象、不同任职岗位，差异化设置考核的内容和重点，把相同或相近类型的干部放在同一平台、用同一尺度进行比较，让真干事、能干事、干成事的干部能够脱颖而出。“精耕细作”转化“成果”解决“如何用，以“宣室求贤访逐臣，贾生才调更无伦”的选才魄力开创新时代干部工作新局面。干部考核，关键在用。做好考核结果运用的“后半篇文章”，要突出正向激励，将考核结果运用到干部的培养教育、关心关爱、管理约束的过程中，对年度考核为优秀等次的公务员及时进行公示，不仅让干得好的考得好，还要让考得好的被肯定，引导其他干部对标看齐。要坚持奖优罚劣，畅通上下渠道，对考核一贯优秀的干部予以鼓励、优先提拔，让受累者“受用”，让吃苦者“吃香”，对庸政懒政的干部及时敲响警钟，让无为者“让位”，让搅局者“出局”。要将考核结果及时向本人反馈，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见，激发干部自我完善的内生动力，确保人人手上有活、个个肩上有责，营造出领导干部奋勇争先、比学赶超，干事创业、担当作为的浓厚氛围。