进度控制方案及措施.docx

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1、XXXX工程进度控制方案编制:审批:有F艮公司2016年月日一、施工进度限制目标开工日期：201x年10月11日，多层加网点竣工日期2017年6月30日，高层竣工日期为201X年11月30日。二、进度风险分析为了对建设工程施工进度进行有效地限制，监理工程师必需在施工进度支配实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，进而提出保证施工支配实施胜利的措施，以实现对建设工程施工进度的主动限制。1 .工程建设相关单位的影响：监理工程师不仅要考虑承包单位的进度支配，还要充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，尽力使整个进度体系协调一样。而对于那些无法进行协调的进度关系，在进度支配上应留有

2、足够的机动时间。2 .资金供应进度的影响：工程施工的顺当进行必需有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有与时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流淌资金的周转，进而影响施工进度。监理工程师将依据业主的资金供应实力，支配好施工进度支配，并督促业主与时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。3 .设计变更的影响：在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题须要修改，或者是由于业主提出了新的要求。设计变更从发生到出图，到施工，到完成设计变更，往往须要一个很长的过程，往往造成工期延长。监理工程师应加强图

3、纸的审查，严格限制随意变更。4 .施工条件和周边环境的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质与四周环境等方面的不利因素，必定会影响到施工进度。本工程处在城市中心区域，白天中午与夜里10时以后均不能施工,且地处城市交通主干道旁，交通拥挤，不便于材料供应与施工连续进行。监理工程师应主动帮助承包单位合理搭接紧凑支配施工。力求不占用主要工序时间。5 .承包单位自身管理水平的影响：施工现场的状况千变万化，假如承包单位的施工方案不当，支配不周，管理不善，解决问题不与时等，都会影响建设工程的施工进度。6 .其他风险因素的影响：包括政治、经济、技术与自然等方面的各种可预见或不行预见的因素。政治方面的有省市

4、质量平安主管部门例行检查，协会检查，贯标机构和公司内部检查等；经济方面的有延迟付款、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的桩基检测，工程验收，技术间歇，工程事故处理、标准改变等；自然方面的有地震、洪水，台风，雨季等；民俗方面有传统节日春节，国庆，五一等都会对工程进度有肯定的影响。三、进度限制主要工作内容和深度1 .督促施工单位依据合同工期定出节点工期，检查督促施工单位实行有效的措施保证节点工期按期完成。2 .依据业主的进度要求编制监理限制进度支配，分析施工进度，与时提交各种进度报表。3 .审查施工单位提交的开工报告，发布工程开工令。4 .在进行进度支配支配时要分析各种不行预见因素，工期支配要留有

5、余地，并且对各种不利因素有应急措施打算。5 .当由于外界因素或施工主观缘由影响工期滞后，应审核施工单位的调整支配，检查支配完成状况，详细分析不利因素，并实行措施弥补工期损失。四、监理人员进度限制职责分工1.总监理工程师职责：D保持与业主与承建单位负责人之间的亲密工作联系。2）审核并签发工程开工报告。3）组织审查施工组织设计、施工进度支配，提出改进看法。4）检查工程进度，签署变更工期申报表。5）负责工程项目整体协调工作，签发协调会议纪要和必要的协调指令。6）向业主供应工期索赔与争议有关的事实分析材料并提出监理方的确定性看法。7）组织工程竣工初步验收。8）定期或与时向业主报告上述事实。2 .监理工

6、程师职责：1）核准施工承包单位的施工进度支配和分部、分项工程进度支配，并监督检查其执行。2）负责专业内的协调工作。3）核实总监给承建单位的协调指令与协调会议纪要的落实状况。4）按总监理工程师的支配，检查并记录工程进度状况。5）与时向总监理工程师汇报上述事项。3 .监理员职责：D不间断地巡察，检查施工状况，发觉和订正施工中出现的问题。2）监督和检查分管的工程进度状况，包括资源进场状况，施工机械与施工方法是否合适，分部分项工程是否按支配完成，工程形象进度是否符合进度目标，并做好现场值班记录。3）与时向监理工程师与总监报告发觉的问题。4）在监理工程师、总监指导下审查月进度报表和承建单位指出的施工变更

7、措施。5）帮助总监、监理工程师发觉和解决进度平衡协调工作。五、进度限制工作流程（附后）六、进度限制方法1 .事前限制：1）审核施工进度支配，签发施工组织设计（施工方案）报审表与施工进度支配报审表。主要审核施工承包单位的施工进度支配是否符合施工合同中的开、竣工日期的规定，是否符合进度总目标和分目标的要求；有否贵遗漏；施工依次支配是否符合施工工序要求；工、料、机的供应取胜否保证进度支配的实现，供应是否均衡；设计图纸供应是否与进度支配相符合；场地条件与甲供产品的到货与进度支配是否连接；专业分工是否支配连接明确事理；进度支配有否造成业主违约导致索赔产生的可能，并提出修改看法。2）签发工程开工报告，依据

8、承包单位与业主双方关于开工的打算状况选择合适的时机签发工程开工报告。2 .事中限制：1）监督检查施工进度支配的实施状况，督促承建单位每月25日提交当月进度实施报告（施工进度报表）与次月施工支配，项目监理部对实施报告（施工进度报表）进行实地跟踪检查，存在偏差时，应分析缘由，在例会上或监理月报中向业主通报，并督促各方实行必要措施进行订正，对后期工程进度支配作必要调整。2）组织现场协调例会，由总监理工程师通报进度实施状况，各方协商解决协调协作问题，通报下期工作支配。对于突发性问题，总监理工程师可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位实行应急措施维护现场施工的正常进行，并专题报告业主。3）限制工程延期，

9、依据合同的有关规定，公正地分工期延误与工程延期，在三方协商的基础上合理地批准工程延期的时间。4）以监理月报、专题报告或会议纪要的方式向业主报告工程进度状况。3 .事后限制：D审批竣工申请报告，帮助组织竣工验收。工程竣工后，总监应审批承包单位在自检基础上提交的初验申请报告，组织业主和设计单位进行初验。在初验通过后填写初验报告与竣工验收申请书，帮助业主组织工程项目的竣工验收，编写竣工验收报告书。2）处理争议和索赔问题。3）整理工程进度资料，将工程进度资料收集分类、编目、建档。4）办理工程移交手续，督促承包单位办理移交手续，签发工程移交证书。七、进度限制措施（一）组织措施1 .对建设项目进行分解限制

10、，如按建设项目结构分，按项目施工阶段分，按合同结构分等，建立进度限制目标体系，落实项目监理机构中进度限制的人员，对详细限制任务和管理职责进行分工。2 .建立工程进度报告制度和进度信息沟通网络。3 .建立包括业主、监理单位、设计单位、承包单位、材料供应单位等进度限制体系，建立进度支配审核制度以与进度限制检查制度。4 .确定进度协调工作制度，包括协调会议定期实行的时间，协调会议的参与人员等。5 .建立图纸会审、工程变更和设计变更管理制度（二）技术措施1 .审查承包单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的须要。2 .审查承包单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材

11、料设备等定置的合理。3 .审查承包单位提交的进度支配，使承包单位能在合理的状态下施Xo4 .审核施工组织设计和施工方案，督促承包单位扩大同时作业的施工工作面，采纳高效能的施工机械设备，采纳施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间（如：采纳自动计量装置的搅拌机，运用早拆模板体系，运用早强剂等）。5 .编制进度限制监理实施细则，指导监理人员实施进度限制。6 .采纳电子计算机、多级网络支配技术和其它先进适用的支配技术，进行进度支配的预料、分析、调整和优化。7 .对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预料，制定防范性对策。8 .与时组织工程质量验收和有关的检测，避开因验收和检测工

12、作造成窝工。9 .制定由业主供应材料、设备的需用量与供应时间参数，编制有关材料、设备的选购支配。10 .每月定期对进度实施状况进行检查、动态限制和合理调整，建立反映工程进度的相关图表、资料。11 .实行措施对工程进度进行动态管理：当实际进度与支配进度产生偏差时，分析其产生的缘由，提出调整的措施和方案，并对与之对应的材料设备供应、资金支配等做出相应调整。12 .对于承包单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺当。（三）合同措施1 .建议业主在签订承包合同时仔细、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标支配，确定进度限制节点。建议业主对提前完成限制节点者赐予提前预付肯定数额工程

13、款的嘉奖，拖期完工者赐予惩罚，详细惩罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，依据工程进展状况随时以补充协议的方式予以约定。2 .加强合同管理，协调合同工期与进度支配之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3 .严格限制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后补入合同文件之中。4 .加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素与其对进度的影响，以与相应的处理方法。5 .按合同文件，仔细探讨、核实工期索赔，分清各方应担当的责任、风险。6 .作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特殊是注有实际施工变更状况的图纸，留意积累素材，为正确处理可能发生的索赔供应依据。7 .工作主动主动，为业主当好参谋，与时提示业主按合同履约，削减因业主缘由导致的工期延误。（四）经济措施1 .与时办理工程预付款与工程进度款支付手续。2 .必要时，建议业主与承包单位签订赶工协议，对承包单位的应急赶工费用赐予补偿。3 .必要时，建议业主与承包单位签订协议，对工期提前赐予适当嘉奖。4 .对工程延误收取误期损失赔偿金。5 .加强索赔管理，公正地处理索赔。（五）信息管理措施通过支配进度与实际进度的动态比较，定期向业主供应比较报告。我公司将与时收集进度方面的有关数据，进行汇总整理分析，并依据分析结果，实行相应的措施。每月进查直至工程竣工进度限制工作流程