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1、XX镇基药管理经验交流为规范我镇基本药物管理工作,认真落实仙桃市基本药物配备使用管理办法(仙卫生计生文201588号)及关于规范全市基层医疗卫生机构药品采购工作的通知(仙卫生计生文2015147号)文件精神,结合我镇实际情况,积极探索、扎实推进,基本药物管理工作取得了一定的成效,现将主要做法汇报如下:一、加强组织领导,成立工作专班,扎实开展药品管理工作。基本药物制度是深化医改工作的重点内容之一,也是政府为了缓解人民群众看病难、看病贵而大力推行的重点民生工程。自2010年实施基本药物制度以来,我院对基药制度的落实和管理政策始终坚持不放松、不动摇。基本药物管理实行一把手负总责制,成立了由药事、医疗
2、、财务、新农合、农村卫生等科室共同参与的基药管理领导小组,围绕着市药政科和药采中心的管理要求,明确责任,对任务层层分解,层层抓落实,稳步推进基药采购、配送、管理等方面工作。二、加大政策宣传和业务培训力度,努力提高药品管理水平。我镇辖区内有XX个村卫生室,村医XX名,其中50岁以上的村医有XX名,60岁以上村医有XX名,村医队伍年龄普通偏大,素质水平参差不齐,特别是电脑操作水平较低,给基药管理工作带来了很大难处。因此,无论是基药政策宣传方面,还是基药省级平台采购操作和药品使用管理方面,我们对村医的宣传培训必须要下大力气。为了保证这一块工作的正常开展,我们主要采取以下三种方式加大培训力度:1、利用
3、每月工作例会集中培训。我院每月召开两次村医工作例会,每月8号是业务学习例会,主要是加强基本药物合理用药培训,与村医面对面交流,指导村医合理用药,23日是工作例会,主要是加强基药政策宣传培训,提高村医对政策的进一步理解和认识;2、远程指导与入村实地指导相结合。有些村医对基药的采购流程和入库操作不熟悉,我们就通过电脑远程或入村实地手把手耐心指导,使他们能熟练掌握操作流程;3、是组建村医互帮团队。以少带老,以强带弱,共同学习,共同进步,适时交流常见问题的处理方法,了解其掌握程度,扎实提高其操作水平。总之,只要村医有需求,我们会第一时间去指导村医解决问题。这样,通过多种方式的的培训和指导,村医队伍的素
4、质提高很快,既培养了村医和我们之间的感情,同时对基药管理工作也打下了牢固的基础。20XX年1季度,我镇村医基药采购金额占全镇总金额达53.9%,入库率99.9%,相比20XX年有了较大提高。三、加强督导检查,严格落实奖惩制度。药品督导检查工作是我院考核村医基药管理工作的一项重要内容。为了把这一项工作抓好,我们详细制定了基本药物管理考核方案,并进行常态化的管理,把督导考核与基药补助分配严格挂钩。考核内容主要包括是否实行基本药物网上采购和零利润销售,是否采购和销售非基药,是否有过期失效药品(主要检查急救药品与不常用药品),药品系统库存与实物库存是否相符(随机抽查2个针剂3个口服药品),电子处方是否
5、与实际处方一致(抽查处方的真实性),是否合理使用基本药物(抽查处方看抗菌药物使用是否合理)等方面的内容,问题一经发现,要求现场整改到位,检查情况及村医检讨材料在每月的工作例会上予以通报,并按照要求落实奖惩措施,按规定核减其当月新农合申报费用。同时,也把市级稽查结果纳入到基药分配全年考核中去:每接受一次市级检查评先者加2分,每接受一次市级检查评差者扣5分,最终得分高者基药补助分配多,得分低者分配少。通过这些方式极大地提高了每一名村医的管理水平,充分地调动每一名村医的积极性,新农合违规现象大大减少,药品帐面与实物相符率大大提高。四、按期核对药品采购、入库清单,及时上缴药物货款。药品采购、入库、结算
6、工作看起来比较简单,但要确保数字真实、准确、及时,确实有一定的难度。我院为了做好这一工作,要求药采人员认真执行药采三要素:1.把握时间节点(采购时间、入库时间、结算时间);2.细心核对采购单信息(药品品规、数量、厂家、批号、金额);3.做好多方沟通(与村医、医药公司、药采中心沟通),同时要求药采人员有高度的责任心。今年元二月份,我镇药品货款线上结算率为100%,且药品入库数量与结算金额完全相符。当前,我院在基药管理上虽然取得了一定的成绩,但离上级有关要求还有很大差距。我镇在基药管理方面面临的主要问题是:部分村卫生室基础设施条件较差,药品储存和保管不到位;信息化监管手段不够完善;村医药品货款上缴不及时,给我院资金流动和货款及时结算带来了一定的压力。年月日