干部队伍建设工作上存在的八个方面问题和整改措施.docx

《干部队伍建设工作上存在的八个方面问题和整改措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《干部队伍建设工作上存在的八个方面问题和整改措施.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、一、理想信念方面具体表现：对政治理论的学习积极性不足。满足于一知半解，在系统学、深入学、广泛学和联系实际学方面还不够，理论水平不高。对理论武装头脑的紧迫性认识不足，理论学习不够重视。整改措施：加强政治理论学习，始终坚持及时跟进学习习近平总书记最新重要指示批示和讲话精神和中央、省和市委重大会议精神。正确处理好理论学习和业务工作的关系，利用解放思想大研讨这个契机，深入开展调研，做好对照检查，抓好整改落实。二、履职能力方面具体表现：工作存在“应付”现象。不在状态，干工作有“交差”思想，工作浮在面上、流于形式，只求过得去、不求过得硬，工作质量和工作效率不高；对“精细严实快”的要求落实不到位，有的工作看

2、似按时完成，实则质量不高。整改措施：强化工作督办，狠抓任务落实。用好纪检监察机关落实“四个体系”推进重点工作制度。全面建立领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，重大决策部署督办落实工作在“四个体系”下开展。三、工作作风方面具体表现：主动担当意识不足。攻坚克难的意识不强，尤其是在工作压力较大的情况下，个别干部还存在畏难、懈怠的情况,“躺平式”“混日子”的错误思想还稍有存在，工作主动性仍需加强，“敢啃硬骨头”的勇气不够。整改措施：开展目标考核，做好激励奖惩。对各部门实行季度评分，对各部门当季度工作任务的完成情况、完成质量和实际效能等逐项进行评分，办公室汇总评分情况并进行排名，将考核结

3、果及时公示，同时作为年终总评的重要依据，为干部职工营造“争优争先、担当作为”的良好氛围。四、机制建设方面具体表现：有的制度制定不够科学。内容过于笼统、粗糙，具体措施缺乏可操作性，在表述上不规范，用词含混，责任不明确，权责不对等，导致制度缺乏实际效力。整改措施：健全完善管用有效的工作机制，坚持贯彻市委和上级纪检监察机关的指示下，从工作实际出发、从工作要求入手，对上级规定和业务工作进行具体化，防止形式主义倾向。五、贯彻执行方面具体表现：政治敏锐性有待加强。对当前社会形势发展变化的了解不足，对党中央、国家制定的政策方针的学习领会和思考研究不全面，存在只做好本职工作，不主动抽时间去了解认识国际国内时政

4、热点和重大事件，从而束缚了自身的眼界和思维。整改措施：牢固树立以人民为中心的思想理念和为人民服务的宗旨意识，将个人追求和工作实绩融入党的事业中，坚持将贯彻中央的指示精神放在首位，主动了解学习党的先进政治理论和国家大政方针，将其作为指导实践的重要指南。六、监督教育方面具体表现：监督管理措施不到位。对纪检监察干部自身的作风监督检查力度不够，监督管理还存在纸面上，抓早抓小功夫不足，对“八小时”外监督的方法手段缺乏。整改措施：履行好监督责任，持续改进干部作风，充分发挥群众监督作用，畅通信访渠道，抓早抓小抓细节，在敏感时期和重要节点，加大明察暗访、问责处理、通报曝光、整改落实力度，推进长风建设常态长效发

5、展。七、关心关爱方面具体表现：谈心谈话和教训培训工作力度还要加大。谈心谈话针对性有效性不强，有的领导干部开展谈心谈话不认真、不严肃，谈话流于形式，浮于表面，没有真正发挥谈心谈话制度的作用。对干部培训多采用课堂式教学，组织外出培训力度不够，课程设置不够完善。整改措施：坚持和完善谈心谈话制度，着力在勤沟通、常联系上下功夫。认真落实经常性谈心谈话办法，做好日常沟通、人事调整、退休离岗、考核考察、告诫提醒等谈心谈话工作，加强与干部的沟通联系，及时掌握干部的思想动态。完善学习培训制度，开展有针对性的培训，适时组织干部外出参观考察学习。八、其他方面具体表现：创新能力不足。先创优意识不强，安于现状不求进取，

6、满足于守摊点卯、维持现状，不积极不主动，不求有功、但求无过，当“佛系”干部，有“躺平”心态，工作中拿不出实招硬招、创不出特色亮点，缺乏“赶超跨越”的魄力和胆识。整改措施：围绕创新制度机制开展研讨，破除制约振兴发展深层次矛盾。紧紧抓住创新这个“牛鼻子”，不断创新思路、模式和方法等。深入学习借鉴发达地区纪检监察工作的制度机制创新成果，在深化制度改革、加快体制创新、规范机制运行上再攻坚再突破。近年来，我县认真学习贯彻新时代党的组织路线，坚持新时代好干部标准，树立正确选人用人导向，着力锻造一支敢担当、善作为、素质高、活力足的干部队伍，为实现高质量发展提供了坚强组织保证。一、“用”字当头，搭建干事“大舞

7、台”。干部要选更要用，及时将政治过硬、实绩突出、潜力无限的干部选出来用起来。一是突出政治标准。坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把政治标准作为首要标准，对政治上不合格的干部“一票否决”。做好换届“后半篇”文章，对新任领导干部进行“政治体检”，在全县12个乡镇开展政治建设考察，新一届乡镇领导班子创先争优、比学赶超氛围浓厚。二是突出工作实绩。释放“重实干、重实绩、重基层”的选人用人信号，提拔重用乡村振兴、信访维稳、重大项目、急难险重等“四个一线”干部214名，69名省委组织部考察的“四个一批脱贫攻坚干部全部提拔到领导岗位，以选人用人的导向引领干部的奋斗指向。三是突出后继有

8、人。大力选拔优秀年轻干部，大胆放到重要关键岗位使用，20XX年以来提拔和进一步使用35岁以下年轻干部101名，其中破格提拔为乡镇班子成员12名，目前乡镇班子中90后干部有34名，其中党政正职各1名，干部队伍年龄结构得到全面优化。二、“识”字为要，做优源头“蓄水池”。全方位、多渠道了解干部，建立健全日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。一是注重以事择人。着眼增强班子整体功能选配干部，把有利于事业发展放在首位，开展无任用推荐考察“民主推优”，今年有3名干部通过无任用考察受到提拔重用，切实把干部“备”与“用”有机结合。二是注重日常考核。首次在乡镇采取“442”的方式推荐一级科员晋升四级主任科

9、员，即党政正职推荐占40%、民主推荐占40%、公务员平时考核占20%,引导干部在实干和实绩上比高低看优劣，进一步提高了民主推荐的民意“含金量”。全面推行公务员平时考核，推动公务员平时考核工作常态化、制度化。三是注重干部储备。将招录、优选作为储备干部的源头工程，20XX年以来先后引进高层次、急需紧缺专业技术人员、公务员等各类人才270名，不断充盈干部队伍“蓄水池”。建立正科级200名、副科级300名的后备干部信息库，并纳入组织考察范围，实行动态管理，始终保持“一池活水”。开展“五方面人员”公开选拔，12名长期在基层一线工作的优秀干部充实进乡镇领导班子队伍。三、“育”字着力，打造提能“练兵场”。好

10、干部是选出来的,更是培育出来的，让干部在不同岗位、不同行业、不同领域历练成长。一是加强专业训练。开设党校课堂、异地课堂、红色课堂、线上讲堂“四个课堂”,制定*县全域全员全覆盖教育培训行动实施方案，每年选派50名优秀干部到清华、浙大等高校参加抓党建促乡村振兴等专题培训，去年以来在县委党校开办培训班16班次，培训1962人次，涵养干部担当作为的底气和勇气。二是加强实践锤炼。打破地域行业干部“体内循环”壁垒，选派19名优秀年轻干部进入全县招商引资专班，34名新录用公务员到乡村振兴一线、信访一线历练。利用对口帮扶契机，与岳阳市签订千名干部人才培养帮扶协议，每年选派20名左右优秀年轻干部双向挂职锻炼。三

11、是加强交流锻炼。实施“乡镇干部进机关、机关干部下基层”双向交流计划，17名县直单位优秀年轻干部提拔交流到乡镇任职、30名乡镇干部交流到县直单位任职。推行年轻干部“1+1+1”帮带责任制度，到村任职选调生由县级领导帮带，乡镇挂职干部由乡镇主要负责同志帮带，其他干部由所在单位的领导班子成员帮带。四、“管”字把关，掌好成长“方向盘”。严管就是厚爱，坚持严的主基调不动摇，把“严管”贯穿于干部培养选拔全过程，营造风清气正的政治生态。一是坚持正向激励。出台激励干部队伍新时代新担当新作为十二条措施，最大限度释放政策红利，去年以来共有200余名科级公务员晋升职级。鼓励任职时间长、经验丰富、实绩突出的干部，在申

12、请提前退休或辞去领导职务后，予以晋升职级，鼓励从县直领导岗位退下来的领导干部到村任职，可予以在乡镇晋升职级，今年先后有9名干部到村领办创办农民专业合作社，实现乡镇职级资源盘活、乡村振兴力量注入、老干部余热发挥的三赢局面。二是坚持基层减负。严控从乡镇借调工作人员，保证乡镇工作力量，制定下发关于进一步规范机关事业单位工作人员借调工作的实施办法，对204名借调干部进行排查，共清退违规借调干部58人。推行“县委常委联乡、县级领导包村”责任制，推动干部一线解决问题、乡镇人员优先补充，切实减轻基层的工作压力。三是坚持严管厚爱。坚持“三个区分开来”，落细落实容错纠错机制，去年以来，17名受处分期满、符合条件、表现优秀的干部得到提拔或晋升职级，让干部在干事创业道路上解开链子、放开胆子、迈开步子。严肃处置“冒名诬告干部”、干部拖欠政府债务、干部不胜任现职等行为，先后免职6人，诫勉1人。向单位长期借款未还或未报账的公职人员主动亮剑，促使相关人员及时报账或还款共计837万余元。开展干部人事信息排查“清淤”专项行动，对全县2226名干部档案进行审核，7000余条问题已全部整改，1名干部因档案问题被诫勉谈话。