计划管理办法.docx

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1、支配管理方法支配管理方法（精选6篇）支配管理方法篇1第一章总则第一条、为进一步加强和规范公司支配管理，明 确公司各部门（项目部）支配管理的职责和任务，使支 配能够得到全面贯彻执行，保证公司各项技术经营指 标的全面完成，特制定本方法。其次条、公司的支配管理，实行统一领导、归 口管理和分级负责制度。第三条、支配管理的基本 任务是将公司肯定时期的任务分解给各部门、项目或 个人，并为其在该时期的工作供应依据，为决策目标 供应组织保证。公司的支配管理通过确定进展战略, 围绕肯定时期内的开发建设和经营目标，制订中长期 进展支配。并据此编制切实可行的年度、季度、月度 工程开发、建设、财务经营及要项工作支配和

2、制定牢 靠的保证措施，以保证各项目标实现和各项指标的顺 当完成。第四条、公司支配按时间分为中长期进展规划、 年度支配、季度支配和月度支配。按具体业务内容分 为项目开发支配、财务经营支配、营销支配、工程建 设（投资）支配（包括维简大修支配等）、其他要项工作支 配等。其次章支配管理的组织和分工第五条、公司经理是公司支配管理工作主要负 责人，分管领导具体负责分管范围内的各项支配的管 理工作，各部门（项目部）是相应支配实施完成的终端 责任单位，负责人是本部门（项目部）支配管理工作的 负责人和第一责任人。第六条、公司各部门和项目部依据各自的职责 及业务工作内容，负责相关支配编制及管理工作，并 指定专人负

3、责。具体各部门分工如下：（一）开发部负责土地收购、利用及开发支配的编 制与执行，负责土地费用、拆迁补偿费用、渣土处置 及有关规费支配指标的测算或审核。（二）营销部负责年（季）度销售、招商、租赁支配的 编制与执行，负责营销及前期物业管理等费用的测算。（三）策划部负责牵头组织公司中长期规划，年度 项目开发支配的编制，并负责前期策划、规划设计、 方案设计以及相关的方案图纸审查、规划综合服务和 人防移地建设等各种费用支配指标的测算。（四）工程技术部负责年度设备、材料供应支配的 审查，季度工程建设支配汇总、下达工作。牵头对各 工程的工期、年度形象进度的初审。（五）综合部负责全公司年度维简（固定资产购置、

4、 购建）、大修支配的编制。（六）财务部负责年度财务经营支配（预算）的编制, 支配内建安工程投资等指标的测算或审查，牵头组织 年度工程建设投资支配的汇总及初审，并负责上报下 达等工作。第七条、项目部负责本项目部范围内年度工程 建设支配、年度工程调整支配、季度工程建设支配, 设备、材料供应支配编制与执行以及月度施工作业支 配的审核批准与监督执行等。第三章主要支配的编制程序及要求第八条、支配编制由各部门、项目部依据公司的 总体支配，依据支配管理分工进行并经公司探讨确定 后下达执行。第九条、中长期规划按5年以上进行编制，原则 上每年初依据上年执行状况及环境变更进行一次调 整，主要内容是描述公司的进展方

5、向和方针，规定在 支配内应达到的目标和要求，绘制长期进展蓝图。确 定公司主要投资方向、目标市场，拟开发项目及产品 定位目标、主要经营目标、资金筹措方式等，由公司 董事会探讨确定。第十条、年度项目开发支配及工程建议支配在每 年初进行编制。主要确定全年项目开发、工程建设工 程量、投资及进度的目标，是组织年度工程施工及相 关要项工作（包括拆迁、资金筹措、招标、勘察设计等） 的依据，也是对各项目进行考核的主要依据之一。支 配已经确定，一般状况下不予调整，经公司审定后实 施。项目部依据公司下达的开发项目支配编制项目部 全年工程建设支配。年度工程调整支配在每年10月 份进行编制，主要是对年初支配在实际执行

6、中因重大 影响因素（包括不行抗力、环境变更、公司及上级有关 政策性调整等）造成的变更所进行的调整。项目部应对 比年初建议支配和1-10月份投资、工程形象进度完成 状况及预料全年工程建设完成状况进行调整支配的 编制，经公司审定后做为年终工程财务结算、编报统 计报表和对项目部进行年终考核的依据。第十一条、季度工程建设支配，由项目部依据 公司审后年度开发支配及工程建设支配分解到季度 进行落实，每季度第一个月2日前由项目部将季度支 配报公司工程技术部进行初审和汇总，经公司总经理 办公会探讨下达执行，并做为公司对项目部季度考核 的依据。第十二条、月度施工作业支配由施工单位在每 月28日前编制并报监理单位

7、初审，项目部审核后下 达到施工单位执行，同时报公司工程技术部备案。月 度施工作业支配要依据合同工期、项目总体进度支配 及季度工程支配进行编制，要明确月度施工形象进度, 主要工程节点完成时间、支配完成工作量等指标。是 各项目部对施工单位进行进度考核的主要依据之一。第十三条、营销（包括物业销售、招商、租赁等） 支配，依据项目开发支配、工程建设支配及进展状况 进行编制。主要包括营销的项目、销售（租赁或招商） 的物业类型、面积、收入、费用支出、进度支配等指 标。第十四条、负责支配编制的各部门和项目部应 相互协作，按时、按质的完成支配编制工作，各相指 标齐全，并附有支配编制说明。其次章支配的执行、检查与

8、考核第十五条、中长期规划是目标性的，年度（季度） 支配具有指令性，各项目部和公司各部门必需细致贯 彻执行和分解落实。第十六条、各项目部、公司各部门应依据项目 合同的约定和支配目标的要求，制订切实可行的保证 措施，加强支配执行过程中的监督、检查和考核，对 支配完成状况进行总结分析，刚好发觉、协调处理支 配执行中存在的有关问题。对因客观缘由造成不能按 支配实施的，要分析缘由进行调整，经批准后执行。第十七条、各项目部、部门的支配执行与完成 状况由公司考核办牵头有关部门或单位参与进行检 查考核，并按公司考核方法进行奖罚。第三章附则第十八条、各控股子公司参照本方法执行，并可 结合实际状况制定具体实施方法

9、。第十九条、本方法至下文之日起执行，公司负责 说明。支配管理方法篇21目的为建立健全部门目标管理体系，分解中心的各项 战略规划和工作目标，以确保中心年度目标的实行, 特制订本管理制度。2范围本制度适用于精装修中心项目及工作支配管理。3职责3.1 中心负责人负责审批部门各项目推动支配及 个人月度、周工作支配，组织工作绩效考核工作，推 动绩效管理的贯彻及落实。3.2 支配管理专员负责汇总各项支配，确保各项目推动支配符合公司支配管理要求，负责检查、督导 工作支配的完成状况并整理上报。3.3 中心成员负责编制所负责项目的推动支配， 依据审批的工作支配执行，将支配节点完成状况刚好 反馈至支配管理专员。4

10、支配分类及要求4.1 项目推动支配4.1.1 项目推动支配指以一个项目为单位，依据 项目推动状况制定的工作支配。4.1.2 由项目经理组织相关参与部门/人员编制。4.1.3 支配编制应符合公司节点要求，节点分级 清楚、完整，符合模板要求。4.1.4 表格模板见附件1。4.2 项目专项支配4.2.1 项目专项支配指以一个项目为单位，依据 项目推动状况须要单独制定的专项工作支配，如X项 目整改工作支配。4.2.2 由项目经理组织相关参与部门/人员编制。4.2.3 支配编制应符合项目推动支配节点支配。4.2.4 按公司审批权限进行报批。4.3 月度资金支配4.3.1 月度资金支配指以一个月度为支配周

11、期， 依据合约支付合作单位费用的资金支配。4.3.2 由部门各经办人提交本人所负责项目对应 的资金支配，由支配管理专员负责汇总。4.3.3 部门各经办人提报资金支配需求时，支付 节点和金额应符合合约规定。4.3.4 月度资金支配须要中心负责人审批。4.4 周工作支配4.4.1 周工作支配指以一周为支配周期，对项目 推动支配、专项支配和月底资金支配进行分解，依据 部门例会决议结合实际工作制定的工作支配。4.4.2 由部门各项目经理提交本人所负责项目对 应的工作支配，应包括施工、设计、软装以及商务方 面的内容。4.4.3 表格模板参见附件2。4.5 月度工作支配4.5.1 月度工作支配主要依据公司

12、要求进行提交, 如工程月报、集团信息月报等。4.6 其他支配4.6.1 指依据实际工作或公司要求，针对某个单 项工作所制定的工作支配。4.6.2 由经办人负责依据专项支配的特殊性进行 编制。5支配执行、延期5.1 支配编制完成后，各经办人需严格依据审批 通过后的支配执行，支配管理专员对支配完成状况进 行检查。5.2 节点完成时，节点责任人须要填写节点验 收单，于节点完成两个工作日内提交支配管理专员 存档，提交时应提交相应附件。5.3 如节点支配须要延期，涉及公司级节点支配, 依据战标办支配管理要求办理延期申请。（运用战标办 统一表格SCZX-ZBB-002支配变更申请表）5.4 部门级节点延期

13、由中心负责人审批，异地项 目可以通过短信或邮件等形式进行报批，确认延期后 通知到支配管理专员，由支配管理专员帮助填写纸质 版本交中心负责人补签，以便备查。（运用战标办统一 表格SCZX-ZBB-002支配变更申请表）5.5 经办人需将修改后的支配刚好报备支配管理 专员，以便依据最新支配进行检查。5.6 及惩罚标准6.1 项目推动支配考核及惩罚标准。6.3 月度资金支配考核及惩罚标准。6.4 周工作支配考核及惩罚标准。6.5 其他支配考核及惩罚标准。7考核补充说明7.1 项目推动支配节点与专项支配节点完成率将 作为个人项目基本提成的考核依据之一；7.2 月度资金支配、周工作支配和其他工作支配 的

14、节点完成率将作为个人项目嘉奖提成的考核依据 之一；7.3 个人积分将同时作为个人项目基本提成与嘉 奖提成的考核依据；7.4 个人积分将作为部门年度优秀员工参选条件 之一，以及将作为个人职位提升的重要参考依据。7.5 关于个人积分详见精装修中心员工积分管 理制度支配管理方法篇3第一条：支配管理体系是以矿长为核心，副矿长、 总工和各科室负责人组成的一个支配管理体系。其次条：生产支配分为年生产支配、季度生产支 配、月生产支配、日生产支配。第三条：支配管理体系的任务1、依据上级下达O的支配指标，编制矿的年度、 季度、月份、日作业支配，并提出影响支配完成的问 题超额完成支配的措施。2、驾驭、监督、检查、

15、分析各项支配的执行状况，组织支配平衡，修改和调整支配，使支配在生产 中起到指导作用。3、刚好综合积累支配的执行状况，进行分析探 讨，提出精确的统计数字和有关报告。第四条：年度支配是企业的最主要支配，是考核 经济效益，关系职工切身利益的一个关键。第五条：年度生产支配的编制程序一、支配前的打算工作1、核定各采区的实际生产实力；2、核定支配年度前一年的主要技术经济指标，历史最好水平，企业现有水平。3、驾驭上级下达的各项指标，探讨对于落实指 标存在的问题和须要实行的措施。二、年度生产支配的编制1、由总工程师组织编制年度生产支配、基本建 设支配以及设备更新、平安技术等年度支配。2、在矿长的主持下，组织有关售货员对支配进 行分析、审核、报请上级批准后落实。三、支配的落实经上级批准后下达给各采区的年度支配，就成为 企业的正式支配，支配中的各项指标就成了考核采区 的指标，采区接到支配后，将各项生产指标落实到各 班组，并编制完成各项措施。第六条：季度生产支配，月份生产支配，由技术 副矿长编制，矿长审核，生产矿长组织落实。支配管理方法篇4目的：理顺生产支配编制流程，明确生产支配编 制职责及要求，规范生产支配的编制与执行，为生产 支配惊慌有序的开展制造条件，确保各项生产任务在 受控状态下按时、按质完成。2适用范围适用于公司生产支配的制定与限制。3职责