在公司2023年二季度安全生产委员会上的讲话.docx

《在公司2023年二季度安全生产委员会上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在公司2023年二季度安全生产委员会上的讲话.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、在公司2023年二季度安全生产委员会 上的讲话同志们：今天我们召开公司二季度安委会，主要目的是深入贯彻落实集团 公司安委会精神，总结分析公司今年以来安全生产形势，安排部署今 后一段时期安全生产重点工作，确保公司安全生产形势平稳。从刚才 安全部通报的几起安全事件和近期对各项目检查情况来看，当前施工 现场的安全生产形势极其严峻。一是体系运行不畅，文件发的多、要 求提的多，但监管力度仍有不足，在落实上依旧存在打折扣现象。二 是安全管理基础薄弱，工地值班值守不到位、信息报送不及时、应急 预案形同虚设，给现场安全管理带来深度困扰。三是班子建设不到 位，安全生产责任压不紧压不实，压力传导逐级递减；不重视和

2、地 方、和业主沟通，事件处理能力差等等。这些问题我们必须高度重 视，拿出切实可行的办法予以解决。下面，结合当前形势，我再和大家交流几点意见：一、要深刻认识当前安全工作面临的严峻形势，以更高的政治自 觉和使命担当抓好安全生产工作当前已经进入二季度末，正是我们施工生产的黄金季节，这个时 候往往是安全事故易发多发期。安全是一切工作的基础，越是施工大 干越要守住安全红线，这是从以往的经验和教训得出的基本结论，任 何时候安全生产的弦都不能有丝毫松懈。节点工期紧迫、施工任务繁 重不是忽视安全生产的理由，形象进度加快、施工产值推高也不是遮 掩安全隐患的理由。安全是前提和保障，进度要更快，产值要更高， 安全首

3、先必须达标，要始终做到警钟长鸣，未雨绸缪。要始终牢记首都无小事，充分认清当前安全生产工作的极端重要性，准确把 握安全生产形势的严峻性、复杂性、长期性，增强如临深渊、如履 薄冰、如坐针毡的忧患意识，在统筹发展和安全上狠抓落实、持续 发力。安全是发展的前提，没有安全就没有一切。二、要增强责任意识，做到守土有责、守土负责、守土尽责安全生产任重道远，贵在久久为功，重在责任落实。现在大家也 已经明显的感觉到，随着新安全生产法等多项制度的实施，政府 层面监管和处罚力度的加大，对安全生产提出了更高要求，安全高压 态势已经成为新常态，触碰红线轻则造成事故，给企业带来损失，重 者停产整顿，给企业带来灾难。这就要

4、求我们各单位负责人要压紧压 实安全生产责任，在安全管理和决策上要严于履职、敢于担责、勇于 负责，全身心地投入到安全生产管理中，不放过任何角落，不忽视任 何细节，始终坚持严的主基调，高压、重拳层层传导安全生产责任， 坚决守住安全生产这条红线。三、要狠抓措施落实，全力以赴做好全年安全生产工作当前，公司在施项目30多个，包含市政、轨道、公路、房建等多 个领域，存在许多风险点，如何有效防范风险、根除隐患、保障安全 是能否完成年度工作任务的关键。公司系统部门、各单位要从体系建 设、责任落实、技术保障、基础管理、分包管控等方面深入查找问题 隐患，以问题为导向，有的放矢地抓好当前和今后一段时期的安全生 产各

5、项工作。为此，我们必须突出重点、抓住关键，做到四个突 出：一是要突出监管重点，强化安全管理体系。要善于从事故隐患 中、从现场检查出的问题中、从处理事故的过程中总结规律，举一反 三，创新安全管理方式方法、探索安全管理新机制，积极推进安全管 理由人治向法治的转变。要全面强化安全监管延续性，不能 走过场、走形式，要动真碰硬、严格监管，不怕得罪人、不当老好 人，敢于负责、敢抓严管。要重点强化对生产现场的日常检查和动态 监管，善于发现事故隐患和管理中的薄弱环节，尤其是隧道、地铁、 深基坑开挖等高风险施工项目，必须实施动态掌控，努力做到安全监 管无盲区、无盲点、无空挡、无缝隙。二是要突出预防为主，注重事故

6、超前防范。预防为主，这是安全 生产的根本方针之一。安全监管工作要实现关口前移，就要把重点放 在隐患排查和事故防范上。要进一步完善双控系统的应用，彻底 消除两张皮现象，实行自查、自改、自报的闭环管理，真正发挥 好系统作用，实现安全预防科技化、信息化提升。对于排查出来的安 全隐患，要随时跟踪督办整改情况，定期通报整改进度，防止走马观 花、蜻蜓点水，彻底整改安全隐患。要完善线上线下配套监管制度， 建立重大隐患预测预警和分级响应机制，加强对重大危险源定期检查 和风险评估，通过扎实有效的隐患排查活动，铲除滋生事故的土壤， 努力防范、遏制较大及以上生产安全事故的发生。三是要突出基础管理，不断提高保障水平。

7、一方面要推进安全生 产标准化建设。要以在建项目为依托，把标准化管理渗透到安全管理 的各个环节，覆盖到管理的全过程，以管理的标准化促进施工生产的 安全可控。另一方面要进一步加强分包队伍管理，坚决杜绝以包代 管、包而不管，通过加强分包管控，根治管理顽疾，全面消除安 全生产的最大隐患。四是要突出应急处置，有效应对突发事件。各单位要完善施工现 场的事故预警和应急救援预案，提高对各类事故预防和处置能力，配 备必要的应急救援人员、器材和设备，做好应急物资储备，搞好应急 演练，最大限度保障员工生命财产安全，防止次生灾害，减少事故损 失。要加强突发事件新闻处置管理能力，加强与当地政府和社会媒体 沟通，减少负面影响。要强化安全信息报送制度，遇有突发事件，第 一时间响应、第一时间处置、第一时间报告，迅速妥善应对，严禁出 现迟报、瞒报的问题。对于造成恶劣影响的，公司将从严处理。同志们，今年是党的二十大开局之年，是企业十四五高质量 发展的关键一年，安全生产关系重大。今年公司的施工任务非常繁 重，多个重难点项目将全力进入攻坚阶段，各单位务必要迎难而上， 紧绷安全弦、抓牢主动权，牢牢守住安全生产红线，让生产安全成为 施工黄金季的最亮底色，全力以赴保证企业的安全平稳发展。