项目劳务分包管理办法.docx
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1、编制/修订摘要版次摘要AI首次发会签栏综合部财务部质安部般标部!I项目管理部总经办第一章总则第一条为了加强对我公司工程项目劳务承包的管理,确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求,不断提高企业的经济效益,特制定本办法。第二条本条例适用于公司所属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。第二章管理机构及职责第一条通过公司、项目经理部等层次对班组、分包方实施管理。每一层次的项目管理部为班组、分包方的归口管理部门,财务、材料、质安、预结算等相关部门参与管理。第二条公司对班组、分包方管理的主要职责是:制定公司班组、分包方管理的有关规定、指导项目部开展工作、对公司所属直营项目班组、分包方管理
2、工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。第三条公司对班组、分包方管理的主要职责是:根据公司有关规定制定公司班组、分包方管理的实施办法;指导项目部开展工作;组织班组、分包方考察、考核、评比等工作;对项目班组、分包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关,对违规行为进行查处;定期上报有公司有关部门资料、信息等.第四条项目经理部的主要职责是:执行公司有关班组、分包方的管理规定、参与项目分包方的招标工作、施工班组选定、实施对班组、分包方使用过程中的管理、对班组、分包方进行考核、按规定整理上报各类数据信息等.第三章项目班组、分包方的选定第一条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排,编制劳动力需
3、求计划,并向公司提出施工班组、分包需求的书面申请.第二条项目班组通过考察方式确定,分包方通过招标的方式确定,招标项目的项目经理参与.招标项目的项目经理可以推荐12家分包队伍参加本项目的分包招投标.第三条参加分包招投标的队伍原则上应是公司有合作业绩的单位,应具备以下条件:1、有独立的法人地位,或经法人单位授权;2、具有相应的建筑分包资质和较好的业绩;3、具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目分包相匹配的、相对固定的作业人员。4、具有必要的机具设备.第四条参与分包投标的单位需提供以下有效证照(五证一照)原件:1、工商行政管理部门签发的企业营业执照;2、建设主管部门签发的企业资质证书;3、企业所
4、在地税务部门签发的税务登记证;4、企业法人的法人证明书或企业法人签发的法人授权(委托)书;5、建筑管理部门签发的企业安全资格认证书;6、外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的外出施工证明。第五条公司应对分包以上资料进行查验,对于劳务班组应进行以下几个方面的考察:1、对队伍实体真实存在的考察;2、对队伍提供施工所需工种、人数能力的考察;3、对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考察;4、对以往业绩和信誉的考察.第六条对选定单位下达通知书和进场通知书(附件一)。班组、分包队伍进场通知书应明确入场的时间、地点、工种、人数、机具设备等。第四章合同管理第一条由公司与选定班组、分包单位签定班组施工合同、
5、安全生产合同等合同,项目经理部参与有关条款的协商.以上各类合同正本一式三份,公司、项目经理部、班组、分包方各一份,副本若干份,预结算、财务、质安、合约等相关部门备案。第二条各单位要严格按照合同法、建筑法、劳动法及其它有关政策、法规的规定,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,由公司合约部门组织与班组、分包方签定施工班组合同,分包合同应包括以下主要内容:1、合同主体双方的全称;2、工程项目的名称、地点;3、班组、分包工程范围及工程量清单;4、工程工期、承包方式、承包总价和人工单价;5、材料供应、施工机具配备;6、现场管理;7、工程质量、安全生产、文明施工管理;8、工程款支付;9、违约责任等。第三
6、条班组、劳务分包合同必须按规定加盖双方单位公章,并由双方单位法定代表人或授权(委托)人签字(盖章)后,方能生效。第五章进场管理第一条选定单位按规定的时间,持与公司签订的各类合同和进场通知书进入项目施工现场.第二条班组、分包队伍进入项目施工现场后,需向项目部提交以下资料:1、进场通知书和与公司所签订的各类合同;2、分包方的五证一照”等证件;3、班组、分包方进场人员花名册(附件二)、组织机构设置及人员分工情况、进场人员的照片、身份证、流动人口计划生育证明、操作上岗证和技能等级证书等资料。第三条项目经理部对以上资料进行查验,并对人员进行清点、核对后,资料整理归档。第四条入场教育.1、入场教育的内容。
7、包括规章制度、治安规定、文明施工规范以及ISo9000质量管理体系、ISol4000环境管理体系、职业健康安全管理体系等方面的内容。其中职业健康与安全管理应列为重点培训内容。2、入场教育的方式。采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行,累计学习必须达到16学时.3、入场教育记录。入场教育必须有文字记录,每人建立学习档案和三级教育卡,必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录,以及受教育人员的亲笔签名,并将此资料归档保存。第六章现场施工管理第一条项目经理部根据劳动力需求计划,组织劳动力进行现场施工。劳动力需求计划,原则上每月编排一次。第二条项目经理部预算员根据工程进度安排,提供工程量
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