隧道技术管理制度规定.docx

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1、隧道技术管理制度第一章总则第一条为规范隧道架子一队技术管理，确保隧道施工的工程质量和工程安全，实现建设精品工程、安全工程、速度和效益并举的目标。遵照标准化管理要求以及工区、项目部、蒙陕指挥部的相关要求，特制定本管理办法。第二条本办法适合于蒙华铁路项目四工区隧道架子一队。第二章组织机构及职责第三条根据架子队管理要求，隧道架子一队成立专门的技术部，隶属于工区工程技术部管理，隧道架子一队技术部设置技术主管1人，负责整个隧道施工的日常技术、质量、安全管理工作，并配置技术员1人、质检员1人、试验员1人，其他人员配备由隧道架子队自行选择，并报工区进行审查。第四条技术主管职责1、协助队长抓好施工技术、施工质

2、量、工程进度及文明施工管理工作。2、负责落实安全、技术交底工作；实施作业前就作业工序和环节向领工员、工班长进行技术交底，并将交底资料归类存档。3、检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。4、参加工程质量、安全隐患（或事故）的调查分析。5、熟悉施工图纸及方案，负责工点全部施工技术管理工作，编制班组技术交底、作业指导书并下发至作业人员，组织技术培训工作，收集各项技术资料及时归档。6、负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。7、负责完成合格工程数量的编制签认工作。第五条技术员职责1、协助技术主管做好技术管理工作，为现场提供技术服务。2、对各施工工序进行互检，落实工区、项

3、目部、蒙华公司相关规定及工艺工法。3、按时保质保量完成内业资料（检验批、记录表、施工日志）。4、兼职调度管理工作，并按时上报调度报表等资料。5、做好每月计价工程数量计算及上报。6、安排领导及工区工程部交办的其他工作。第六条质检员职责1、做好对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站监督和指导。2、对各施工工序进行专检，落实工区、项目部、蒙华公司相关规定及工艺工法。3、参加工程质量、安全隐患（或事故）的调查分析。4、检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。第七条试验员职责1、了解试验室的基本任务，工作分类，试验内容及所有试验材料的用途、性能。2、负责施工现场混凝土入模检测

4、工作，并作好记录。3、完成好现场同条件养护试件制作，并作好每日的温度记录。4、试验后，按规定做好试件保存，对仪器设备、场地进行清理，填写仪器使用记录。5、与现场技术员沟通及时进行隧道超前预报及地质雷达扫描检测工作。6、对隧道实体进行回弹及钻芯取样强度检测工作。7、保质保量完成本队所从事的试验检测工作。8、熟悉本专业各种试验仪器的用途及操作性能和维护方法。第三章各项技术管理制度第八条技术交底制度1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实

5、体的逐步转化。2、本工区技术交底主要分为两大类，三级技术交底由指挥所技术主管组织技术员向隧道架子一队交底，班组技术交底由隧道架子一队技术主管向施工班组长进行交底，班组技术交底简单、标准明确、通俗易懂交底采用书面形式，且各方签字、签到表、影像资料齐全。3、技术交底审核及流程隧道架子一队技术负责人对班组长进行班组技术交底，主要包括各工序作业流程、工艺标准、工序施工方法。4、技术交底要求班组技术交底一式3份，指挥所留存1份，架子队技术主管留存1份，施工作业班组长留存1份。班组技术交底必须在下道工序施工前下达。班组技术交底填写要求：工程名称：填写交底工程的名称，要填写至具体分部分项；施工单位：*工班；

6、编制单位：*架子*队；交底人：架子队技术主管交底；复核：由指挥所技术负责人签名复核；签收：由班组长签收；签收日期：由班组长填写。后附技术交底格式样表第九条作业指导书制度1、根据蒙陕指下发的作业指导书范本的基础上，按照专业、工序细化完善作业指导书，作业指导书分为两种形式，第一种形式为按工区向隧道架子一队作业指导书，第二种形式为班组长作业指导书。2、班组作业指导书由架子队技术负责人进行编制，工区专业工程师及工程部长审核，工区总工组织审查。审查修订完成后由架子队技术主管统一下发并实施，班组作业指导书主要包括适用范围、施工方法、作业标准、注意事项。3、作业指导书必须先颁法，后实施，严执行，严禁无作业指

7、导书施工，作业指导书要细致全面，要交到基层作业班组,各作业班组参与该道工序的人员均要进行签字。第十条施工日志填写制度1、施工日志定义施工日志是反映工程技术人员把工程在形成过程中每一天的实施情况进行全面、详细记载并实现可追溯性的一种书面记录形式，它是记录和反映施工全过程的重要文件之一。2、施工日志内容日期、星期、气象、平均温度；施工部位；施工部位应将分部、分项工程名称和部位写清楚；出勤人数（分工种，并记录总人数）、操作负责人；当日施工内容及实际工程进度或完成工程量的情况，以及劳动力、机械设备及材料情况;建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况；设计变更、技术核定通知及

8、执行情况；施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；停电、停水、停工情况；施工机械故障及工程施工存在问题和处理情况；冬雨季施工准备及措施执行情况；施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。3、填写要求施工日志应每天记录，不允许出现断天现象，不得几天合记录一次，更不允许写回忆录。记录内容应真实、全面、详细，书写应整洁、清晰，做到图文并茂、定量描述、数据说话，对工程的形成必须有可追溯性。施工日志中的人员名称要写清姓名，不用称呼或简写。施工日志中的工程名称、里程或地点要与设计或竣工文件一致。施工日志中记录的问题和要求，要有相应的纠正和落实情况的验证记录，做到有问题、有措施、有纠

9、正、有验证、有记录，不得只有问题提出，没有实施和验证结果。施工日志可以采用活页纸但需定期装订保存。第十一条超前地质预报制度隧道架子一队技术主管、技术员根据设计文件要求并结合现场地质情况，完成掌子面素描、加深炮孔、地质调查法，需采取TSP预报的应提前通知工区试验室进行超前地质预报。架子队现场作业人员配合工区试验室做好TSP超前地质预报作业工作。第十二条试验管理制度隧道架子一队的所有试验、检测工作由工区试验室进行。现场需要进行的各项试验工作，由架子队试验人员向工区试验室通知。隧道架子一队完成好现场同条件养护试件制作，并作好每日的温度记录；现场做好坍落度、入模温度检测，并做好记录，确保运输至现场的混

10、凝土和易性、流动性合格；配合工区试验组做好迎检、实体回弹及钻芯取样检测工作；与现场技术员沟通及时进行隧道超前预报及地质雷达扫描检测工作。第十三条资料管理制度1、隧道架子一队资料主要涵盖测量放样资料、检验批及记录表、施工日志、试验资料等。内业资料由架子队测量员、技术员、试验员按时保质保量完成，保证内容真实，数据准确，完整、可追溯，签字齐全，整洁美观。2、内业资料按照工区要求，每月定期进行收集、整理并上交工区相关部门归档。第十四条调度管理制度1、为加强对隧道架子队的的组织、管理和监督，建立快速反应的信息管理机制，由隧道架子一队技术主管兼任调度主管,技术员兼任调度管理员。2、建立QQ及微信调度群，日

11、常文件由工区专职调度员以网络信息群及承办文件下发的形式进行，架子队技术员进行接收和承办，并呈报技术主管、队长等相关人员。3、调度报表实行逐级上报制度，先上报架子队技术主管审核，经架子队队长审查后，上报工区专职调度员。4、其它重要情况或报表，按工区调度或领导临时指定报送的内容和时限办理。第十五条现场技术管理班组长是现场施工的责任主体，架子队班组长、技术员、质检员履行蒙华公司要求的三检制，对每到工序根据架子队技术主管向作业班组下发的作业指导书、技术交底，进行现场质量控制，履行自检、互检、专检程序，并报验现场监理工程师,经检验合格后进入下一道工序施工。第十六条测量管理制度1、隧道架子一队应具有承担工

12、程相适应的仪器装备，测量仪器经检定合格且在有效期内，并报工区测量队；隧道架子一队测量人员在业务上受工区测量队指导，并接受工区测量队的监督检查；隧道架子一队应指定人员对测量工作进行管理和业务联系，按要求完成施工放样及报验资料工作。2、为缩短复测、检查、报检的时间，隧道架子一队应及时派人配合工区测量队和监理进行检查确认。3、施工区域内的控制网点应保持实现通畅，阻碍视线的障碍物由隧道架子队负责清理、排除；架子队负责对承建工程施工区域的测量工作，负责标桩的保护；架子队按交底及时进行监控量测点的埋设，并在埋设后及时通知工区测量队进行量测数据采集。4、隧道洞内施工测量隧道开挖掘进细部放样，应在每次爆破后进

13、行，掌子面上除标定中心和腰线外，还应画出开挖轮廓线。开挖断面严禁欠挖。隧道混凝土衬砌放样，在衬砌断面上，标出拱顶，起拱线和边墙的设计位置，立模后应进行检查。架子队测量人员进行开挖断面放样时，严格按照项目部技术人员所下交底，及时调整预留变形量，节省仝消耗。5、洞内主要导线点由工区测量队完成，计划250米左右设置一对主要控制点。架子队配合完成主要控制点的测设（点位由工区测量队进行选点，埋设由架子队完成）；在主要控制点上的加密由架子队测量人员自行完成，项目测量队复核。6、架子队测量人员应严格执行相关测量规范。第十七条变更设计管理制度现场需要变更的部位及段落，由架子队负责人及技术负责人提出变更，由指挥所及工区工程部相关人员核实，组织现场核查确认可行，按照自主变更设计权限及审批流程完成变更手续。变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守先批准，后就更；先变更，后施工的纪律，未经批准自行变更和施工的要承担技术责任。第十八条验工计价每月15日由隧道架子一队技术主管根据本月完成情况，据实填报完成数量表，上报指挥所、工区工程部。指挥所工程部根据上报的完成情况，由指挥所技术主管组织技术干部、测量人员到现场进行核实，经核实无误后完成数量签认，上交工区工程部，工区工程部核实无误后上报计划合同部。第四章附则本办法由蒙华铁路项目四工区隧道架子一队负责解释，自下发之日起执行。