道路工程施工总体筹划.docx

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1、道路工程施工总体筹划1施工总体目标按照建设方以及招标文件要求，优质、高效、快速、安全地完成该项目工程。1 .质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。争创优良工程。2 .工期目标1、2、3号道路工程180日历天，4号道路工程300日历天。安全目标杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故率控制在1%。以下，为所有进场从事施工的所有作业人员和管理人员办理意外伤害保险，并支付保险费。4 .合同管理目标严格合同管理,全面认真履行施工合同中规定的承包人应当履行的义务；与农民工签订劳务用工合同，及时支付农民工工资，杜绝因拖欠农民工工资问题对我企业的投诉。5 .环境管理目标重视环境保护，杜绝施工

2、造成对周边环境的污染，不破坏可视范围景观，保持沿线自然状态，减少噪声排放。6 .文明施工管理目标严格按照重庆市建设主管部门要求，对该项目实施标准化管理,树立文明施工形象，获得文明施工示范工地称号。7 .廉政目标严格按照合同要求，廉政自律，不以各种方式宴请业主或监理到超标准娱乐场所消费或请客送礼。2拟设置的施工管理组织机构及职责我们按招标文件要求以及项目法管理原则组建“*路连接道路及管网工程项目经理部”，代表投标人组织和管理本合同工程的施工。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理、项R书记组成，下设工程技术部、计划合约部、财务资金部、物资设备部、质量测试部、安全环保部、综合办公室等业务部

3、门。1.项目经理部主要管理人员管理职责与权限(1)项目经理：对本工程的质量，安全、进度、成本等方面负责，代表施工单位严格履行与业主的承包合同，建立项目内部质量、安全、文明施工保证体系，确保质量、进度和施工安全，同时全面履行施工单位内部目标责任，保证各项规章制度在项目的严格执行。积极主动协调好与当地政府及业主的关系。参与实施性施工组织设计的编写。贯彻和落实施工组织设计和质量计划。项目经理是工程质量、安全、进度、成本的第一负责人，我们将委派具有丰富施工经验，长期担任大型项目施工管理的项目经理担任本工程的项目经理。(2)项目商务经理：负责本工程的成本核算、工程的计量和劳务、材料的结算工作。项目组织机

4、构图说明：项目经理部设项目经理、执行经理、生产经理、总工程师、商务经理各1人；工程技术部设部长、桥梁工程师、道路工程师、钢结构工程师、安装工程师、给排水工程师、测量工程师、资料员；质检试验部设部长、质检工程师、试验工程师；安全环保部设部长、安全工程师、环保工程师；商务合约部设部长、预算工程师、计量工程师、计划统计员及合同管理员；物资设备部设部长、机械工程师、材料工程师；财务部设在分公司机关；综合办公室设主任、副主任、文员；各施工队设队长、施工技术负责人。(3)项目副经理：协助项目经理主抓工程各种生产要素的组合，实行各要素的动态平衡。严格按照施工组织设计组织施工，确保工程的质量、进度、安全、成本

5、目标的实现。协调好内部以及与当地社会的各种关系。对本工程的质量、进度、安全、成本等方面进行管理，确保工期、质量、安全目标的顺利实现，主持每周的生产调度会议。(4)项目总工程师：协助项目经理建立项目的质量保证体系，并对项目的质量、技术负直接责任。主持编制项目的施工组织设计，检查督促项目按照施工组织设计实施。主持设计图纸会审，主持重大质量事故的处理，重大技术问题的处理，主持各分部、分项工程的验收与评定。组织运用新技术、新工艺、新材料，提高工程工作的效率和降低工程的成本。(5)商务合同部：负责工程计划编制与实施；负责工程的标价分离、成本核算、合同管理、验工计价等工作；及时编制计量资料、计量文件、中报

6、工程计量款项。(6)质量检测部：协助项目副经理对施工质量进行有效的过程控制，组织对分部分项工程的质量验收工作，严格执行各项技术标准和检验规章制度；保持与工程技术部人员的信息沟通与交流。负责工地导线网、水准网的建立、复核与加密；负责施工现场的测量放线与定位；负责工程测量数据的检测、复核与控制；负责工程重要部位结构、部位的变形观测和沉降观测。负责与外委试验室和市产品质量检测中心及时沟通、联系，负责施工现场试件的取样、试验、送检等工作，做好试验原始记录，及时编制试验计划、试验报表，建立试验台帐，为工程技术部门提供试验数据。(7)工程技术部：工程技术部协助项目副经理合理调度项目各生产要素，检查落实施工

7、组织设计的执行情况，对项目生产过程进行有效的监控，做好项目整体施工进度计划，每月按时统计项目工程的进度、质量、安全、成本情况并向项目副经理汇报；协助项目总工程师作好项目技术工作，督促施工人员严格遵守施工组织设计。开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向上级领导汇报，对一般质量问题及时处理、解决，对重大质量事故及时上报并协助总工程师对重大质量事故的处理，协助做好验收工作，做好竣工资料收集及时、准确,整理齐全。做好各项工程施工原始记录、工程日志、自检数据等保证资料、并分类归档。组织有关技术项目的攻关和技术革新，积极推广采用新技术。(8)财务资金部职责：按照相关财务制度的规定，认真编制并严格执行财务

8、、预算、遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准。按照有关会计制度的规定，记帐、算帐、报表等做到手续完备，内容真实、数据准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐。加强现金管理,做好结算工作。财务资金部按照经济核算的原则，定期检查，分析财务计划预算的执行情况，按照相关会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。遵守、宣传、维护相关财务制度和财经纪律。(9)综合办公室工作职责：协助项目经理搞好职工管理、队伍建设。做好项目部内部日常管理、以及后勤保障工作。负责建立局域网，做好网络管理，保证各部门信息沟通安全、快捷。协调各部门之间、所属施工队之间关系，做到上传下达、下情上述、保证政令畅通。做好文

9、件起草、打印、收发、登记、编号、传阅、处理、存档以及做好保密工作。做好各项会务准备和会议记录。搞好日常接待和来信、来访处理。做好项目部的安全保卫、卫生工作，协调项目与当地政府及相关部门的关系，为项目施工提供良好的外部环境。(Io)物资设备部职责：负责物资采购计划的编制、物资的采购和运输；负责所有进场物资的检查验收、储存、统收、统发、现场管理等工作；负责机械设备的采购与租赁等工作；编报材料消耗报表，配合财务部编制材料动态凭证、帐册和相关报表。(11)安全环保部职责：督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，安全生产，制止违章操作；定期或不定期的进行安全检查，并监督实施整改；负责专项安全施工组织设

10、计和单项安全技术措施编制工作。2.单位对项目的管理措施本工程由单位直接管理，成立项H经理部。按照我单位程序文件,对项目起到直接监督、检查、管理作用。1、对项目进行定期和不定期工作检查，对产生的问题现场解决。2、对本项目的工作给予最大支持，解决施工中的人、财、物需求。3、对项目采购工作程序实施组织检查、指导、考核。4、主管领导督促各部门做好顾客提供产品控制工作。5、材料部门负责检查、指导项目物资部门对原材料、半成品的标识和可追溯性的管理工作。6、技术负责人、技术部参与编制工程施工组织设计，主持图纸会审，审批项目施工组织设计、质量计划、重要施工方案。组织检查和处理施工技术、质量和安全事故中的技术问

11、题。7、机料科密切配合生产，做好内部机械的平衡、调济，按规定要求检查监督项目的机械设备的安全运行、维修、保养、合理使用等工作的执行情况。8、质管部负责质量监督检查，参与质量评定。配合企管办推行全面质量管理，提出质量保证措施可行性意见。9、负责检测设备的配备，定期计量、使用、管理和维修，并进行监督、检查。10、质管部对项目的检验和实验状态标识进行监督、检查和指导。IK技术部负责质量记录管理工作，定期检查、指导。12、人事部门负责对施工技术干部上岗资格的审核，对特种作业人员上岗安全操作技术资格的考核。3施工工区配置与施工段落划分因为本工程工程量大，施工涉及面广、延线长，涉及的专业多，且工期紧张，故

12、此工程必须按施工范围与专业划分为多个施工区域,只有合理安排各个施工区域的作业时间，才能高速、顺利完成此工程。根据工程的设计理念与结构特点，按施工专业划分为道路排水施工区、桥梁施工区、管网工程施工区、附属工程施工区。按作业面划分，又划分为四个施工区域。1、桥涵施工区。主要负责高架桥的施工；2、道路排水施工区。主要负责道路工程；3、管网施工区。主要负责管网工程施工；4、附属工程施工区：包含人行道工程、交通工程和电照工程的施工。4人员设备动员周期以及设备、人员、材料运输(1)设备进场运输方法为：用平板拖车运往施工现场。(2)经理部工程技术管理人员动员周期为10天。(3)主要材料：水泥磴、沥青砂采用商品碎，从重庆市各水泥碎、沥青碎拌和站购进，以减少现场拌合对周围环境的污染。钢模板采用定型钢模，托架采用定型钢支架，钢模板和托架拟在工厂一次性定制。满堂支架使用的部分钢管、扣件以及贝雷片、型钢拟租赁。