进度工期保证措施.docx

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1、进度工期保证措施1、施工进度计划的编制依据1.l施工进度计划遵循的原则。履约合同条款及技术规范；真实、可靠并符合实际，清楚明了，并便于管理；表达施工中的全部活动及其他的相关联系；反映施工组织设计及施工方法；充分使用人力和设备;预测可能的施工障碍及变化。1.2承诺本工程工期十九个月，共计575日历天，是根据类似工程经验，对照预算工程量清单，结合本公司拥有充足的技术装备与劳动力资源评审得出。1.3 依据承诺工期,对各分部分项进行细化控制，真正实现长计划短安排，确保工期目标兑现。1.4 依据工程实际开工日期,进行相应调整，但总工期不变，工程中标后将会同业主、监理对进度计划进一步明确细化。2、施工进度

2、计划表各阶段施工进度计划，见附表。3、主要分部（或关键分项）工期控制时间网络计划待图纸出齐后，与业主、监理工程师及各方专家会审确认后，进行分项编制。4、确保进度计划实现的保证措施4.1投标人对招标文件进行了认真的评审，并作出如下承诺：若中标，将列入公司的重点建设工程和信誉工程，对大中型机械设备、周转材料、施工管理人员、操作技术职工、流动资金等进行重点投入，确保全部到位，若质量、工期、标化文明不能实现目标，即为本公司对业主、对社会失约，本公司愿意承担一切责任和经济赔偿。4.2工程实行项目法责任承包。包工程进度计划完成，包工程质量,包安全管理与标化达标，包材料、人工消耗、包效益指标，包职工队伍纪律

3、管理，并制定详细的责任细则，根据管理人员所担任实职进行100分考评，决定管理人员工资收入，为确保工期、节约成本，维护公司信誉形成强有力的约束机制，围绕这一要求，项目经理做到对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。4.3严格推行项目管理责任制，确保项目经理第一责任人的地位与作用，公司从宏观投入着手，确保项目经理对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。推行好目视管理、定置管理。4.4建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部，确保管理，协调能力与工程规模、业主的要求相适应。4.5为确保工期,所有责任管理人员均必须责任到位、跟踪到位、交底到位、检查到位，避免错误指挥，违规施工。4.6采

4、取项目部式组织管理模式，项目经理采取直线式管理。4.7制定好施工项目管理规化大纲，项目质量计划用以规划施工项目管理目标，管理措施和实施计划，保证施工项目各项管理目标的实现。4. 8施工进度计划的实施组织与管理措施4.8. 1做好三项工作：编制施工任务书，掌握施工现场情况，并做好实际进度记录。4.8.2施工任务书应把施工进度计划下达到班组，以利于班组进行施工任务核定。施工任务书的内容应包括:施工任务清单、工程量、劳动量、材料用量、日期要求、工艺和质量要求、安全等要求。4.8.3施工过程中，在施工进度计划上如实记录每个施工过程的开始日期、完成日期和实际作业时间，对出现的干扰因素，应详细跟踪记录,并

5、分析研究，采取有效纠正措施，以达到施工进度目标。4.8.4应做好协调工作，及时进行调度工作，解决矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理。4.8.5强化进度计划检查，按整体工程，分部分项或工序实际进度进行记录、检查，以作为掌握工程进度和进行动态分析决策的依据。4.8.6每月向业主、监理提交月进度计划报告，对比实际进度与计划进度的差异，做好进度状况分析，通过进度状况分析，找出进度提前或滞后的原因分析，适时进行调整。4.9投入充足的劳动力4.9.1做好各施工阶段用工定额分析，有的放矢进行劳力投入。4.9.2合理统筹部署进度计划安排，实现合理用工。4.9.3公司实行有效的劳动调动能力，确保高峰用工人力到位。

6、4.10科学安排精心准备通过科学安排，精心准备，为工程开工提供全方位物质、技术保障。4.11强化组织协调，抓住相关管理要素4.11.1实现“三协调”的有效性组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性。充分与业主、监理、设计院等单位,加强信息交流与沟通，使工程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识,从而保证目标控制顺利进行。4.11.2抓住关键相关管理要素施工现场管理、合同管理、信息管理和生产要素管理，实现优化生产要素组合和施工环境，提高施工项目管理的综合效益。4.12合理利用空间，采取适度搭接与交叉施工4.12.1通过分段主体验收，有效形成砌

7、体、内粉、主体结构“三层次”的施工。4.12.2主体结构施工时，平台支模成型阶段，水电预埋进行放样做标记，管件成型等，平台底筋结束后，及时跟进预埋。4.12.3装饰、安装阶段，合理利用空间，采取有序搭接与适度交叉作业。4.13严格进度计划控制与赶工措施的落实4.13.1以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各分包单位施工进度的依据。4.13.2建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况，解决实际问题，协调各分包之间的工作，统一有序地按进度计划执行。4.13.3加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续高速施工的需要，

8、同时密切监督各部门负责的建筑材料、设备的采购定货、供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。4.13.4以控制关键日期（里程牌）为目标，以流动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制季、月、旬、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时,利用计算机实现工程进度计划的优化管理，采用项目管理软件，对各级进度计划进行优化，并利用PERT技术编制各级计划的网络图，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修正计划中存在的不合理性，提

9、高流动计划编制效率和准确度。4.14充分发挥群众积极性，开展班与班、组与组之间的劳动竞赛，争夺流动红旗，对完成计划好的预以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济处罚，充分发挥经济杠杆作用。4.15采取先进的施工工艺，促进工效提高4.15.1积极采用“四新”技术，加快施工节奏。柱、平台模板采用胶合板大模组拼，圆弧墙采用定型圆弧背肋，电梯井采用定型整体式校支连接大模。支撑采用钢管与鹰架结合，二层采用快拆模板体系,加快材料周转,缩短模板施工周期。4.15.2钢筋、模板、木制作等均采用专人负责下料翻样，预先制作编号，施工时成为“安装工序”。4.15.3墙头柱头采取塔吊吊料，平台采取泵送。4.16投入充足

10、机械4.16.1塔吊在基础施工前安装就位，以便在地下室内发挥作用。4.16.2加大小型机动工具的投入，用机械代替手工提高工效。4.17加强土建与水电安装间工种施工协调4. 17.1水电予埋阶段，尽早安排安装预留孔位置的排放，尽量夜间安排整片预埋。4.17. 2墙砌筑依据图纸事前将管线位置预留到位。4.18. 3吊顶内线管在模板拆模后跟进施工，让安装管道提前到位。4.18定人放线施工放线、放样采取专职管理人员负责，0.00以上采用内控法放线，提前做好基准点，避免放线独立占用白天时间。4.19将业主分包的工程纳入整体计划，并确保始终受控建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关

11、系，明确各分包的责任，做好对业主分包工程的统筹计划管理,使业主分包单位的工程进展与质量、安全始终处于受控状态。对完不成计划的单位要根据具体情况迅速作出处置，必要时采用经济与强改措施，对各个分包单位进行奖惩。4.20制定合理科学、切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。4.21地下室阶段积极对土方、支护、降水，破桩等施工提供配合，从而有效缩短周期，确保工程顺利展开。4.22一旦我公司中标，为配合土方队地下室的土方开挖，我项目部将及时调配人员进行标高的抄测。4.23加强与周边居民、居委会的联系，做好协调工作，做到施工减小扰民，取得居民谅解。4.24项目经理、项目副经理及主要管理人员，自始至终24小时常驻施工现场,上班时间不得少于10小时，以确保工期的顺利实现。