质量部2019年工作总结.docx

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1、质量部2019年工作总结feigeoer转眼间,辞旧迎新、平凡而又忙碌的一年已到尽头,不知不觉时间过的真快,悄然无息、2019年的日历即将翻过去。现将我在2019年的工作情况做一个回顾,取得成绩的同时,总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进,争取在下半年里取得更好的成绩,为公司的发展贡献我的力量。一、工作回顾1、方案审批2019年,我们积极配合项目部资料审批工作。截至今日,2019年度配合部门负责人及主管领导审批项目资料117项,共计300余份。积极配合项目工作,及时审批项目方案,为项目工作的顺利进行出一份力。2、技术标编制2019年,自承担技术标编制以来,我们共同配合市场部编制技术标90份。

2、其中山水西城、联洋和园等重大标段的技术标编制均收获高分,所有技术标编制未出现任何问题。为公司的市场拓展及效益做出一份贡献。3、工地检查配合领导参加公司项目检查6次,认真检查,核对项目资料是否齐全并留有记录。对在建项目的技术质量水平进行把控,4、BIM技术的学习与应用配合领导组织公司BIM技术的培训并积极参与。认真踏实的学习BIM技术,着手建设山水西城BIM模型,用自己的力量为公司作出技术上的贡献。5、其他工作配合领导完成公司的三大贯标体系外审工作,配合领导组织完成建筑业十项新技术应用在项目上的应用,配合领导推广公司的创优创杯实施方案并在项目上应用。二、存在问题及解决办法1、与项目部的交流、配合

3、公司方案审批扭转方式于年中发生改变,项目部对于公司新流程不甚熟悉,我们也未能做到很好的工作交底。致使便捷的审批扭转并未被合理的使用。在后半年的使用过程中,通过我们对项目部的持续交底,项目部对于新的扭转方式逐渐熟悉,加快了项目部方案审批扭转的速度,更好的服务于项目部。2、技术标编制初期编制技术标时,我们对于技术标的编制没有一个统筹的模板及格式,对于技术标编制的重点不够了解。使得我们在编制技术标时,常常耗时费力,但却不能达到理想的结果。通过几次的技术标编制,我们对领导提出的问题加以整理、改进,不断完善我们技术标编制模板、格式。现已有成熟的房建项目技术标模板,其余所接触的项目类型也在逐步成型中。3、

4、BlM技术的学习与应用自身学习不够深入,对项目BlM建设没有及时追踪。将加强对BIM技术的深入了解,参与BIM证书社会考试,提升自身的BlM技术。积极与项目部沟通,落实BIM技术应用及进展,为公司BlM技术的应用发展做出贡献。4、自身的技术质量的相关专业业务水平不高,事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累,在相关业务水平上有了一定的提高,但业务水平和工作经验还远远达不到领导的要求。今后将继续拓宽自己的技术质量部工作相关理论知识面,加强自己对技术质量工作相关知识的应用,遇问题多查阅文献,熟悉相关知识,从而提高自己解决质量工程师工作实际问题的能力。5、一些相关工作的管理办法,管理方式的

5、欠缺。需要对管理办法与方式进行反思,明确这些方式方法的目的与合理性,结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系,强化质量意识,严格标准化作业,才能提高生产能力水平。三、2020年度工作计划1、完善质量目标,按标准化健全目标统计方法,设计合理的统计报表,完善质量记录和质量统计。2、对在建项目的质量管控不局限于形式,积极跟进项目,以公司的角度为项目出谋划策,以服务的态度配合项目工作,以最优的标准管理项目技术质量。3、积极参加定期培训,巩固自身知识,更好的完成本职工作。4、全力配合公司市场部的市场拓展,以更优的技术方案支持投标,为公司创收做出贡献。5、精进自己的BIM技术,为公司项目需求出

6、一份力。6、配合领导完成三体系换证工作。7、积极配合项目部资料审批工作。8、及时归档竣工项目竣工资料。作为个人我要实现体现自已的人身价值,企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为技术管理部门,为实现共同的目标我要添砖加瓦,要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,2020年工作作为技术部,对于“如何提高自我,服务于本单位”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我。在2020年中,我会继续与技术质量部共同前行,将我的工作岗位工作能力及BIM技术的掌握提高到一个新的档次,不辜负领导和大家对我的期望,我会尽我所能的工作,为公司发展献出一份绵薄之力,相信我们明天会更好!

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