质量保证体系及措施.docx

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1、质量保证体系及措施1质量控制目标“百年大计，质量为本”是我单位一贯坚持的质量管理工作中心。为搞好本标段工程质量，我单位将按IS09000质量管理体系标准，建立健全质量管理保证体系，强化管理，对工程质量实行全过程严格监控，使工程质量符合中华人民共和国国家标准及合同约定的标准。本工程质量等级为：确保工程质量满足招标文件要求。2质量控制体系2.1质量管理方针严格遵守公司的质量方针，牢固树立质量第一的观念，以质量求生存、以质量求发展，体现企业以质量、信誉取胜的道德风尚。2.2质量管理体系针对本工程特点，建立完善的质量管理体系，严格贯彻执行IS09000质量管理体系，明确质量职责和质量活动的内容和要求，

2、明确施工过程中的质量控制程序，以“质量为本”的思想、科学的管理手段来确保工程质量。2.3质量保证体系质量保证体系见图2-1。2.4质量管理体系及组织机构组建强力项目领导班子，项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长。成员为质检工程师、工程部负责人、物设部负责人、试验工程师、主管工程师、施工队长等有关人员。质量管理体系框图见图2-2；质量管理组织机构见图2-3。2. 5质量职责1、项目经理(1)主持项目部全面工作，确保合同的全面履行，满足业主的要求和社会的期望。(2)负责所承建工程的安全、质量、工期和成本、文明施工和环境保护。(3)贯彻执行国家的有关法律法规、

3、技术规范、标准以及上级和顾客的有关要求，组织落实公司的质量管理体系文件。(4)负责本单位的质量管理工作，建立健全内部质量管理体系，明确质量职能分工，不断增强有关人员满足顾客和法律法规要求重要性的意识。实现优质产品TQC领导小组施工控制：施工队QC小组活动质量济责任制工班工互检交接检查业22潮睡喊怪毒刑前国各施工队调度室试验室测量班图2-3质量管理组织机构图(5)组织落实公司与顾客签订的施工合同及有关协议。(6)组织施工生产的策划和施工组织设计的编制工作。(7)调配施工现场的人力、物资和设备等资源。(8)组织工程质量检查，主持本单位的质量分析会。(9)组织施工生产的安全检查工作。(10)配合内、

4、外部审核工作，主持整改不符合项及制定相应的纠正措施。2、项目副经理(1)贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。(2)合理组织、协调施工力量(人力、物力)，确保工程质量和工期。(3)主持施工中的安全质量检查，并对检查中发现的问题会同项目总工程师、施工管理部、质量部等有关部门进行处理。(4)就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理工程师及地方主管部门接口协调。(5)参加质量事故分析会，主持对不合格品的处理工作。(6)主持对分供方及分包方的评选与评价，确保分供方提供合格的材料，确保分包方的合格。(7)组织验收、调配现场内的机械设备，同时对大型设备的申请购置并及时向领

5、导反映。(8)组织工程部、物设部按相应的验收评定标准验收成品和半成品。审查并确定合格的设备、材料投入生产。(9)经常深入施工现场检查工程质量情况，发现问题及时决策处理。3、项目总工程师(1)负责工程项目的技术管理工作。(2)主持编制施工组织设计、施工方案和质量计划，并监督实施。(3)组织工程项目的测量、检验、试验、计量和环保等工作。(4)负责技术交底工作。(5)组织工程项目的隐检和预检。(6)负责设计变更和工程洽商工作。(7)推广应用新技术、新工艺、新材料。(8)组织施工技术资料的收集、整理和移交工作。(9)负责工程项目的技术工作总结。(10)负责最终检验和试验，组织工程最终交付。4、工程管理

6、部(1)编制施工生产计划，统计、分析计划完成情况。(2)调配施工生产所需的人力、物资、设备等资源。(3)组织检查施工所需的基础设施和工作环境的配置和管理情况。(4)组织商品混凝土供方、工程和劳务供方的评价、选择及管理工作。(5)监督检查生产安全工作。(6)参加结构验收和单位工程内部验收工作。(7)组织实施工程竣工清理、验收工作，办理交工验收手续。(8)负责工程回访，组织工程保修工作。5、质量部(1)严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。(2)组织对不合格品的评审及处置，协助项目总工程师组织工程竣工交付。(3)主持工程纠正措施、预防措施的制订，并对其实施效果进行跟踪验证。(4)组织分

7、部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。(5)参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改意见。(6)对工程质量负直接的管理责任。(7)负责推广应用新技术、新工艺、新材料。(8)编制施工技术管理办法，并组织实施。(9)组织编制、审核施工组织设计和施工方案。(10)对有关法律法规、技术规范、标准、规程、图集等编制现行有效清单，并负责发放和管理工作。（三）负责监视和测量装置的管理工作。(12)负责测量、试验、计量和环保的管理工作。(13)负责接收和管理业务范围内所涉及的顾客财产。(14)检查施工资料，负责竣工资料的审定、归档和移交工作。6、物资设备部(1)制定物资、机械设备管理

8、办法，监督检查物资和机械设备的管理工作。(2)负责物资供方的评价和选择，采购和供应施工所需的物资。(3)负责机械设备的采购、供应和维修及管理工作。(4)负责接收和管理业务范围内所涉及的顾客财产。(5)主持对采购的不合格品的分析、处置工作。(6)组织物资进货检验和试验。(7)建立物资台帐和机械设备档案。(8)对产品标识和可追溯性监督检查。7、施工队(1)按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业；(2)严格按有关规范标准进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境；(3)严格执行“三检”制及交接班制度，确保施工质量。3质量保证措施3. 1组织保证措施1、建立健全质量管理体系组织机构。2、建立现场

9、工程质量保证体系，配备足够的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员。3、设置工作独立的、拥有足够权利的质量保证部门。部门中配备足够数量有经验且经过培训、有资格的质量保证人员，负责向上级管理部门及业主提交质量管理工作报告，提交与质量活动相关的各类管理人员资历清单。4、对特殊工艺、特殊工种作业人员应有经国家授权的有关机构颁发的特殊工种作业人员操作证书。3. 2制度保证措施1、加强思想教育，提高全员质量意识，坚决贯彻执行以下的工程质量控制原则：2、贯彻执行“每道工序必检”的原则。3、贯彻执行“谁施工，谁负责工程质量”的原则。4、贯彻执行“项目经理是工程质量第一责任人”、“施工操作人员是直接责

10、任人”的原则。5、建立质量管理制度，设立以项目经理为代表的行政管理体系，抓好施工全过程的质量控制、检查和监督工作。6、建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。7、制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。8、建立质量奖惩制度，明确奖惩标准，作到奖罚分明，杜绝质量事故发生。3.3技术保证措施1、建立完善的施工技术管理网络，配齐有经验的技术工程师。施工技术管理网络见图3-1。项目经理项目总工质量部长工地技术人员工 地 质 检 工 程 师工地测量技术主管工 地 试 验 工 程 师工 地 监 测 负

11、责 人图3-1施工技术管理网络图2、严格执行设计文件、图纸及施工设计复核签字制度。项目总工程师组织经理部技术人员详细熟悉、审核施工设计图纸及资料，发现问题，及时报告监理工程师。经监理工程师审核后并由项目总工程师签字方可交付使用。3、施工前项目总工程师组织有关技术人员按照设计图纸、地质勘测报告（结合实地考察、勘测）、招标文件及国家有关规范、标准等文件编制实施性施工组织设计、施工方案、技术措施、质量计划及质量控制程序和质量保证措施。经监理工程师审批后实施。严格执行技术交底制度。4、将各分项工程的技术标准、质量标准、施工方法、施工工艺、保证质量及安全措施等向施工员、班组长书面交底。5、施工技术交底，

12、执行书面交底，包括结构图、表和文字说明。交底资料详细准确、直观，符合设计、施工规范和工艺细则要求。交底资料经第二人复核确认无误签字后，交付施工员、班组长签收。交底资料妥善保存备查。6、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”,向施工管理人员进行工程内容交底。“施工手册”内容包括工程名称、工程范围、工程数量、技术标准、质量标准、工期要求、结构尺寸等内容。严格执行测量复核签字制度。7、控制测量、施工测量，分两级管理三级测量复合制。遵守地下铁道、轻轨交通工程测量规范及招标文件有关规定。8、工程范围内控制桩，由项目经理部测量队负责接收、使用、保管，并保护和保存好工程范围内全部控

13、制网点、水准网点和自己布设的控制点。9、交接桩时现场逐一查看桩点，双方在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。10、项目总工程师组织复测，复测精度按有关规定执行，如误差超过允许值范围，及时报告业主、监理工程师。11、根据监理工程师会同设计单位提供的工程范围内有关控制网点、水准网点，与控制桩点资料进行复测验算，施工测量放样前向监理工程师送施工测量报审表，放样后报监理工程师进行复测确认。12、施工过程中，施工队负责施工测量，进行施工放样、定位、控制桩点护桩测设保护和工序间检查复核测量。施工队测量完成后由项目部测量班复核，复核无误后才准施工。13、认真贯彻执行测量复核制

14、度，外业测量资料由第二人复核,内业测量成果经二人独立计算，相互校对。14、测量原始记录、计算资料、图表真实完整，并妥善保管。工程竣工后，按设计图纸进行竣工测量，确保达到设计要求，并绘制竣工图。15、测量仪器按计量部门规定，定期进行标定，并做好日常保养工作，保证状态良好。16、编制实施性施工组织设计，按施工网络计划节点工期分段控制，实现均衡生产，保证工程质量。17、为了更好地建设好本标段工程，施工过程中不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进、科学和保证工程质量。18、为适应信息化管理的要求，我单位将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、工程质量、施工安全、资源管理、工况变化、设

15、计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件，对施工全过程进行控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。19、配备先进的试验检测仪器设备，按招标文件及有关技术规范要求对进场原材料、各种成品、半成品构件进行检验和试验。20、工程设计变更：施工中不擅自对地铁工程设计进行变更。施工中提合理化建议涉及对设计图纸或“施组”的变更及对材料、设备的换用，报请监理工程师批准后实施。21、关键工序实施前编制详细的工艺细则及作业指导书，并有明确的技术要求和质量标准，并对有关人员进行培训和技术交底。22、严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经自检、互检、交接检及质检工程师专检合格后报质量部，质量部组织有关人员检查，填写隐蔽工程检查单，报监理工程师，经监理工程师检查签认后，再进行下道工序施工。23、加强施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处理办法。24、由项目总工程师定期组织技术人