广场营销执行方案.docx

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1、广场营销执行方案XX广场营销执行方案目录第一部分项目分析一、近期市场状况二、项目概况三、项目定位第二部分销售策略一、销售总体策略二、入市时机及销售前提三、销售阶段及工作安排四、各销售阶段推货策略五、销售管理六、核心卖点的提炼第三部分价格策略一、厘定价格的有关因素二、价格定位三、价格策略四、定价原则五、付款方式及折扣操纵六、价格操纵七、回款预估第四部分宣传推广策略一、广告目标二、宣传推广策略三、媒体组合策略四、推广费用预估第五部分项目包装一、包装总纲二、基础形象设计三、营销通路的包装四、卖场形象包装附件：一、媒体投放计划及费用安排二、价目表第一部分项目分析一、XX市商业地产的市场现状（一）近期X

2、X市商业地产市场概况2003年,XX市商业地产在政府实施房地产市场规范化运作、加快地铁等城市基础设施建设等多项利好因素推动下，呈现出稳步进展的势头，在售与在租的的大型商场亮点频现，正佳广场、维多利广场、光明广场、名盛广场、地王广场、盛贤纺织（布艺）城、十甫名都等大型商业，分布在市内各个热点区域，四面开花，去年的商用物业大旺，呈现一派喜人景象，要紧表现在下列六方面：1、体验式商铺开发（SHoPPINGMAn）引领潮流体验式商铺开发（Shoppingmatt）是2003年最流行的商业形态，很多商用物业进展商竞相尝试，去年风头最足的商业项目都定位于SlK）PPNGMAII。据悉，目前XX在建的MAn

3、有5个，天河区的正佳广场、北京路的光明广场与名盛广场，位于奥林匹克体育场旁的“花花世界”与白云区的百信广场。除尚未开售的“花花世界”其他项目推出市场后的租销售情况都较不错。XX市场都同意MAH这种类型的商业项目。XX广场就项目的实际情况,借这一趋势将项目定位为XX首席社区商业MA11.2、专业市场行情看涨由于XX经济的持续高速进展，加上特有的地理位置及周边地区强大的产业链支持，XX的专业市场一直是商业布局中重要的一环，且各类专业市场的表现的非常繁荣。2003年下半年陆续有专业市场商铺推出市场，销售与出租情况都相当理想。如鞋业皮具市场有金龙盘国际鞋业皮具贸易广场，布艺专业市场有海印盛贤纺织（布艺

4、）城，美容美发专业市场有美博城，电脑专业市场有颐高数码广场等，我司认为，专业市场的选址十分重要，去年推出的专业市场都建在商业气氛逐步浓厚的地方，或者者在传统的商业街，这是专业市场依旧繁荣的原因。3、主题商场的开发逐步成趋势主题式的商场由于具体清晰的定位及鲜明特色，对加强商户的竞争力及吸引客户方面有特殊作用，也是商用物业进展商喜欢的形式之一。2003年底以“主题商场”的形象推出市场的商铺有上升的趋势，如富力儿童世界、广百玩具城、运动前线、南天国际照明广场、XX百利国际婚庆中心、百安居等，都很受置业者、投资者与消费者的关注。根据进展趋势，因此四楼考虑作为儿童主题的商场。由于项目只有99个车位不足以

5、支撑大型酒楼与整个商场的使用，因此建议五楼做主题餐饮，设置西餐厅与咖啡馆，如引进伯顿等。4、新开商场引入大型名牌商家大型商铺能够做旺，一靠地理位置。二是靠聚集人气，此外还看能否提供齐全的商品种类，让顾客实现“一站式”消费。如正佳广场、维多利广场都以大品牌商家为要紧客户，一是能够提高档次，另外也能够让消费者享受更多的购物乐趣。而新光城市广场在招商过程中引入了家乐福与顺电两大商家。通过招商部的努力，主力商家方面已经确立美国诺马特超市。5、岁末商铺广告投放量激增2003年11月1至12月20日，共有36个大型商场、专业市场、裙楼商铺与小区铺在xx报纸媒体作广告，比910月份多出4个，其中XX市内有3

6、4个，市外有2个。报纸的广告量为13337664元，比910月份增加63.9%,其中市内商铺的广告量占商铺广告总量的99%。广告投放量原定为500万，我们认为考虑到对接广电房地产的品牌向全国输出的需要，应该增加100万的广告投放,组建成全方位的市场攻击体系。6、投资增长较快、整体市场供大于求，总体价格走低。2003年19月XX市批准的商预售面积达48.52平方米，成交面积为41.12万平方米，同比增长47.57%与11.47%oXX市特别是八区商铺的供应量大增，呈现出迅猛进展的势头。受供应量的巨大影响，尽管2003年前三季度的成交量与2002年相比有较大幅度的增长，但少于2002年的供应量，目

7、前市场的售货量仍较多，有待市场进一步消化。同时，因2003年商铺市场供大于求，导致2003年的商铺成交价继续下滑，八个区的商铺成交均价为9810元/平方米，与2002年商铺的成交价格同期大幅下降了25.19%。只是，受城市规划与市政建设等利好因素影响,现在天河、白云、越秀等区的商铺销售仍然保持良好的市场局面。701998-2002年原八区商铺批出量与成交量图示50-4030批出量20-1001998年1999年2000年2001年2002年1998-2002年全市商铺成交均价表（单位：万平方米）年份A区十区批出量成交量批出量成交量199864.7838.8748.0836.7245.7735.

8、8630.3529.6151.1244.9723.4527.5344.4457.82212.43168.5995.56102.79数据来源：XX市国土房管局及XX市房地产交易所（二）、近期XX市商业物业市场进展变化数据来源：XX市国土房管局及XX市房地产交易所根据有关统计数据分析与调查掌握的情况来看，估计未来一年XX市商业市场有下列趋势：全市各片区商铺走势差别较大，专家估计，2004年XX市热点地区的商铺价格仍将稳中有升，但幅度不可能太大，其中，地铁概念的商铺市场的走势会继续上扬，而其他商铺市场的价格走势会与2003年基本持平或者略有下降。销售部对项目周边的项目做了专门的调查分析:东璟花园首层

9、商铺的销售均价为50000元/平米，有用率是80%折合有用面积售价60000元/平米。XX广场由于街铺的数量很少，假如首层的销售均价在35000元/平米即有用面积售价为70000元/平米，那么我们认为风险很高，因此建议首层建筑面积销售均价为2800030000元/平米，负一层建筑面积销售均价为1300015000元/平米应该比较适合。位于奥林匹克体育场旁的“花花世界”近期将推出，由于其成本较低，租金与售价都比XX广场低而且已经引入了好又多与欧培德。因此建议本项目的租金适当降低首层180-200元/平米，负一层100120元/平米之间。二、项目概况（一）项目基本经济技术指标类别面积类别面积占地面

10、积10000ml首层商场面积294Im2总建筑面积24155m*二层商场面积3582ma建筑层数7层三层商场面积3582m,负一层3909ma四层商场面积3582m,负二层3909m2五层商场面积2650m1建筑高度23M地下车库车位99个结合项目推广的需要，与项目作为MAII的体量我们对外的统一宣传口径为总建筑面积为35000平米.（二）XX现时情下项目S、W、0、T的变化1、项目优势（三）1）、本项目紧临黄埔大道城市主干道，地理位置昭示性强，易引起往来潜在客户关注；2）、地铁5号线的区间站紧邻本项目；扩大了项目的辐射区域。3）、靠近多条城市交通要道，享有优越的城市交通条件；倚靠东西主干道黄

11、埔大道，多路公交车途经本项目及周边区域；4）、员村二横路是区域板块的中心，生活配套成熟完善；5）、周边云集众多住宅与多家酒店、娱乐、餐饮、银行等商务配套,；邻近天河区政府及天河公园；目前天河区一带约有20万白领，而黄埔区及经济开发区也有产业工人与白领近9万人，具有巨大的消费能量；6）、市场的稀缺性与唯一性。员村二横路能与XX广场竞争的同类型、同档次、同规模的商业广场目前没有。路边的商铺全部零散分布，形象差，无舒适的购物环境。XX是一个长年炎热的城市，而本地段尚无全中央空调开发品种齐全的商业广场，是本地段商场的稀缺性。XX广场是旧城新区的特性商业代表，城乡商业改造很有可能成为一种优势突出、劣势弥

12、补的结果，对商业中心的进展有利。2、项目劣势（W）1）、现时消费能力不足。原居民要紧是村民与外来人，消费能力与消费水平不是特别高。2）、地段的知名度与价值认识有待提高。作为XX的农村地带，XX市民对此区域的认同仍时间；3）、员村二横路商业规划不够完善，周边环境乱、社会治安比较差、布局及行业的选择会一定程度限制其进展；4）、项目太过于靠近XX市的主商圈天河城与正佳广场。3、进展机遇（0）：1）、XX的城市建设规划以2003年，员村周边地区四大重点市政工程，即位于琶洲的XX新国际会展中心、地铁二号线总站，与黄洲大桥、珠江临江岸线光亮工程将陆续竣工，以往因工厂云集、环境杂乱而在XX人心目中形象不佳的

13、员村，社区面貌会发生脱胎换骨的变化。2）、2010年的亚运会将在XX举行，天河区作为主场地，市政设施的建设将进一步完善。3）、员村地块已成为政府在2004年至2005年重点开发建设的大型地块之一。可出让建筑面积达141.4万平方米,规划性质为酒店、居住、商业用地。4、进展威胁（T）：IX位于奥林匹克体育场旁的“花花世界”将在近期推出市场；2）、项目邻近的阳光都会广场仍在售：3）、邻近的社区商铺供应量在增加。4）、正佳商业广场仍在售。三、项目定位评估（一）项目定位根据市场现状与项目的自身特点，建议项目定位为：形象定位：XX首席社区MAn消费定位：我的生活购物乐园市场定位：XX社区商铺中的暴涨铺（

14、二）客户定位本项目面向投资与经营两大类客户，结合项目自身的物业质素与客观的市场情况，建议项目的客户群定位如下：1、目标市场本项目所处位置是天河东部的员村区域，该区域在大多数XX人心中的商业印象较为模糊，在推广宣传中除了炒作区域商圈概念及项目形象之外，更围绕项目从近到远划出不一致的市场区域，在不一致时期，进行分类推广的手法：2、目标客户群定位投资者分析（估计所占之购买比例为：55%左右）令客户类型第一类：经济基础雄厚，先富起来的人士1）、拥有大型企业的人士；2）、拥有家族生意，以物业转手或者出租获利作为要紧目的之投资者；3）、经济相当富裕，具丰富积蓄，以投资置业作为保值用途的人士；4）、企事业机

15、关之高层国家干部；令购买心理分析以上人士对投资方面有丰富经验，主观性较强，消费心态上为得旺铺不惜一掷千金。故此该客户群多为选购首层街铺或者地铺，购铺预算相对较多，多至过百万甚至上千万不等，首要考虑的因素为商铺位置、人流量等，其次才考虑价格及回报率的问题。对返租回报等促销措施的需求不太高。本项目的街铺数量不多，故该类客户占本项目的成交客户比例亦不算太大。约占成交客户的5%。第二类：经济富裕的本地村民客户类型1）、当地乡村士干部，经济富裕，具丰富积蓄，拥有相当资产及物业；2）当地村民，经济基础良好，拥有一定资产及物业。令购买心理分析当地村民随着城市的进展建设，继而土地出让而获利甚丰，同时享有村政府的花红补贴，收入稳固，多具良好投资意识，较具投资经验，关于优质物业将会有相当的兴趣。约占成交客户的20%。第三类：经济基础扎实