工程项目部管理制度(11[1]18).docx

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1、工程项目部管理制度(11118)1总则1.1为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化与法制化，习惯工程建设的需要，制定本制度。1.2本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责与有关工作关系。1.3本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制与项目成本核算制。1.4本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。1项目部管理人员岗位制度公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。项目部各成员应在公司管理层项目经理的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下：1项目经理岗位责任1

2、.1项目经理应根据公司法定代表人授权的范围、时间与内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。1.2项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，能够兼任一项工程的项目管理工作。1.3项目经理务必取得建设工程施工项目经理资格证书。4项目经理府同意公司法定代表人的领导，同意公司管理层、发包人与监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或者项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。1.5项目经理应具备下列素养：1) 具有符合施工项目管理要求的能力。2) 具有相应的施工项目管理经验与

3、业绩。3) 具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济与法律、法规知识。4)具有良好的道德品质。1.6项目经理的责、权、利项目经理应履行下列职责：1) 代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策与强制性标准，执行企业的管理制度，保护企业的合法权益。2) 履行项目管理目标责任书规定的任务。3) 组织编制项目管理实施规划。4) 对进入现场的生产要素进行优化配置与动态管理。5) 建立质量管理体系与安全管理体系并组织实施。6) 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7) 按项目管理目标责任书处理项目经理部与

4、国家、企业、分包单位与职工之间的利益分配。8) 进行现场文明施工管理，发现与处理突发事件。9) 参与工程竣工验收，准备结算资料与分析总结，同意审计。10)处理项目经理部的善后工作，11)协助企业进行项目的检查、鉴定与评奖申报项目经理应具有下列权限:1) 参与公司进行的施工项目投标与签订施工合同。2) 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价与奖惩。3)在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权与施工项目管理的需要，决定资金的投入与使用，决定项目经理部的计酬办法。4) 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权，5)

5、 根据公司法定代表人授权或者按照企业的规定选择、使用作业队伍。6) 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，7) 根据企业法定代表人授权，协调与处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项目经理应享有下列利益：D获得基本工资、岗位工资与绩效工资。2)除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。3)经考核与审计，未完成项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或者造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并同意经济或者行政处罚。2工程师岗位责任1学习、贯彻执行国家与建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序与施工规

6、律，并在实际工作中具体运用。2熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）与经济技术条件，参与编制施工组织设计（或者施工方案）。3组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面,合理均衡组织施工。4做好开工前施工条件的准备（包统阶段性与作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工。5熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。6熟悉设计意图，掌握工程的重点与难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。7审批施工队施工员编制的作业计划（包含季、月、旬作业计划）,监督施工队施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三

7、个环节。8对施工队施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面操纵，建立日常与定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各类矛盾。9严格执行工艺标准、验收与质量验评标准，与各类专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故与伤亡事故的调查、分析与处理。10参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。11按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设与科学管理,实现文明施工。12及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账与统计报表，记好施

8、工日记。搜集与运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。13绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。14参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。15与甲方、监理与有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。1认真学习与贯彻国家与建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，与本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。2经常对工人进行安全生产的宣传教育，切实做好工人的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。3参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方

9、案与措施。4按安全操作规程、安全标准与要求，结合施工组织设计与现场的实际，正确合理地布置与安排现场施工中的安全工作。5深入施工现场，及时熟悉与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业与不安全隐患，立刻提出改进措施。6负责组织各班组的安全自检、互检与施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告与处理意见。7参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表。8有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施与越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证

10、上岗者可停止其工作。4资料员岗位责任1严格遵守国家与当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料与质量体系运行证据进行收集整理。2 按公司质量体系要求，对文件与资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行操纵，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件与资料，移交到公司档案室并填写相应记录。3 各类资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责。4 负责竣工资料的整理、成册、汇总与装订工作。5负责向施工员、材料员、仓管员等有关人员讲解有关表格的填写方法与其他要求，并做好协助工作123456789101112准确地做好材料进出仓库的帐务工作

11、。严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。不合订购要求的或者不合格的材料坚决不予验收。认真做好仓库月报、季报与年度报表。认真做好仓库材料的分类摆放与保管工作。认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。认真做好仓库发料工作。发料原则：先进仓的料先发旧废料根据实际情况合理利用。认真做好退料工作。退料原则：经技术部确认后不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；车间的剩余材料及时回收仓库保管。认真做好各车间材料使用的监控工作，避免重复领料与材料浪费。认真做好手动工具与机具等借收登记工作。有责任提出仓库管理的合理建议。认真配合各单位做好各项材料管理与保护工作。项目技术管理制度为加强本公司的施工技术管理，

12、习惯建筑智能化系统工程的新形势，结合我公司的具体情况，特制定施工技术管理制度。1 .图纸自审图纸自审由项目副经理组织。接到图纸后，项目副经理应及时安排设计工程师、现场工程师、系统工程师进行自审，并提出各系统自审记录。针对各系统自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图与工程的特点及要求。对图纸进行修改再次确认后报有关部门审核。2 .施工组织的设计施工组织设计是工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员与施工队长按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂与醒目易懂。要紧内容如下：1）合理安排

13、施工顺序，做好技术、材料设备、劳动力、施工工具与施现场的施工准备工作。2）结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。3）尽量减少临时设施，合理安排材料设备的采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。4）施工组织设计的交底，项目副经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录。由资料员负责登记发放签字后存档发放施工队人员认真学习。3、技术交底制度在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员与工人，熟悉与熟

14、悉所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点与工程质量标准，做到心中有数。由现场工程师向现场所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。技术交底的要求为：1）整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。2）对易发生质量事故与工伤事故的工种与工程部位，在技术交底时，应着重强调各类事故的预防措施3）技术交底务必以书面形式，交底内容字迹要清晰、完整，要有交底人、同意人签字。4）技术交底务必在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作的一部分。5）重点与特殊施工内容设计图纸，应根据工程特点与关键部位,指出施工中应注意的问题；保证施工

15、质量与安全务必采取的技术措施。技术交底的内容为：1）施工图纸。2）施工组织设计或者施工方案。3）重要的施工内容的具体部位，尺寸，位置及规格。4）各施工单位之间，在施工中交叉作业的部位与施工方法。5）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。6）保证质量、安全的措施。8）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。9）单位工程平面布置图。试快的取样、养护方法等。10）焊接程序与工艺。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。4工程施工记录现场工程师在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在现场工程师工作日志上，并经项目副经理审核确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。5隐蔽工程验收工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作，要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽，要对如下施工内容进行隐蔽：1）所有暗埋的PVC管、镀锌管、接线盒。2）所有有吊顶后无法看见的，管、槽、桥架。隐蔽工程的验收一定要随工程进度一起完成。6工程技术档案工程技术资料是为建设方施工提供指导与施工质量、管理情况进行记载的技术文