工程项目管理流程概述.docx

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1、工程项目管理流程概述一、工程项目管理模式2二、工程项目管理目标3三、工程项目管理序目4四、工程项目管理总流程图解5五、招标工作程序6六、监理工作程序7七、质量操纵程序8八、工期操纵程序9九、成本操纵程序10十、重要材料操纵程序11十一、设计变更及隐蔽工程验收程序12十二、竣工验收程序13十三、合同管理及信息资料管理程序14十四、菲迪克职业道德准则15十五、中国工程咨询业职业道德行为准则16十六、工程项目管理总流程简析18一、工程项目管理模式工程,总承包是指从事工程总承包的企业（下列简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或者

2、若干阶段的承包。工程总承包要紧有如下方式：1 .设计购一施工（EngineeringProcurementColIStmCtioII,简称EPC）/交钥匙总承包（LlImPSUmKey,简称LSTK）设计一采购一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务与责任的延仰，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。2 .设计一施工总承包（DeSign-BUild,简称D-B）设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计与施工，并对承包

3、工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不一致规模、类型与业要紧求，工程总承包还可使用设计一采购总承包（Engineering-ProCUrement,简称E-P）、采购一施工总承包（Procurement-Construction,简称P-O等方式。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（下列简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理与服务。工程项目管理要紧有如下方式：1 .项目管理承包（ProjectManagementContraCtOr,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即

4、在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书与可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制与审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计与概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收与后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理与操纵。项目管理承包企业通常应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励与承担相应的管理风险与经济责任。2 .项目管理服务（ProjectMa

5、nagement,简称PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或者PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设一经营一转让模式（BuildOperatetransfer,简称BoT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（通常为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设与运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。在实际运作过程中，Bc）T方式产生了许多变形，比如，BOe）（建设一拥有一运营），BTO（建设一转让一经营），BOOS（建设一拥有一运营一出售），BT（建设一转让）

6、，OT（运营一转让）等都属于BoT方式。根据工程项目的不一致规模、类型与业要紧求，还可使用其他项目建设管理模式。工程质量目标工期进度目标成本操纵目标安全管理目标文明施工目标工程项目管理总流程： 招标工作程序 监理工作程序 质量操纵程序 工期操纵程序 成本操纵程序 重要材料操纵程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同管理程序 信息资料管理程序四、工程项目管理总流程囹解项目结束、总结、归档五、招标工作程;施理工作程;总监理工程师监理规划进驻施工现场按工程进度分专业 编制监理实施细则立项目监理部一制项目监理部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查

7、承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系与质量保证体系。1 .审核、签署开工报告；2 .对施工单位报送的施工 测量放线成果进行复验与 确认；3 .工程材料、构配件及设 备审核、检验：4 .工程质量操抓；5 .工程进度操蚁；6 .工程投资操纵；7,定期召开监理例会；8,督促施工单位安全生 产、文明施工。参加业主组遥设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理_积存监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料七、质量摇用程;质量控制组织囱纸会审审批施工与设计交底组织设计审查质

8、量体系先操纵量预操纵工序质量跟踪操纵分析处理质量事故订装饰工程样板签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更换检查原材料构配件事中操纵施工操纵收验工，竣1核定质量等级编制竣.工资料档案厂组织初验整改事后操纵竣工操纵A质量达标、移交八、工期摇用程;编制施工进度计划（施工单位）5NO同意否YES审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月再实施计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程NOV同意8审查施工计划（项目管理部）YES实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划审查施工措施检查计划实施情况（项目管理部）Ab今检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系实际值与计

9、划值对比（项目管理部）偏离否YESNOV动态管理跟踪操纵编制下期实施性计建（施工单位）报出形象进度报表（施位）九、戚多摇用福本成本预控（事先）fI优化设计概、为1算审查施工招I示施工E斗会审择优选择承攵W单位f动态操纵（事中）f审查合同价分解审查设计XE更工程更换审查材料、设备订货月末验工i十价付款，竣工验收决算（事后）f扣保十多金审查到江决算补偿与索赔，实现成本操纵目标十、q要材料摇仪程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告夕监理工程师发现疑问专业监理工程师审查报告则承包单位重新检验再次是申报,批准报告、同意材料进场A专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场

10、十一、核花变更及德薮工程验收程;设计单位提出设计变更监理工程师从质量、重大修改与业主嗟商进度、投资控制角度审查并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算否根据合同条款核定承包单位的造价与工期的增减批准承包单位实施设计变更傀蔽工程险收程办承包单位自检合格监理工程师发现不符合要求时并提交有质检人员签字的隐检记录L退回承包单位重新进行隐检监理人员复核认可是监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验,是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工十二、陵工验收程；承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审S监理工程师组织专业监理工程师对工程

11、质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请施工、监理、设计单位参加业主组织竣工验收 专项核验（消防等）总体核验对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告竣工验收意见报质监站备案施工阶段结束，转入保修阶段十三、合同管理及信息资料管理在本工程目标商务谈判合同签订合同实施控制变更 审核合同收尾信息、资科管理程本施工单位设计单位材料设备应单位业主代表十四、靠迪克职业道德率则为了有效地进行工作，不仅要求咨询工程师不断提高学识与能力，而且要求社会上尊重咨询工

12、程师的正直，信任咨询工程师的推断，并从优给予报酬。各成员协会都要为全社会信任工程咨询专业人员而要求会员信守下列基本行为准则：1、同意本行业对全社会的责任。2、为何持续进展寻求解决办法。3、始终坚持职业尊严、地位与名声。4、保持与技术、立法、管理进展相应的学识与技能，为业主提供精心勤奋的服务。5、只承担能够胜任的任务。6、始终为业主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨询建议、推断或者决策。8、为业主服务中可能产生的一切潜在利益冲突，都要告知业主。9、不同意任何有害独立推断的酬谢。10、倡导“以质量为基础选择咨询服务”的原则。IK防止无意、有意损害他人名誉与事业的行为。12、防止直接、间接抢别的咨询工程师已受托的生意。13、在业主没有书面通知你原先由别人承担的业务已经结束，你也没有预先通知原先承办的咨询工程师，不要接手这个生意。14、如被邀请审查别的咨询工程师的工作，要按恰当的职业品德与礼貌行为。15、不提供也不同意从感受上与实际上是在：（a）设法影响咨询工程师与/或者业主的选择与付费的过程：（b）设法影响咨询工程师的公正推断的任何报酬。16、关于任何合法构成的调查团体来对任何服务合同可建设合同的管理进行调查，要充分予以合作。十五