工程进度管理协议.docx

《工程进度管理协议.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程进度管理协议.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工程进度管理协议1、工程计划开工、完工时间（1）开工日期：具体以甲方发出的书面开工令/通知为准;（2）完工日期：具体以甲方发出的书面开工令/通知后120天为准。（3）合同工期总日历天数暂定为120天,具体以甲方计划要求为准。2、施工进度管理2.1 施工总进度计划施工总进度计划指专业分包/劳务分包总体进度计划，应涵盖本工程施工各阶段主要的施工活动、人力动员曲线、施工机械设备清单及进/退场计划和工程量进展计划等。施工总进度计划应满足工程总体进度要求，关键工期应满足里程碑工期要求。施工总进度计划经项目经理批准后生效，作为合同工期执行。施工总计划的变更、修改须事先按管理方工程管理程序的要求得到项目经理

2、的书面批准。施工总计划应采用MicrosoftProject2007或P3E等软件编制，各进度活动间逻辑关系应清晰，合理；并且在重要的或关键路径上的施工活动应更详细。2.2 详细施工计划乙方须按甲方的要求提交详细的施工计划，供甲方审查批准，详细施工进度计划涵盖本工程施工各阶段的详细施工计划安排（包括重要材料采购及人员、机械进场计划）。乙方提交的进度计划应满足工程项目的总进度计划要求；如因项目建设需要,甲方调整了施工总进度计划，乙方应全力配合甲方的调整与安排，并不得因此要求增加费用（费用事宜请斟酌处理）；如非甲方原因造成的分包工程进度滞后，乙方应采取措施确保进度节点的实现,包括但不限于增加人员、

3、机械等资源投入，并不得因此向甲方主张增加费用。2.3 进度计划的执行2.3.1 周、月报制度乙方须根据甲方要求向其提交工作周报、月报，主要内容包括但不仅限于以下内容： 周、月进展报告； 人力动员曲线； 机械（设备）进退场状况； 本周、月完成实物工程量/累计完成工程量和相应的进展曲线；施工详细计划的实际进展跟踪； 有关进度偏差的原因分析及拟采取的赶工措施（若工期滞后）； 意外事件及重大技术、质量事件汇报（如有）； 需项目经理关注的其他问题。注：纸质文件和电子文件应同时提交。2.3.2进度控制的措施乙方要及时、认真地检查进度的执行情况，采取措施，包括必要的、合格的人力和机具，确保进度计划按期完成。

4、如果出现进度的延误，乙方要采取一切措施，制定赶工计划，保证里程碑按期实现。升版详细施工计划应及时报甲方项目经理审批。3、里程碑（工期节点）3.1关键里程碑在合同执行过程中，乙方须尽全力配合甲方的工作，保证合同进度计划的实现，为了便于检查实际工程进展，设立工程关键里程碑，关键里程碑的描述、时间和违约金见下表。序号工作内容描述完成日期工期星级（）违约金（元/天）OOl工艺系统具备调试状态1000002完成尾项工作1000003完成竣工移交1000注：（1）具体开工、完工日期以甲方书面通知的开工日期为准；（2）甲方每月对乙方进场人员和机械按批准的计划进行检查，若关键里程碑未能按时完成，则乙方违约，违约金金额按照合同有关规定执行。（3）的数量表示该节点工期的重要性程度。甲方:（盖章）乙方：（盖章）签字：签字：