工期、进度及资源需求计划.docx

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1、工期、进度及资源需求计划一.里程碑工期根据招标文件的要求，该桩基工程里程碑工期为60个日历天。为确保桩基工程在60个日历天内竣工，因而必须做好开工前的各项准备工作。二.施工进度计划施工进度计划横道图详见附件三、工期进度保证措施1 .组织措施a.工期进度控制由项目部全面负责，各班组按工程量进度的要求,编制周、月、进度计划，及时上报到项目部，项目部将工序的工作时间进行组合，针对网络计划及时进行优化，将优化后的计划下达到作业班组，通过计划的实施确保整个工期计划向前推进；b.整个项目按组织结构图的要求，各级人员都要重视进度计划的落实，深化效益观念，使计划得以实施；c.要加强组织现场协调会制度，项目部每

2、周召开一次协调会，通报进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调，确保关键工序时间不受限制和影响。d.提供满足施工需求的电力、生产用水等基本条件，以确保施工方案顺利实施；e.做好膨润土、商品混凝土等原材料供应计划工作，减少不必要的停工待料；f.实行二班24小时连续施工。2 .技术措施a.场地硬化应充分进行机械化施工，提高效率，提前做好；b.施工中对桩基施工的工艺参数按施工情况及时调整，减少成孔时间。在钢筋安放井口对接时，根据设计要求选用焊条，节约焊接时间；c.在进行施工方案编制时，应充分考虑到工序间的前后、并列、交叉等关系，合理安排作业指导书；d.加强设备维修保养，减少设备运转故障，对于24小时连续运转的设备应有一套备用和足够的配件；e.机修人员24小时值班，随时检修设备，利用机械作业空隙进行检修。3、经济措施a滞IJ定合理的计件、计工等工资制度，落实经济责任制，充分发挥员工的主动性、积极性，提高工作效率，加快工作进度；b.及时分析资金流量状况,合理编制资金用量表,报监理工程师,确保资金及时到位，为工程创造良好的资金环境。c.加强员工思想教育，采取激励、奖罚措施，保证施工工期。