工期保证具体措施.docx

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工期保证具体措施1.按照施工总目标,认真编制好施工组织设计,根据当地水文气象条件,合理安排工期,将进度计划分解为逐月、逐旬、逐日计划。在工程实施过程中,对工期实行动态控制,若发生不可预见事件造成实际进度与计划进度发生偏差,随时调整和修改进度计划。2、编制工程形象进度图,落实日旬计划,按月、周、日做好进度报表,随时掌握工程进度情况。3、大力推广新技术、新工艺、新材料的运用,缩短单项工程的施工周期;4、由项目经理牵头,各施工队队长及技术负责人定期进行生产总结会,找出实际进度与计划进度的差距,对出现的问题现场检查及现场解决。5、做好现场工程日志及工程资料的归档,同业主和监理保持良好的沟通,对现场出现的问题及进行协调和解决。6、加大公司对本工程的人力、物力和财力的投入,改善施工条件,增加夜间照明设施,实行三班作业,以保证施工总进度计划的顺利实现。7、备足必要的建筑材料,确保施工作业的连续性。8、将进度和经济挂钩,并把进度作为项目经理和全体项目成员业绩考核的重要指标。

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