工业工程中成功者的准则.docx

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1、工业工程中成功者的准则摘要：公司创新势在必行，这要紧取决于信息流自动化，比如计算机集成的能力。其成功应用的关键是使员工具备合格条件与习惯新的要求，与继续培训。换言之，人员的素养与主动性，并对此作及早考虑是非常重要的。有鉴于此，建立了使公司得以成功的10条准则。关键词：准则、信息流自动化、组织、人员素养越来越多的公司认识到它们的生产与组织结构已到了非改不可的地步。进展到这一步的要紧原因是，来自外部不断增长的需求关于工厂内部增值过程的影响。假如我们扪心自问，在过去几年内公司的创新被公认为是成功的话，则得到的结论是，真正的新事物是与物流并驾齐驱的信息流自动化的能力。然而，工业中计算机集成的意义远不只

2、是技术问题，它的成功应用关键是，使员工具备合格条件与适合新的要求，与继续培训。在创新技术计划中，人员的素养问题从一开始就应予考虑。当一个新技术已经被引人或者者一个机构已经被建立并马上定局时才开始使员工具备合格条件，这就为时太迟了。因此，我们需要一种计划概念，它保证在技术体系确定之前就己有合格的员工。鉴于这个理由，作者试图建立使公司得以成功的具有重要意义的10条准则：1.信息作为生产要素；2 .生产即服务；3 .如何选择恰当的优先考虑事项；4 .整体观点；5 .加强概念规划阶段；6 .跨专业的团队组织；7 .扩展传统的目标系统；8 .系统优化取代局部优化；9 .根据对工作单元的通盘考虑建立机构;

3、10 .继续培训作为长远投资。1 .信息作为生产要素信息流的自动化始于生产计划。它支持了计算机集成计划过程，包含：产品设计、研究与开发、工艺计划、调度、操纵与计算机集成质量保证系统。看来，一个公司的任何一个业务功能无不由于使用ClM方法而得到了改善。但是，假如认真观察一下当前的情况，我们会发现应用ClM的数量仍然与发表文章的频数不成比例。通常，关于一个小公司或者中型公司，要花好几年来引进集成生产操纵系统。因此一些人开始怀疑。ClM能否很快地按它的全部功能建立起来。但是。从长远观点看，这些怀疑与反映不可能使信息流自动化停滞不前。假如要问公司为什么要引人CIM系统的理由，我们明白，他们需要缩短生产

4、时间与使公司更具有柔性以获得竞争优势。关于我们作为一个要紧研究人员素养的研究所而言，两个根本性的问题是:组织结构、工作内容与最后的但并非不重要的人员素养意味着什么？什么参量确定了CIM对一个公司通向成功之路的正面效应？对德国公司的调查说明，现在他们最大的障碍既不是缩短生产时间，也不是解决公司软件系统中的接口向题。意想不到的是，超过30%的公司将下列诸问题排在最前面：人员素养、乐于同意新事物与主动性。这意味着在引进ClM系统时，务必尽早考虑组织方面的问题。技术与组织务必与对员工的需求相习惯，这就是对员工主动性与素养的要求。2 .生产即服务作者提出的第二条准则涉及在一个企业内结合生产任务要考虑的情

5、况是什么。工业界越来越认识到生产即服务。市场上剧烈的竞争条件迫使公司面临如何改组的问题，从而使传统的企业转变成为面向客户的眼务机构。将公司改建成较小的组织单元是一种趋势，这种趋势已与功能信息、通信系统并行地走在前头。显然，较小的组织单元更富有柔性与易于管理。但是，信息与通信网络的有效配合假如得不到保证的话，这也将无济于事。比如，一个柔性制造单元是指能实现面向产品与技术的组织单元。不断增加的柔性及较短的响应时间就是我们所赢得的。这里，我们看到了一个值得注意的动向。3 .如何选择恰当的优先考虑事项遗憾的是许多公司还没有达到这样一个阶段，即由战略来支配规划，而是将组织机构与人员素养问题引向技术问题。

6、就多数而言，规划受技术所支配。这就产生了围绕技术而构成的机构一一这个机构必定受到不利的与无柔性的条件的牵制。看来，所需要的人员素养各方面协调的集成，且与新工作内容相习惯，几乎是不可能的。将来，员工必需的素养应于事先明确。组织应该包含这一方面的内容，然后相应选定新的技术，当然这将是一件困难的任务。但是这种优先考虑应该是有可能做到的。与过去相比，对人员的要求务必从更高的高度上成为公司战略的构成部分（图1）。图1规划过程中的次序4/5.整体观点与加强概念规划阶段为了将这些办法付诸实践，整体观点是必不可少的。将系统中技术规划从组织与人事方面分离开来已到时间了。为避免误解，要指出的是，这里并不在谈论这样一个概念，即每一个部门都要任命一位代表，致使问题复杂化，而是在规划时尽可能早地考虑来自各个部门的推动力与建议，然后进展成一个习惯性好的规划体系（图2）。图2集成观划概念加强概念规划阶段的优越性是明显的。由于只要是修改纸上的东西，其耗费就低得多，能够忍耐。在各类不一致的项目中已经使用了IAo模式。此IAo模式是基于这样一种办法：为了在以后能获得快速进展与较高利润的更大利益，在规划早期阶段的附加投资应是能够同意的