岗位说明大全PROMPST2013.docx

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1、岗位说明大全PROMPST20131岗位职责内容提交部门（人员）业务处理时间（小时）发生频率（次/月）月需时间（小时）日常工作：及时跟踪各制造部门生产进度汇总呈报经理22244全面协调并排除有碍生产的各项因素22244检查计划完成情形及拟定改进措施12222与终端销售部各负责人协商并取得S/012222根据S/0及经理指示开立W/00.52211与物料需求员协商供料情形，以作生产计划根据0.52211安排试产，返工灌软件等事宜155每周调整月生产日程表339根据经理批示处理专项业务24.59特殊情况汇报经理并召集生产协调会议155跟踪协调最新版本软件下达326统计分析生产能力（特别是瓶颈工序）

2、248月度工作：根据订单/销售预测/年度总计划/产能等制定MPS呈报经理8216内容提交部门（人员）业务处理时间（小时）发生频率（次/月）月需时间（小时）根据订单/MPS/经理指示制定月生产日程表818向经理汇报月度计划执行总结212年度工作：年度计划及工作总检讨161/121.3MRP,ERP培训41/60.32直接上级一生产计划部经理3 岗位概述根据不断变化的各类因素，有效制定生产计划及时熟悉各个环节问题，协调各个部门关系，力争计划有效被执行4 资历条件一学历要求：大专以上一工作经验：半年以上有关工作经验，熟悉MRP系统及工厂运作流程，能熟练使用办公自动化设备及有关应用软件5 能力要求5.

3、1. 业务能力信息处理能力一进展基于事实的信息收集，分析，与总结能力技能行为表现信息收集按关键路径收集数据，以支持基于事实的决策清晰记录销售订单等有关数据与信息的来源确保生产计划信息的连续性、可靠性及时向上级汇报在收集数据的过程中遇到的障碍或者困难归纳汇总将分析结果综合成具有说服力的报告将从各个渠道收集的数据进行整合，形成清晰、完整的文档资料及时汇总信息收集与分析结果，并形成相适用的生产计划报告（MPS、月生产日程表）信息数据分析有效地组织信息，以促成基于事实的决策清晰部门产品的生产计划情况，及时提供值得注意的生产计划、物料需求信息特殊情况给上级推断决策基于信息分析的结果，作出果断决策运用自身

4、的经验、行业知识、产品知识对日常工作中的业务操作作出推断与抉择规划能力一全面熟悉企业的业务流程，寻找系统性的解决方案技能行为表现工作计划制定明确的，可实施的工作计划合理地分解上级分配的工作任务，制定自身全面的工作实施计划准确的估计工作时间，保证任务的及时完成5.2.管理能力实施、操纵能力一根据战略目标，有计划地开展工作，促进其顺利完成技能行为表现工作进度操纵按既定工作计划完成任务严格按照既定的工作计划开展工作及时向上级汇报工作进展现状及可能对工作进度造成影响的情况主动寻求有关支持，解决工作中出现的可能影响进度的各类问题工作质量操纵保证工作质量符合企业的标准分析与总结影响工作质量的原因，并及时排

5、除。关于不在职责权力范围内的事项，及时与上级或者有关部门进行沟通组织协调能力一充分利用现有的资源，最大限度制造价值技能行为表现沟通能力有效地与各个有关部门沟通，促进工作的顺利进行保持与部门内外（包含销售部门、采购部门）之间的良好沟通，熟悉各销售部门的产品需求，及时考虑采购需求，并向上级反馈所熟悉的情况组织能力有效地调动企业内外各方面的资源NA协调能力与企业内外，不一致层面的信息沟通与工作协调与企业内外部有关部门保持良好的关系，有效利用内外部资源的支持来取得高质量信息财务管理一从财务角度出发，对日常工作进行监控技能行为表现财务知识具备一定的财务分析知识与技能有一定的财务知识，对财务中有关业务的财

6、务数据有所熟悉预算制定与操纵制定周密的预算，并严格按预算开展工作NA管理与影响组织获利能力运用财务知识保持并提高组织的获利能力NA人员进展一营造促进人员进展的环境技能行为表现进展核心能力组建具备企业核心竞争力的队伍NA绩效管理对下属的绩效进行公正及时的考评NA传授知识技能促进企业内部知识技能的交流NA为下属的职业进展制NA技能行为表现定计划个人进展一对自身的职业进展负责技能行为表现持续学习积极拓展自身知识在专业技术与个人能力方面，积极寻求持续学习的机会5.3.业务进展能力市场一具备一定的市场知识、市场分析与拓展能力技能行为表现行业市场知识掌握行业市场的有关知识熟悉产品的行业特点、市场形势熟悉产

7、品的生产工艺、生产周期市场分析对市场进展趋势作出合理的分析根据掌握资料，对本部门生产的产品市场进展趋势作出一定的合理分析，并藉此编制生产计划市场拓展参与市场拓展的活动NA客户关系管理一与客户建立并维持良好的关系技能行为表现客户信息管理有效地收集并使用客户资料建立内外部客户信息资料，包含销售部门、采购部门的历史订单、需求反馈等资料及时更新与有效运用客户信息库中的信息，为该部门内部生产提供高质量生产计划信息技能行为表现进展客户关系建立与客户各层面人员的关系网与各层次的客户员工打交道时，保持稳重与自信服务意识强化客户服务意识积极寻求提高内部客户满意度的途径，不断改善自身的工作方法主动与其它部门与有关

8、人员协调，最大程度为内部客户提供生产计划服务5.4专门知识专门知识一掌握有关行业与职能，与其它专门知识技能行为表现行业专业知识积存行业知识，提供富有影响的解决方案 对行业内的要紧企业、其产品、服务的有充分熟悉 掌握计划制作的务必条件，熟悉计划制作的流程 熟悉销售、采购等部门的运作流程，及时作出相应的生产计划的反馈产品知识对公司产品具有基本的认识熟悉产品的生产工艺及技术标准，明确生产各个过程的时间流其他知识运用先进的办公设备，以提高工作效率基础工具运用有效的工具促进工作效能技能行为表现软件应用熟练使用数据库处理信息（如FOXPro、ACCeSS数据能运用有关软件提高工作效率库等）熟练运用各类办公软件及财务软件以提高工作效率行业有关工具运用能熟练运行业有关工具NA