工程建设项目综合评分法评分标准.docx

《工程建设项目综合评分法评分标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程建设项目综合评分法评分标准.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工程建设项目综合评分法评分标准评分项目评分因素评审内容分值价格部分（30分）磋商报价综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求（通过资格、符合性审查）且最后报价最低的供应商的价格（指价格核准后的价格，下同）为磋商基准价，其价格得分为满分。其他供应商的价格得分统一按照下列公式计算：磋商基准价二满足磋商文件要求（通过资格、符合性审查）且最后报价最低的供应商的价格（指价格核准后的价格，下同）磋商报价得分二（磋商基准价/最后磋商报价）X价格权重XlOO30商务部分（22分）项目业绩根据供应商2019年至今（以合同签订时间为准）具有的工程类似项目业绩进行评审，每提供一个项目业绩得2分

2、，最高得10分。注：须同时提供项目中标通知书、合同关键页（名称页、金额页、盖章页）复印件加盖供应商公章。10企业管理体系认证投标人具有以下证书且证书处于有效期内的，每f得1分：1、质量管理体系认证证书（GB/T19001-2016/ISO9001:2015）;2、环境管理体系认证证书（GB/T24001-2016/ISo314001:2015）;3、职业健康安全管理体系认证证书（GB/T45001-2020/ISO45001:2018）o本小项最高得3分。人员配置（项目负责人除外）具有建筑类高级工程师职称每人得2分，中级工程师职称每人得1分，建筑类工程师初级职称每人得0.5分。如一人同时具有多

3、个职称，只计算等级最高的职称得分。本项最高得5分。响应文件中提供证书复印件及2021年1月以来任意一个月在投标人名下交纳社保的证明材料复印件。5信誉获得税务机关认定的B级及以上纳税信用等级证书得2分（有电子证照的提供电子证照网上截图打印件）。2节能环保产品评价属于节能产品政府采购品目清单、环境标志产品政府采购品目清单中优先采购产品类别产品，须提供由参与实施政府采购节能产品认证机构名录、参与实施政府采购环境标志产品认证机构名录中确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品认证证书或环境标志产品认证证书（复印件加盖供应商公章），每项产品得0.5分，满分2分。资料有效性要求：1、认证机构名录有效期

4、：投标截止当日前30天内均为有效。2、节能产品政府采购品目清单中属于强制采购的产品（具体品目以标2注），不列入本项评分范围。技术部分（48分）项目实施方案根据各投标人提供的项目整体实施方案进行评审：1、有完善的管理架构、有详细的施工计划、质量服务计划表、人员配备、机械设备使用、资金使用计划及其保证措施，计划详细、合理可行，得10分；2、有较好的管理架构、有较详细的质量服务计划表、人员配备、机械设备使用、资金使用计划及其保证措施，计划基本合理可行，措施基本得当，得6分3、有一般的管理架构、有基本的质量服务计划表、人员配备、机械设备使用、资金使用计划不全，有漏项，得3分;4、方案较差或不提供，得0

5、分10施工工期保证措施对工程施工进度控制和工期保证措施的论述：1.提供详细施工整体进度计划，进度控制和工期保证措施有明确可行的节点目标，得10分；2、提供较详细施工整体进度计划，进度控制和工期保证措施有较可行的节点目标，得6分；3、提供施工整体进度计划，进度控制和工期保证措施的节点目标一般，得3分；4、提供施工整体进度计划不全面,进度控制和工期保证措施没有明确可行的节点目标，或没有相关内容描述的，得0分。10质量管理及质量保证措施针对工程的质量管理及质量保证措施方面的论述：1、施工质量控制方案详细合理，对主要工序、施工工艺、材料验收等的质量控制方法合理可行、针对性强，得10分；2、施工质量控制

6、方案较好，对主要工序、施工工艺、材料验收等的质量控制方法基本合理、针对性较强，得6分；3、施工质量控制方案一般，对主要工序、施工工艺、材料验收等的质量控制方法可行性一般、针对性一般,得3分;4、质量保证措施不符合项目要求,或没有相关内容描述的，得0分。10施工安全及文明施工措施针对工程施工安全及文明施工措施的论述：1、管理措施规范,规章制度完善，安全保护方法明确，措施（含风险管理）具体可行、实用性与可操作性强，得9分;2、管理措施上戢规范，规章制度上瞰完善，安全保护方法较明确，措施（含风险管理）基本可行、实用性与可操作性较强，得6分;3、管理措施规范性一般，规章制度基本完善，安全保护方法一般，

7、措施（含风险管理）一般、实用性与9IOO可操作性一般，得3分；4、该部分内容描述较差，且安全保护方法不明确，措施（含风险管理）不具体、针对性差，或没有相关内容描述的，得0分项目管理组织架构根据供应商提供的项目管理组织架构，拟投入本项目各岗位人员安排的合理性、可行性进行评分：1 .项目管理组织架构完善，拟投入本项目各岗位人员安排的合理性、可行性强的，得9分；2 .项目管理组织架构较完善，拟投入本项目各岗位人员安排的合理性、可行性较强的，得6分；3 .项目管理组织架构一般，拟投入本项目各岗位人员安排的合理性、可行性一般的，得3分；4 .项目管理组织架构差，拟投入本项目各岗位人员安排的合理性、可行性差的，得1分；5 .未提供对应方案的不得分。9合计