小学财务管理制度.docx

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1、XXXX小学财务管理制度一、预算管理：1、学校成立以校长为组长、班子成员为组员的预算编制领导小组，根据局预算编制要求和学校实际情况及发展需求，按规定的程序和时间编制下一年度预算计划。根据区教育局审核通过后下发预算情况，按时间节点和项目明细安排各项支出。预算外资金必须按规定全部纳入收支两条线管理。2、学校须严格执行经批准的预算计划，坚持收支平衡的原则，不得超预算增加支出。因特殊情况需调整后逐级上报。3、学校的银行存款账户的开设和变更均应报财政部门批准。任何部门均不得私设小金库。4、学校在每个预算年度末,应督促主管会计编制本年度决算草案，并在校务公开栏内公开。二、收入管理：1、学校必须严格执行国家

2、的收费规定，按照区教体局、财政局关于进一步做好本区义务教育阶段学校代办服务性收费管理工作有关事宜的通知要求，并在校公示栏公示。2、学校的一切收费行为须做到有章可循，有据可依，所有收入都要开列合法的收据,禁止一切乱收费。3、学校的一切收入均要入账,并及时存入学校开设的银行账户。三、支出管理：1、支出是指学校开展教育教学及其他活动发生的各项资金耗费和损失。2、学校须根据支出预算,体现勤俭办校的原则。严禁滥发奖金、补贴、津贴和实物。3、根据支出计划，建立申购制度，按金额额度分级审批。4、支出凭证须有经手人、分管领导、主要领导签字方可入账。5、注重原始凭证的合法性,做到内容完整，凭证合法，手续齐全。6

3、、差旅费报销要做到月月清,有效期限原则上为一个月。四、资产管理：1、对资产实行分类管理，建立健全资产内部管理制度。合理设置岗位，总务主任、资产管理员、实验室及专用教室管理员、体育器材管理员、班主任等负责学校相关资产的管理，明确相关岗位的职责权限,确保资产安全和有效使用。2、加强对实物资产和无形资产的管理，明确相关部门和岗位的职责权限，强化对配置、使用和处置等关键环节的管控。3、建立资产台账,加强资产的实物管理。单位应当定期清查盘点资产，确保账实相符。财会、资产管理、资产使用等部门或岗位应当定期对账，发现不符的，应当及时查明原因，并按照相关规定处理。五、政府采购管理制度：1、根据“三重一大”集体决策要求，建立健全政府采购预算与计划管理、政府采购活动管理、验收管理等政府采购内部管理制度。2、根据学校教育教学需要，由使用部门提出采购申请,学校行政或校务会议对采购申请进行讨论并通过，由总务处负责落实采购。3、采购必须严格执行政府采购集中采购目录和采购限额标准规定以及采购、验收、支付流程。4、按规定做好询价等相关工作,根据优质优价原则确定供应商，并签订采购合同。5、经总务处、使用部门、资产管理员按合同规定验收合格后，按要求登记入账。6、及时做好采购资料的收集整理及归档工作。