安全-质量-进度与效益的关系.docx

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1、浅析安全质量进度与效益的关系建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、效益、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位，在诸多管理要素中最为人们所关注的是安全、质量、进度与效益四个要素。如何正确认识四要素的实质，理顺四要素的相互关系，摆正这四个要素的位置，成为现代建设管理者工作的关键性命题。一、安全、质量、进度、效益四要素各自的重要性对于业主来说，最关心的是质量，建筑工程质量是建筑工程项目投资效益得以实现的的根本保证。施工企业常常说“百年大计，质量第一”，质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证，如果想在竞争激烈的建筑市场立稳脚跟，开拓

2、市场，必须树立良好的质量信誉。建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划，用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系，并且以此作为进度控制目标。进度是否按计划如期进行，直接关系到项目部、公司的经济效益和社会效益。对于施工企业来说，最关心的是效益，是企业追求的最终目的，也是企业得以发展壮大的基础。我们所说的效益包括经济效益和社会效益。质量和进度是获得效益的直接保证。安全生产是维持正常生产的重要条件，是企业生产正常进行的最有利的保障，是企业的生命线。安全与现场施工人员的切身利益密切相关，与企业利益密切相关。安全是天，是责任。胡锦涛总书记曾强调“安全生产关系群众生命，

3、要作为一项重要的工作切实抓好”。二、安全、质量、进度、效益四要素的关系质量、安全、进度和效益的关系应该是：“安全、质量”是进度和效益的必要条件，进度和效益要以安全、质量为前提，应该说没有安全、质量也就谈不上进度和效益。质量和安全是灵魂，工程出现质量事故，可能面临着返工、整改、可以弥补，产生负进度；出现安全隐患，必须整改；发生人员死亡事故，停工、赔付、无法弥补，从而出现零进度。质量和安全影响效益，质量和安全事故不仅直接造成成本增加，效益降低，更可能严重影响企业的信誉和形象，造成企业无形资产的损失。安全就是效益。根据国家经贸委研究统计，石油化工行业、矿山、建筑和电力等高危险性行业其安全生产对经济的

4、贡献率约为gdp的7%,安全的投入产出比率约为1:3.5。而生产安全事故造成的直接损失和间接损失（包括社会影响）都是十分惨重的，安全工作的任务就是不断解决安全与生产之间的矛盾，促进生产的发展；牢固树立“安全第一”的原则就是为实现安全与生产、安全与效益对立统一；安全不仅是保障工程顺利实施，实现相关各方效益的基本条件，也是工程参建各方对社会的郑重承诺。在保证安全和质量的前提下，我们就要讲究效益，因为企业是以盈利为目的的，怎样出效益，我们可以完善管理制度、节约成本等等,当然我们也可以利用进度控制作为手段，不过，进度最快不一定就效益最好，没有质量、安全和进度就不会有效益.只有做好了质量、安全和进度,才

5、能谈得上效益,如果只顾效益,轻视质量、安全,效益也将落空,施工企业永远不能存在侥幸心理。一个企业，如果有好的效益，那它的质量、安全肯定也不会差，而进度、成本也应该是最快和最合理的造价底限，它们是紧密联系、相辅相成，相互促进，不可分割的一个整体！工程质量、安全、进度、效益四项指标是综合衡量一个企业是否具有市场竞争力的指标。三、摆正四要素的位置：安全是前提，质量是根本，进度是手段，效益是目标安全是前提。只有保障了安全，重视了生命，才能调动劳动者的积极性，减少项目经理等各方的精力及资金消耗，让全体人员才有信心、精力、资源去让质量、进度、效益得到保证。安全生产是一门综合性的管理科学，安全管理人员既要懂

6、施工技术，又要懂机械、电气和安全防护等方面知识，并对可能出现的各种事故有预见性和分析判断能力及对事故的处理能力。更重要的是，要有对本职工作的高度责任心。安全工作、文明施工管理得当有序的项目部，它的工程质量、施工进度、经济效益也一定是把关严格、管理有序，各项经济技术指标能顺利达标。反之，安全生产管理混乱、责任制不落实、防护设施不到位、职工违章蛮干无人过问的项目工程就不可避免要发生工伤事故。一旦事故发生，整个工地要整改，企业要受处分，还得花费大量人力、财力处理伤亡者的医疗和善后事宜，整个工地施工人员弄得人心惶惶，情绪不安。对伤亡者家属和项目部、企业主管部门的管理人员，在精神上和心理上都增添了巨大的

7、悲哀与压力，企业在经济上蒙受巨大的损失。在这种情况下，工程项目根本无质量、进度、效益可言。更重要的是，企业形象信誉要受严重影响，消弱了市场竞争能力。质量是生命，是根本。工程质量的好坏直接影响施工作业的安全环境，甚至因工程质量导致安全事故发生。只有保证了质量，减少了返工、停工，才能让进度、效益得到实现。进度是手段，是保障。在保证了施工安全及施工质量的条件下，如果进度得不到保证，也就是没有实现承诺，同时也极大可能增加了施工成本，也增加了业主投资回收期，也就是减少了对建设各方的效益。效益是目标。对建设各方来说，最终目的是效益，不过有近期和长远的。只有极好的对安全、质量、进度以及成本进行了控制，才能最终实现预期效益。其他三项是影响效益的重要因素。效益包括企业自身的经济效益和企业对社会做出的社会效益。从企业自身效益来说，企业通过承揽工程施工来创造经济利益，一个工程如果安全事故不断质量低下进度缓慢，哪里来的效益？综上所述，确保安全生产、确保工程质量、确保施工进度、追求经济效益最大化是相辅相成、密不可分的。企业要发展，必须在安全的环境中进行，在高质量、保工期中谋求发展，最终实现效益最大化，实现企业持续快速健康发展。