驾驶员岗位考核办法与内容驾驶员考核项目及评分标准.docx

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1、驾驶员岗位考核办法为进一步加强和规范公司驾驶员的管理，激发驾驶员的工作积极性和创造性，增强服务意识和责任意识，确保安全文明行车，努力完成各项工作任务，特制定本办法。一、考核对象：公司专职从事驾驶工作的人员；二、工作目标和任务：以平安行车为目的，听从指挥调动，认真履行职责，保障各类公务用车需要，确保公司车辆全年行车无安全责任事故发生；三、考核办法：驾驶员用百分制考核，总分为100分，减去每月扣分即为得分，由公司车管部门考核登记，每月做好记录。（考核项目内容另附）驾驶员考核项目及评分标准时间：姓名:考核项目具体考核内容所扣分值实际得分安全行车驾驶员发生轻微责任事故（不经交警处理）违者扣5分驾驶员发

2、生一般次责事故违者扣7分驾驶员发生一般同责事故违者扣8分驾驶员发生一般主责事故违者扣IO分驾驶员发生一般全责事故违者扣12分驾驶员发生重大同等责任以上事故违者扣15分因行车被电子眼抄牌有违章行为违者扣2分发生事故不及时上报违者扣3分车辆没有配备灭火器或灭火器不合格违者扣2分车辆维护及保养车辆内外不整洁有污垢违者扣2分未按保修要求及时保养维修违者扣3分未按公司规定填写维修记录违者扣2分劳动纪律驾驶员上班时着装整洁、上岗时必须裁工作证违者扣2分严禁在车上吸烟违者扣2分不服从公司管理人员工作调派违者扣10分未经批准私自将车开离公司违者扣5分未遵守公司用车规定违者扣4分职业道德费用报销虚报维修车辆金额

3、违者扣2分虚报过桥过路费违者扣2分虚报油料发票金额违者扣2分考核总分备注仓库工作人员考核晋升机制一、考核组公司为了给仓库员工职业生涯更好的发展，并本着对公司负责，对员工负责的原则，成立考核组，对员工进行定位考核。考核组成员：组长*组员*组员*二、考核等级根据仓库人员岗位职责，对其岗位的工作的岗位职责、工作能力、工作态度进行考核，考核结果分为四类：1、欠资上岗（基本符合岗位要求有欠缺）：对本职工作完成程度基本符合岗位职责要求，欠缺程度在公司制度接受范围。此类员工属于基本符合岗位用人要求范围，工作有欠缺，在公司有无合适人选的情况下，可通过竞岗留用，或待岗；在公司有合适人选接任则做下岗处理。2、胜任

4、岗位（能胜任岗位要求）：对本职工作完成程度及岗位职责要求能完全满足，能用创新的方式解决本职工作中出现的问题，有特长（如叉车、货车驾驶、设备维修等）。此类人员属于可培养人才，有一定潜力，对公司来讲具有培养价值，公司在一定程度上给予培养激发其个人潜力，并根据其特长适当给与调薪。3、超胜任（储备管理人才）：胜任本职工作具有超出本职岗位的工作能力，能用创新的方式解决问题，具有一定的领导能力，并能提出可行的合理化建议帮助公司改进工作程序、提高公司运转效率，对公司忠诚度高。此类人员属于储备管理人才，可作为公司管理层人员备选对象，公司重点培养激发其个人潜力，并适当给与职位晋升和调薪。无合适岗位根据其能力给予

5、相应岗位工资。4、A+岗位（超优秀人才）：具有完全超出本职岗位的工作能力，能用创新的方法解决公司工作中出现的疑难杂症，并能给公司创造实际效益，具有相当的学识及与之能力相匹配的特殊技能，能带领团队为公司的发展做出业绩，对公司忠诚度高。此类人才是公司高级管理层的培养对象，能突破本部门限制给与晋升。三、考核方式考核方式一：个人自荐与部门申报考核两个部分进行个人自荐：员工在工作中感觉自己工作能力达到公司晋升范围，可申请考核，考核组根据员工的考核申请对其工作进行外部考核，考核通过后对员工的工资或岗位进行相应的调整。如不符合晋升的条件，根据其表现给予适当激励，鼓励其向上发展。部门申报考核：部门领导在管理过

6、程中发现员工表现优异（或不能胜任岗位工作），可向公司申请员工考核，考核组根据实际情况安排考核工作，考核完成后，根据考核结果和部门考核申请中的考核建议对被考核员工的工资或岗位进行相应的调整。考核方式二：劳动合同续签前考核组进行评审公司安排在劳动合同续签前，由考核组根据部门工作情况，及部门管理人员反馈，对员工有针对性的考核决定其岗位及去留。四、考核时间考核方式一，为即时考核，以季度度为单位对员工进行所在岗位考核项目的整体考核。考核历时一周，全面考核所在岗位的考核项目。考核方式二，以年度为单位考核，在劳动合同到期前完成考核项目及内容，并对人员的定位做出合理决定。考核历时一周，全面考核所在岗位的考核项

7、目。五、具体考核办法根据仓库岗位工作量化及工作实际，将仓库工作分割成18个考核项目，并根据不同岗位的量化，对员工考核：四、 出勤（带薪休假在公司制度范围内，无事假、病假等非带薪假，无迟到、早退现象。办公室提供考勤）五、 工作态度（工作认真负责，执行力强，无怠工情况，学习能力强，热爱企业。主管人员及同级别员工打分）六、 工作流程掌握（熟练掌握公司收货人、发货人工作流程。笔试）七、产品掌握（熟悉掌握公司经营产品名称、规格。笔试加现场考核）八、 技能熟练度（公司所经营产品的加工、分拣、改包装等日常技能。现场考核）九、 岗位合理化建议（能给公司提出具有可行性、有效性、创新性的合理化建议。笔试由考核组考

8、核）十、库存掌握（熟悉所负责库位的商品库存数量及可用周期，允许有3%误差。笔试加现场考核）十一、库存盘点（要求准确性，并熟知生产日期何时到2/3保质期，滞销产品的详细数据产生原因。现场考核）十二、收货（产品质量管控、出成率测试、标识产地。现场考核）十三、仓库管理（库位码放的合理安排，作业合理安排，产品质量监控，突发事件处理。现场考核加案例分析）十四、工作安排（整体工作安排，临时工作安排，作业人员安排，作业工序安排。现场考核）十五、人员调配（根据工作量及工作进度合理安排作业人员的工作内容，人员调休等体现员工的领导能力。部门领导打分加现场考核）十六、部门配合（根据公司指令，及上级领导安排与公司各部

9、门的配合协调。其他部门打分）十七、备货（根据传真及备货单进行备货，要求准确并记录，缺货上报及时。现场考核）十八、发货（根据出库单发货，严格遵守发货人流程，要求准确。现场考核加外聘司机组打分）十九、库位掌握（库存商品码放品种、位置，堆码合理性，可用空间。现场考核）二十、职业技能（叉车操作，货车驾驶，设备维修等）加分项二十一、学识（学历一批本科以上，心态谦虚，专业知识丰富）加分项116项每项5分，为基础项17、18两项为加分项，每项10分，给予调薪库工基础项：1、2、3、4、5、6、14、15、16满分45分（合格）享受基本工资（2400元）+优秀奖（600元）45分（欠资格上岗）享受试用期工资合

10、格基础上掌握第17项且有负责车辆设备的每月奖350元，掌握第18项每月奖IOoo元。两项可累计。合格基础上掌握第7项、8项、10项，晋升保管员或享受保管员待遇保管员基础项：1、2、3、4、5、6、7、8、10、14、15、16满分60分（合格）享受基本工资（2688元）+优秀奖（600元）W45分60分（欠资格上岗），给予保管员职位享受库工待遇，有合适人员与之竞岗可替换。合格基础上掌握第17项且有负责车辆设备的每月奖350元，掌握第18项每月奖100O元。两项可累计。合格基础上掌握第9项、11项，晋升副主管或享受副主管待遇仓库副主管基础项：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、14、

11、15、16满分70分（合格）享受基本工资（3000元）+优秀奖（800元）70分（欠资格上岗），给予副主管职位享受保管员待遇，有合适人员与之竞岗可替换。合格基础上掌握第17项且有负责车辆设备的每月奖350元，掌握第18项每月奖IOoo元。两项可累计。合格基础上掌握第12项、13项，晋升主管或享受主管待遇仓库主管基础项：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16满分80分（合格）享受基本工资（3360元）+优秀奖（100o元）W70分80分（欠资格上岗），给予主管职位享受副主管待遇，有合适人员与之竞岗可替换。合格基础上掌握第17项且有负责车辆设备的每月奖350元，掌握第18项每月奖IOoO元。两项可累计。合格基础上同时掌握第17项、18项，为A+人才，提拔为仓储部副部长或享受副部长待遇。并给予重点培养。新进员工在试用期能达到以上18个指标中各个岗位相对应的基础项，无需逐级提升，可直接根据其个人能力给予相应职位，享受所对应职位的薪资待遇。