装修工程质量总体目标标准及保证措施.docx

《装修工程质量总体目标标准及保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装修工程质量总体目标标准及保证措施.docx（24页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、装修工程质量总体目标标准及保证措施一、质量总体目标(1)单位工程质量目标装修质量达到按招标文件执行，工程竣工后室内环境指标符合国家有关规定，确保不发生质量事故。二、质量保证措施(1)质量保证体系建立健全工程质量管理体系是工程建设实现其质量目标的保障，本工程建立以项目经理为组长，技术质量和各工种班长为成员的工程质量保证体系，对工程的全过程进行有效的指导、监督和控制。同时接受公司总部、业主代表和监理工程师的监督检查；本项目部以职工为主开展各项工作，但同时强调树立“人人都是质量员”的管理意识，要求项目经理部每一个人员在施工现场作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、脑勤”，在巡查过程中随时发现问题、反应问题、

2、解决问题，将质量问题泯灭在施工过程中，杜绝返工造成的时间和材料浪费。有关体系如下：(2)质量管理预控网络图制度不完善安全员、质检员脱岗对立为基层服务思想，主动检查积极主动邀请监理工程师进行隐(3)质量验收程序不合格不合格下道工序三、质量验标准和方法(1)质量验收标准：根据GB50210-2001建造装饰装修工程质量验收规范(2)质量验收方法D暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差(Inin)检验方法纸面石膏板金属板矿棉板木板、塑料板、格栅1表面平整度2.41.61.61.4用2m靠尺和塞尺检查2接缝直线度2.41.22.42.6接5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查3拉缝高低差

3、0.80.81.20.8用钢直尺和塞尺检查2)饰面板安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差(mm)检验方法石材费板木材塑料金属光面剁斧石蘑菇石1立面垂直度1.62.42.41.61.21.61.6用2m垂直检测尺检查2表面平整度1.62.41.20.82.42.4用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正1.63.23.21.61.22.42.4用直角检测尺检查4接缝直线度1.63.23.21.60.80.80.8接5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查5墙裙、勒脚上口直线度1.62.42.41.61.61.61.6接5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查6接缝高低度0.42.40.40.40.80.8用

4、钢直尺和塞尺检查7接缝宽度0.81.61.60.80.80.80.8用钢直尺检查注：饰面板安装工程的预埋件（或者后置埋件）、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理符合设计要求。后置埋件的现场拉拔强度必须符合设计要求。3）厚涂料的涂饰质量和检验方法项次项目普通涂饰高级涂饰检验方法1颜色均匀一致均匀一致观察2泛碱、咬色允许少量轻微不允许3点状分布疏密均匀4）复层涂料的涂饰质量和检验方法项次项目质量要9检当访法1颜色均匀一到r2泛碱、咬色不允许观W3点状分布疏密均45）色漆的涂饰质量和检验方法项项目普通涂饰高级涂饰检验方法次1颜色均匀一致均匀一致观察2光泽、光滑光泽基本均匀光滑无挡手感光泽均匀

5、一致光滑观察、手摸检查3刷纹刷纹通顺无刷纹观察4裹棱、流坠、皱皮明显处不允许为允许观察5装饰线分色线直线度允许偏差(nun)1.60.8接5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查6)清漆的涂饰质量和检验方法项次项目普通涂饰高级涂饰检验方法1颜色基本一致均匀一致观察2木纹棕眼刮平、木纹清晰棕眼刮平、木纹清晰观察3光泽、光滑光泽基本均匀光滑无挡手感光泽均匀一致光滑观察、手摸检查4刷纹无刷纹无刷纹观察5裹棱、流坠、皱皮明显处不允许不允许观察7)橱柜安装的允许和检验方法项次项目允许偏差(mm)检验方法1外形尺寸2.4用钢尺检查2立面垂直度1.6用Im垂直检测尺检查3门与框架的平等度1.6用钢尺检查8）窗帘

6、盒、窗台板和散热器罩安装的允许和检验方法项次项目允许偏差（mm）检验方法1水平度1.6用Im水平尺和塞尺检查2上口、下口直线度：.4妾5m线，不足5m接通线，用钢直尺检查3两端距窗口长度差1.6用钢尺检查4两端出墙厚度差2.4用钢尺检查9）门窗套安装的允许和检验方法项次项目允许偏差（mm）检验方法1正、侧硕垂直度2.4用Im垂直检测尺检查2门窗套上口水平度0.8用Im水平尺和塞尺检查3门窗套上口直线度2.4接5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查四、技术保证措施(1)工程以项目经理为质量保证第一人，落实施工过程控制的责任，适应程序的具体规定，保证程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制

7、，以满足业主要求。(2)本项目管理人员亲临现场，责任分明，层层落实。(3)在工程施工前，项目部必须针对本工程的具体的情况，根据国家、地方和我公司施工和质量标准，制定出一套有效的、实际的、可操作的和达到业主要求的施工方案和质量要求，并提交业主通过实施。(4)根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。技术交底一律通过书面形式进行，项目工程师、操作人员签字齐全，交至每一个工人。技术交底原件由项目工程师保存，每月月底将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档、备查备用。(5)在工程中，遇到新工艺和新材料时，一定要先做出确实可行的施工方案。报业主

8、以及我公司的有关技术部门批准后，方可实施，以确保工程的施工质量。五、施工质量保证措施(D认真抓质量意识教育，使全体管理人员和操作人员坚固树立“质量第一”的主体思想。(2)优化施工组织设计和分部(分项)施工作业指导书。(3)认真做好图纸会审，学习各项技术标准，施工验收规范，操作规程。(4)各道工序施工前都要作好技术质量交底(施工人员有书面的施工工序操作规范)，使操作工人明确操作工艺，达成保证质量的目的。(5)把好原材料采购点，积极选用优质产品。(6)抓好班组自检工作，前道班组没有达标前，下道工序不许施工。(7)认真做好施工日记，及时办理各项工作变更单。做好各类工程档案技术资料的采集管理工作。(8

9、)作好成品保护工作，保持良好的观感。A：质量教育、质量交底：质量教育、质量交底是抓质量工作的第一步，质量教育、质量交底分层落实，对分项载程负责人和施工班长进行质量教育，对施工验收规范(装饰施工规范等)和施工组织设计进行针对性的教育，使分项工程负责人和施工班长对工程情况和质量要求有一个明确的了解，每一个分项工程负责人在进行施工交底的同时进行质量交底，做到有针对性，有书面记录，保证分项分部的施工质量，从而确保整个工程的质量，定期召开质量讲评会。让全体管理人员和施工班长参加，对施工情况加以小结，指出不足，巩固长处，并将最新的质量要求加以传达，争取质量更上一层楼。B、操作人员质量素质控制：要使该项目工

10、程达标，操作人员质量素质的好坏是起着决定性的作用，惟独使用一批质量过硬、施工速度快、安全意识强的操作班组和人员方能保证工程创优。为此我们采取了以下措施来控制参加施工的操作人员的质量素质。在使用前，先对操作班组进行能力与质量意识考察，一方面对该班组曾经参预项目施工质量进行调查，另一方面了解本工程特点，比较该班组能力和特长是否合适，通过综合考察，决定是否录用。操作班组进场后实施试用期制，在一定时间内对其施工质量、进度各方面进行观察，如遇施工质量差、进度慢等情况，则坚决清退出场院。c：质量“自检、互检、专检”制度：质量管理及质量控制做到分级管理、分级控制、逐级把关、确保工程质量。自检和互检：施工班组

11、在完成份项工程后，进行自我检查，即“自检”，在自检过程中发现问题及时纠正、解决，并认真填写自不佥评定单。自检的同时班组之间进行互检，这样能从互检中发现问题，又能促进班组与班组之间的相互了解，达到共同学习，共同进步目的。I）：质量专检:施工班组操作完毕后，项目工程师、质量员、施工员等分项工程负责人，对班组施工质量进行专检，对工程质量做出评定，在进行下道工序施工时，必须对上道工序检查，合格后方可进行下道施工。六、针对可能浮现质量问题的事前、事中、事后控制的处理措施1）事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制。主要包括以下内容：施工准备阶段的质量控制。依据施工准备工作的内容严格进行质量控制区，具体有

12、：技术准备中施工组织设计的质量、技术交底的质量等的控制，现场施工准备工作质量、作业条件准备工作的质量等的控制，组织物资供应准备工作的质量以及人员进场、后勤准备工作的质量控制等。根据现场实际情况开展质量教育，成立QC小组；编好项目质量计划。包括质量目标计划、质量攻关计划、根据工程特点制定保证质量技术组织措施计划。每种计划都有明确要达到的目标和指标，并具体落实到部门、班组或者个人；建立健全施工项目质量管理体系。增强全体员工的质量意识是项目质量管理的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编号本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划

13、、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯通到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育同项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参预施工的分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。(2)加强对材料供应商的选择和物资的进场管理D材料供应商的选择采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的应予退货。2)明确物资采购程序采购物资由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。3)材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材