管理员工的规章制度.docx

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1、管理员工的规章制度管理员工的规章制度（通用5篇）管理员工的规章制度篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本管理大纲。一、公司形象1.员工必需清晰地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司状况。2 .在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答。3 .在任何场合应用语规范,语气温柔,音量适中，严禁大声喧哗。4 .遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间办公室内应保证有人接待。5 .员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时，必需时刻留意公司形象，依据详细规定运用公司统

2、一的名片、公司标识及落款。6 .员工在工作时间内须保持良好的精神面貌，留意个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、员工考勤1 .员工应严格按要求出勤。2 .工作时间：周一至周五。休息为法定节假日。3 .上班时间：上午9：0012：00;下午13:3017：OOo4 .迟到：9：10未到者一律按迟到惩罚。当日在12点之前到公司者，扣除半天工资。在12点之后到公司者，扣除当天工资。罚金每月工资结算时扣除。5 .请假：事假需提前一天向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。（每月1天带薪休息）；员工遇突发疾病须当天向部门经理请病假，事后补交相关证明。（每月1天带薪休息）；

3、其他请假（如婚假等）享有国家法定节假日正常休息的权利。6 .请假内的薪酬，依下列规定支给：？请假未超过规定天数或经批准延长请假时间者，其请假期间内薪酬照发。？逾期过后，无故不到公司，又未告知考勤人员和所属团队经理者，扣除当月当日工资，扣除工资=逾期天数X当日工资。7 .旷工：早上10：00之前无故不到公司，又未告知考勤人员和所属团队经理者，按旷工处理，每次罚金100元。当月累计旷工超过三次者，无基本工资。罚金每月工资结算时扣除。8 .参考员工如因事需在工作时间内外出，要向部门经理请示后方可离开公司。9 .公司不提倡员工加班，鼓舞员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资

4、或支配调休。加班费标准：为20元/小时;调休:累计加班时间10小时可调休一天。10 .每月10日为工资发放日。三、薪酬绩效与晋升1.薪酬计算：基本工资+话费补贴+工龄工资+车辆运用补贴+绩效工资经理基本工资：部门员工基本工资：2 .绩效工资计算：参考公司管理制度，以每月实际绩效为准。3 .公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的将来取决于每一位员工的胜利。公司鼓舞员工努力工作，为工作勤奋、业绩突出者供应晋升机会。四、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的干净。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，每个部门负责一个月的值日工作（详

5、见值日表）O3、员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。4、正确运用公司内的水、电、空调等设施，个人工作区内设施自己负责关闭，最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯等应当关闭的设施。5、要疼惜办公区域的花木。五、工作要求1 .员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。2 .不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。3 .员工在任何时间均不行利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发觉，赐予警告，情节严峻者，公司将予以辞退。4 .员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。5 .员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，

6、如发生故障应刚好报告综合管理部，由公司支配修理。六、保密规定1.员工入职后需与公司签订保密协议。6 .员工须严守公司商业机密，妥当保存重要的商业客户资料、数据等信息。7 .管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥当记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。8 .任何时间，员工均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会。5.员工及管理人员均不行向外泄露公司进展支配、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发觉，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严峻的，公司将追究其法律责任。六、人员管理1、员工必需听从公司的整体管理，包括职务的安排及工作内容的支配。2、员工须敬重上司，依据上司的指导进行工作

7、并主动向上司汇报工作状况。3、员工有关业务方面的问题须刚好向部门经理反映，听取看法。4、涉及超出员工权限的确定必需报部门经理同意。5、员工不听从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严峻程度，赐予处理。6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓舞并带领好员工队伍，时刻驾驭员工的工作状况，确保公司整体策划顺当进行。7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司进展做出努力。七、物品管理1 .办公用品的日常管理由综合部特地人员负责定期购买，并安排到各部门（清单详见后附表格），超出配额之外的物品填写领用登记表。2 .每月10日之前，部门经理将本部门所须要的办公用品填

8、写在公司【购物申请单】上,由综合部特地负责人提交总经理，审批同意后，由特地负责人将办公用品购回，依据实际须要有支配地发放。3 .若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由特地负责人，经综合部审批同意后，方可购置。4 .新进人员到职时由各部门统一配发办公物品。八、电脑管理1、运用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。2、运用者的业务数据，应严格依据要求妥当存储在网络上相应的位置上。3、未经许可，运用者不行增删硬盘上的应用软件和系统软件。4、严禁运用计算机玩嬉戏。5、公司及各部门的业务数据，每周备份一次;重要数据由运用者本人向综合部申请做备份。6、未经许可，任何私

9、人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上运用。7、运用者必需妥当保管好自己的用户名和密码,严防被窃取而导致泄密。九、奖惩方法1、员工嘉奖分为口头表扬及物质嘉奖；2、员工惩处分为口头警告、罚款及除名；3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会探讨，赐予相应的嘉奖：A、乐观向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者；B、维护公司利益和荣誉，爱护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会探讨，赐予相应的惩处：A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；B、泄露公司经营管理隐私的；C、私自把公司客户介绍他人的。5、公司将

10、设立年终全勤奖（未有迟到、早退现象及病事假），奖金为IoOO元,于年终考评后一次性发放（以每个月的考勤统计为依据）。6、在公司服务满三年（不含三年）的员工，将赐予一周的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽搁工作为前提，得到许可后方可休假）及20_元的一次性旅游补贴。7、在公司服务满五年（不含五年）的员工将赐予300元/月的住房补贴，发放方法从第六年度合同期起先，本年度合同期满时一次性发放;无论何种状况，未履行满从第六年度起先签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。十、经费管理1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款

11、;借款后必需在一周内报销销帐（出差人员在回公司上班一周内）;借款未冲平者，不允许再次借款。2、员工报销已发生费用，首先填写公司【支出凭证】或【支出报销单】；主管经理签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。十一、出差细则1、员工出差前应填写【出差申请表】，主管经理签字后方可办理借款手续。出差期限由主管经理视状况须要，事前予以核定。2、出差途中除因病、遇意外灾难或工作实际须要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。3、出差费用的报销：交通费：实报实销。住宿费：总经理、副总经理实报实销。其他员工住宿标准为：元/天/人

12、为基准实报实销。伙食费：总经理、副总经理实报实销。其他员工伙食费标准为：元/天/人基准实报实销。出差补助：元/天/人。4 .交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。5 .出差途中，如出现接待费用，先请示领导，领导同意后方可执行。费用额度由领导批示定额，定额外？6 .出差回来后一周内填报【出差费用结算单】，办理报销手续。7 .员工出差旅费，应据实供应发票，核发之，但如发觉有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。十二、新员工入职及培训1.新员工入职1 ）.办理入职手续，建立员工档案。）.员工入职后三个月为试用期，试用期满之后办理五险。1.新员工入职后培训a、公司文化

13、（概况、成立历史、公司理念、团队品行、道德修养、行为规范等）；b、公司规章制度c、新老员工相识；d、办公设备的运用；e、指引工作地点区域设施（洗手间、就餐处、乘车处等）。十三、名片管理方法1.总则：为使公司名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特制定本方法。2 .名片格式：公司名片格式统一化，由公司综合部依据企业形象设计。3 .名片印制程序a.依据工作须要，须要印制名片的员工需首先向主管经理提出申请；b.主管经理批准后会通知综合部；c.综合部负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给当事人4.名片运用a.名片运用须恰到好处，不行像撒传单般滥用，驾驭运用范围。b.任何部门或个人不得擅自印刷或运

14、用未经公司批准的名片。c.员工与公司解除劳动合同关系后，严禁再运用公司原有的名牌从事任何活动，如若发觉，公司将追究其责任，并予以支付人民币壹拾万元的经济损失费,同时对于造成甲方任何重大损失者，甲方保留以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利。以上管理制度为暂定审核版，未尽事宜，请各位领导赐予看法和建议管理员工的规章制度篇2第一章总则第一条目的和依据1、1目的(1)使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同共享企业进展所带来的收益；促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；最终推动公司进展战略的实现。1、2依据依据国家有关法

15、律、法规和公司的有关规定，制定本制度。其次条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条薪酬安排的依据公司薪酬安排依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬安排的基本原则薪酬作为价值安排形式之一，应遵循竞争性、激励性、公允性和经济性的原则。1、竞争性原则：依据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有肯定幅度调整，使公司薪酬水平有肯定的市场竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性，增加工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工乐观性。3、公允性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评确定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工制造更多的经济价值，实现可持续进展。第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。其次章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行限制。第七条人力资源部依据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营