新产品可行性评估报告范例.docx

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1、新产品可行性报告评估部门：业务部、技术部、生产部、品管部，采购评估日期：2018年5月25日新产品名称开发产品数量顾客指定新产品规格/型号顾客名称一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年发展情况、评价顾客可信度等）：DXC塑料制品有限公司是由DXC集团控股的中德合资企业，投资总额为18847万元。公司成立于1985年10月，位于上海宝山城市工业园区，占地面积124.6亩，建筑面积43933M2。公司专业设计、开发、制造和销售汽车外饰件、内饰件、功能件，主要客户有上海通用、北美通用、上海大众、一汽大众、福特、MAKrrA等。公司拥有先进的制造和检测

2、设备，推行先进的业务运作和管理体系，先后顺利通过了IATFI6949、IS09001、QS9000和VDA6.1,FoRDQI质量体系认证，同时通过了IS0140001环境体系认证和IS045001安全和健康体系认证。二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：通过与DXC塑料制品有限公司相关部门负责该项目的负责人电话联系，确认以下内容：（1）产品为内饰件外观件类别，对外观有较高的要求，具体是不能有流痕、毛刺；（2）产品对尺寸要求不高，确保符合装配即可，具体以检具检测，但我公司对关键尺寸纳入特殊特性管

3、理；（3）功能性能主要体现在装配方面，使用寿命和阻烧性；（4）材料由客户指定供应商，指定要求；（5）时间进度可以根据客户的时间节点开发项目，提高产品，保障产能。三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、竞争对手的设计和开发能力状况等）：DXC汽车塑料制品国产化项目，经与DXC汽车有限公司采购部联系被告知，目前该项目的选点一共两家公司参与报价。除我公司外，另外两家公司XX公司。据网上查询、顾客处了解得知XX公司为民营企业,该公司目前为上海奉天有限公司配套的电子项目占据奉天电子有限公司空调总成配套项目的55%以上，其技术能力和质量保障以及设计开发能力

4、均比较强大，是我公司竞争的主要对手。但该公司目前的生产能力基本接近饱和，使其竞争能力稍有下降。核准审查编制第1页共4页新产品可行性报告评估部门： 业务部、技术部、生产部、品管部,采购评估日期： 2018年5月25日新产品名称开发产品数量顾客指定新产品规格/型号顾客名称四、顾客对新产品定点及认可程序：我公司目前是上海DXC塑料制品有限公司正式供应商，为其配套内饰件总成零件，是其长期合作伙伴之一，彼此之间已经非常了解，其认可程序参照以往为其配套产品认可程序。PPAP提交等级按3级执行。五、市场预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：通过媒体、网络以及顾客介绍，得知大众途观这款车型是

5、上海大众公司一款车型，已经下线批产，从目前的市场以及投放市场近几个月该车的销售量来看，该车型的销量非常火爆，已经到供不应求的地步，市场前景看好。而上海DXC塑料有限公司为大众提供车内饰总成所用配件，价格较高，成本压力较大,故提出零配件外购要求。要求能在2011年完成外购计划。预计2011年的产量会在85000辆份左右。六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）：核准审查编制第2页共4页新产品可行性报告评估部门：业务部、技术部、生产部、品管部、采购评估日期：2018年5月25日新产品名称开发产品数量顾客指定

6、新产品规格/型号顾客名称七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题:产品设计由顾客设计完成，我司按顾客提供产品图纸加工，由于材料由客户指定供方，故我们还需对原料供方进行评价，确保材料供应不存在风险。八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：产品设计由顾客完成，其验证及相关风险分析也归口顾客处完成。我方还需做原材料的验证和图纸要求的相关制造的一些标准验证、模具验证。经审核图纸后，我公司对于图纸要求均能满足。九、新产品开发的进度安排：产品开发进度计划与顾客的项目开发计划一致，按顾客指定时间节点执行。具体时间节点如下:APQP（1-4阶段不含设计）PPAPSOP2018/5

7、-10-2018/10-102018/9-5-2018/10-102018/10/31核准审查编制第3页共4页新产品可行性报告评估部门：业务部、技术部、生产部、品管部、采购评估日期：2018年5月25日新产品名称开发产品数量顾客指定新产品规格/型号顾客名称十、新产品的预计年产量、效率目标、质量目标、成本目标。据上海DXC塑料制品有限公司采购部发放的合同说明，新产品的预计产量为2018年、2019年、2020年的产量分别为100oOo辆份、120000辆份、140000辆份.效率目标质量目标成本目标过程目标目标值1060PCS/12HPPM240IL12元/PCSCPK1.33发展趋势逐步提高逐

8、步降低逐年降低逐步提高十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：根据以往类似产品项目的预算，以及从该产品项目的预测产量和目前公司的人员、设备构成，初步估算大概的投资组成如下：设施/设备投资100万左右，已具备流动资金800万元，人员培训及其他相关费用10万左右。投资总费用约190万元，需新增投资90万元。十二、销售渠道及其它情况：该产品的销售方式如下：由上海DXC塑料制品有限公司发放订单，公司根据客户订单确认后组织生产、供货，并提供现场服务。客户付款方式以收到我公司发票后3个月内付款。十三、结论：根据以上对该产品总体情况的分析，我们认为从公司目前情况以及长远规划，该产品符合立项的条件，产品开发具备可行性。备注请公司领导审阅该报告中F下发各相关部,1审查后填写产品建议书核准审查编制