XX卫视电视节目版权确权项目技术服务评标办法（202X年）.docx

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1、XX卫视电视节目版权确权项目技术服务评标办法（202X年）1、评标原则：按照台、集团项目招标公告要求，采用综合评分法进行招标。投标方通过初审后，评标小组按以下方法进行综合打分，总分100分。2、评分标准：评审分类评审因素分值评分标准说明商务部分（40）投标方的价格40以满足招标文件要求的所有厂商有效项目总报价的算术平均值再下浮5%作为评标基准价，评标基准价为满分100分。以2万元为一个区间，每比评标基准价低2万元减1分，每比评标基准价高2万元，减2分，以此类推，并规定最低分为50分，以此计算出各厂商分值，再折算成40分制即为此次商务得分。技术部分（60）投标方资质、企业运营、同类项目业绩情况1

2、4投标方近一年财务状况/资信证明情况进行评价。得0-2分。提供有效期内的IS09001认证证书复印件，得1分，无或不在有效期内不得分；其他ISo体系认证证书，有效期内增加一个项目得1分。0-2分。投标方（近3年）省级以上（含）电视台版权相关工作案例每提供一个2分，最多得6分，0-6分。投标方（近3年）省级以上（含）电视台电视编目管理服务案例每提供一个2分，最多得4分，0-4分。投标方的团队技术实力，人员配备、职责分工情况10对项目团队人员配备稳定合理、职责分工明确进行评价。得0-5分。对项目团队中，拥有3年以上相关管理经验人员占总人数的比例；本科以上人员占总人数的比例进行评价。得0-5分。项目实施方案36对投标方工效测算的有效性，合理性、可行性进行评价。得0-8分。对投标方设计的版权信息采集和确权工作方案和计划有效性，合理性、可行性进行评价。得0-8分。对投标方设计的进驻式版权管理方案合理性、可行性进行评价。得0-8分。对投标方设计的版权日常事务性工作方案合理性、可行性进行评价。得0-5分。对突发情况或不可知事件的应急调整方案进行评价。得0-2分。对投标方人员培训计划制定规范、合理，人员管理和绩效考核制度完善可行进行评价。得52分。对项目售后服务方案进行评价。得0-3分。满分100